事實(shí)證明，邢漢生的選擇是正確的。

　　從最早的JD654拖拉機(jī)開(kāi)始，約翰迪爾農(nóng)機(jī)不但為邢漢生減少了農(nóng)忙的時(shí)間損失，還因機(jī)器作業(yè)質(zhì)量好，使他的合作社聞名遐邇，業(yè)務(wù)規(guī)模也隨之不斷擴(kuò)大。兩年后，邢漢生的合作社作業(yè)服務(wù)面積就超過(guò)3 000畝，合作社也不斷引進(jìn)新的成員加入。到2012年末，邢漢生的合作社成員已經(jīng)超過(guò)30人，各類(lèi)農(nóng)機(jī)數(shù)量也逐漸增多。

　　此時(shí)，雖然有社員攜帶其他品牌的農(nóng)機(jī)入社，但每每購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備，邢漢生總是會(huì)選擇約翰迪爾。如今，邢漢生的合作社擁有約翰迪爾拖拉機(jī)近50臺(tái)，聯(lián)合收割機(jī)12臺(tái)。拖拉機(jī)型號(hào)從JD654到6B-1354，除少量社員入社時(shí)帶入的其他農(nóng)機(jī)品牌，合作社八成以上都是約翰迪爾設(shè)備。在12臺(tái)聯(lián)合收割機(jī)中，約翰迪爾W80和C110各4臺(tái)，作業(yè)時(shí)更是占據(jù)絕對(duì)主力位置。對(duì)于收割機(jī)方面的考慮，邢漢生表示：“目前正在考察C230，準(zhǔn)備再購(gòu)進(jìn)幾臺(tái)。”

　　“迪爾的設(shè)備就是好用，不壞，作業(yè)質(zhì)量好，周邊老百姓都認(rèn)可?！毙蠞h生的描述很平實(shí)，也正是這平實(shí)的話(huà)語(yǔ)，道出了約翰迪爾產(chǎn)品服務(wù)中國(guó)的真諦，也揭示了邢漢生業(yè)務(wù)規(guī)模能不斷擴(kuò)大的重要原因。特別是新推出的6B系列拖拉機(jī)，配備了約翰迪爾發(fā)動(dòng)機(jī)，不僅率先滿(mǎn)足了國(guó)三排放標(biāo)準(zhǔn)，在動(dòng)力、燃油經(jīng)濟(jì)性、適用性、操作舒適性等方面也達(dá)到了新的高度。

　　得益于約翰迪爾設(shè)備的優(yōu)異表現(xiàn)，到2014年，邢漢生已經(jīng)累計(jì)投入農(nóng)機(jī)設(shè)備近1000萬(wàn)元，服務(wù)土地面積超過(guò)1萬(wàn)畝，年收入也突破千萬(wàn)元，社員平均收入超過(guò)8萬(wàn)元。

　　“一點(diǎn)也不比城里上班的收入低！”約翰迪爾授權(quán)經(jīng)銷(xiāo)商--荊州市石松農(nóng)業(yè)機(jī)械貿(mào)易有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“石松公司”）總經(jīng)理章安松說(shuō)，“他們的機(jī)手除了農(nóng)忙兩三個(gè)月，剩下都是假期?！?/p>

　　“穩(wěn)定，自由?！毙蠞h生說(shuō)了這句話(huà)后，若有所思地將目光轉(zhuǎn)向遠(yuǎn)方。

　　土地流轉(zhuǎn)新樣板

　　不管是言語(yǔ)還是表情，邢漢生都透露出一股不安于現(xiàn)狀的闖勁兒。事實(shí)上，這可能是邢漢生骨子里的一種創(chuàng)新氣質(zhì)，或許也正是這種骨子里的創(chuàng)新氣質(zhì)，帶著他，一步步創(chuàng)出土地流轉(zhuǎn)的新樣板。

　　約翰迪爾設(shè)備給邢漢生帶來(lái)了足夠的想象空間，他也深刻地感受到機(jī)械化解放勞動(dòng)力的重要性和機(jī)遇。所以，有了好設(shè)備，他便想在土地上做文章。

　　起初，邢漢生組建合作社，是發(fā)現(xiàn)農(nóng)機(jī)作業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇，但組建合作社并非是一件簡(jiǎn)單的事。2010年邢漢生發(fā)起組織合作社的時(shí)候，很多人不愿意入社，他作為楚湖村的干部帶頭，這才組建起來(lái)，當(dāng)時(shí)的7個(gè)人都是本身被賦予“致富帶頭人”的村干部。

　　而當(dāng)時(shí)組建合作社的目的，是幫助村里和周邊村民耕種管收，和大多數(shù)農(nóng)機(jī)合作社沒(méi)有分別。只不過(guò)，邢漢生選擇了約翰迪爾的設(shè)備，保證了他作業(yè)時(shí)間和規(guī)模，服務(wù)面積不斷增大。這種規(guī)模上的量變，終于逐漸形成質(zhì)變。

　　邢漢生首創(chuàng)了“保底分成”的托管模式。具體做法是，根據(jù)當(dāng)?shù)氐耐恋貏澐值燃?jí)和平均產(chǎn)量，設(shè)定每畝糧食最低產(chǎn)量線(xiàn)，高于最低產(chǎn)量線(xiàn)，合作社和農(nóng)戶(hù)50%分成；低于最低產(chǎn)量線(xiàn)，合作社按差額100%賠償。

　　“小麥350公斤，玉米550公斤。低于這個(gè)數(shù)，合作社全陪；高于這個(gè)數(shù)，和用戶(hù)五五分成?！毙蠞h生說(shuō)，“這個(gè)數(shù)是根據(jù)我們這個(gè)地方歷年平均產(chǎn)量來(lái)的，也是和農(nóng)戶(hù)商量的結(jié)果，都簽有合同?！毙蠞h生拿來(lái)一本厚厚的合同合訂本，上面是不同戶(hù)主的地塊和收益保證合同，總計(jì)近2萬(wàn)畝。

　　這樣的好處不言而喻，用戶(hù)既放心把土地交給邢漢生的合作社打理，邢漢生也會(huì)努力將托管的土地做出最大化產(chǎn)出。

　　當(dāng)然，盡管合同上寫(xiě)著“自然災(zāi)害”等不可抗因素影響的減產(chǎn)另算，可要保證平均產(chǎn)量最低線(xiàn)這份底氣，不是隨便一個(gè)資產(chǎn)千萬(wàn)元的人敢于擔(dān)當(dāng)?shù)摹＿@份底氣和擔(dān)當(dāng)，來(lái)自邢漢生對(duì)約翰迪爾設(shè)備充分的信賴(lài)?！霸O(shè)備好，能保證投入（低）和產(chǎn)出（高）?！毙蠞h生如是說(shuō)。

　　2016年，邢漢生的合作社除了自身流轉(zhuǎn)2600畝地以外，還有近2萬(wàn)畝的保底分成托管，而他的合作社也根據(jù)設(shè)備評(píng)估、初期投入等進(jìn)行了股權(quán)分配，從最初的7個(gè)人組建、眾人觀望，到如今注冊(cè)社員198人，還有本村及周邊村200多人參與，邢漢生和他的社員們依托農(nóng)機(jī)、服務(wù)土地，服務(wù)規(guī)模已經(jīng)很好地詮釋了鄉(xiāng)親們的認(rèn)可，而鄉(xiāng)親們的認(rèn)可，也彰顯了邢漢生創(chuàng)新模式的成功。

　　保底分成的托管模式，也為邢漢生贏得了不少榮譽(yù)，他的合作社在當(dāng)陽(yáng)市是重點(diǎn)，在湖北省也是響當(dāng)當(dāng)。即便如此，質(zhì)樸沉穩(wěn)的邢漢生表面平淡，但內(nèi)心依舊有著更龐大的計(jì)劃。