從仿形車、普通車到數(shù)控車，從普通端面銑打機到先進的三軸銑削中心，他對所有的數(shù)控設(shè)備都能進行編程、調(diào)整和參數(shù)優(yōu)化，他就是中國一拖齒輪廠“4星”員工、軸齒車間車工組班長雷衛(wèi)軍。

　　“想創(chuàng)新、會創(chuàng)新、敢創(chuàng)新”是雷衛(wèi)軍的顯著特點。工作中，雷衛(wèi)軍經(jīng)常告訴年輕的同事：“遇到問題多動腦筋，轉(zhuǎn)換思路想辦法。問題解決了，你能收到戰(zhàn)勝困難的快樂?！?/p>

　　正如雷衛(wèi)軍所說，創(chuàng)新是工作的一種動力。“‘雙創(chuàng)’是我們一線員工參與降本增效的最好途徑，我希望能夠通過自己的小想法、小創(chuàng)意，為車間和廠部創(chuàng)造利潤，也體現(xiàn)自己的價值?！崩仔l(wèi)軍說。據(jù)統(tǒng)計，2014年，雷衛(wèi)軍共參與實施“雙創(chuàng)”項目8項，其中2個項目獲得齒輪廠“雙創(chuàng)”活動一等獎，4個項目獲得二等獎，2個項目獲得三等獎。

　　這些項目中，雷衛(wèi)軍最滿意的是獲得一等獎的“內(nèi)藏伸縮式頂尖制造”項目。內(nèi)藏伸縮式頂尖是一拖內(nèi)的首創(chuàng)，填補了中國一拖機床夾具領(lǐng)域的空白，解決了大輪拖零件5127958車內(nèi)孔和螺紋時，因更換卡盤造成效率低的問題。他的另一個項目“小刀片顯大神威”，打破了工藝常規(guī)，采用以機械緊固式刀片替代合金鉸刀，大大提升了生產(chǎn)效率，降低了成本，并被正式納入齒輪廠生產(chǎn)工藝。

　　除了愛思考、會創(chuàng)新，作為班長的雷衛(wèi)軍在帶團隊上也有自己的一套方法。目前車工組共有員工24人，40歲以上的達到77.5%，員工技能普遍偏低，崗位互換性不足成為制約產(chǎn)能提升的關(guān)鍵因素。為了解決該問題，雷衛(wèi)軍充分利用現(xiàn)有人員，從生產(chǎn)實際出發(fā)，把每一個問題的解決都當成使員工技能提升的機會，毫無保留地把自己的工作思路、生產(chǎn)經(jīng)驗與身邊的同事分享，并利用業(yè)余時間和班組員工一起學(xué)習(xí)數(shù)控車的結(jié)構(gòu)原理、操作要點，以及調(diào)整和編程等，還時常鼓勵班組員工學(xué)習(xí)多種設(shè)備的操作技能。

　　目前，車工組員工數(shù)控車復(fù)合工種比例從原來的15%提高到了85%以上，雷衛(wèi)軍帶的5個徒弟也都成長為能夠獨當一面的生產(chǎn)骨干，其中耿俊超在一拖齒輪廠數(shù)控車工技術(shù)比武中取得了第三名的好成績。