全托管與中心化

　　草埠湖鎮(zhèn)的前身是1954年2月經國家政務院批準在湖北創(chuàng)辦的大型國營機械化農場。2004年8月，經湖北省委、省政府和宜昌市委、市政府批準，草埠湖撤區(qū)建鎮(zhèn)，整體劃歸當陽市管理，保留國營草埠湖農場牌子。至此，原有的近10萬畝耕地分產到戶，一個勞力分10畝地。

　　草埠湖是典型的小農墾，人均耕地比東北要少得多，但和華北、華東地區(qū)相比，則又多不少。事實上，人均耕地并不能完全反映當?shù)厍闆r，特別是近年來人口老齡化和年輕人進城之后，土地管理成為了一個不小的問題。即便如今的邢漢生，也能感受到農村即將到來的更大機遇。

　　“人越來越少，地還得要種。”在當下農業(yè)生產遇到難題的情況下，邢漢生想到了一個最簡單也是最不好做的方法：開源節(jié)流。說簡單是模式簡單，即降低投入，擴大產出；說不好做是手段難，即如何有效降低投入和擴大產出？

　　邢漢生盤算，好的農機設備如約翰迪爾，能解決穩(wěn)定可靠和高效的問題，算是降低投入的一種方式。同時，不斷引進大型設備，彌補人工的減少，收集秸稈、精量播種和施肥能有效提高產出、降低投入。但怎么盤算，設備帶來的降低投入和提高產出都是基礎性的，只是一種保障，就像邢漢生給農戶的糧食最低產量線一樣。

　　或許受到約翰迪爾標志性的綠色的啟發(fā)，邢漢生設想不久的將來，他的合作社能在當?shù)亟⒕G色有機糧食基地。這個設想并非憑空而來，而是根據(jù)邢漢生之前的經營經驗而來。

　　邢漢生的名片上，如今還寫著“主營：小麥、玉米、烘干、收儲”的字樣，邢漢生說：“因為合作社比較規(guī)范，糧食產出數(shù)量大、質量好，所以糧庫也好，飼料廠也好，都愿意到他這里來收糧?！币虼耍諆统醪郊庸?，也成了邢漢生合作社的又一業(yè)務。

　　隨后邢漢生主動走在國家政策前面，把秸稈業(yè)務也開展開了。目前，他引進兩臺打捆機，同時還建立了一個小型的生物質顆粒工廠，減少秸稈焚燒污染的同時，也將秸稈進行了有效利用。

　　把周圍的農戶的土地都進行托管，把合作社建立成一個儲運中心，同時建立一個農機維修保養(yǎng)中心，結合現(xiàn)代農業(yè)裝備，最終建立成一個綠色有機糧食基地。這是邢漢生的設想，也是他平淡外表下的一股創(chuàng)新力量。

　　后記：

　　邢漢生和他的合作社，與別處的明顯不一樣。從邢漢生一家與約翰迪爾經銷商和銷售人員之間的言談舉止，就能讓人感受到，他們之間的信任程度遠遠超越了商家和客戶的層面。

　　約翰迪爾出了什么新產品，有了什么新技術，他們會在一起討論，邢漢生也是一個樂于接受新事物的新農人，近期他在考察C230收割機，還在詢問約翰迪爾新出的ATU自動導航系統(tǒng)。當然，在使用過程中遇到的問題，他也會毫無隱瞞地告訴經銷商和大區(qū)經理。

　　用邢漢生樸實的話來說，約翰迪爾給了他很大幫助。在整個采訪過程中，邢漢生一直非常理性，甚至吝惜自己的贊譽，但他一直對約翰迪爾評價“好用”、“不愧世界第一”。

　　現(xiàn)在，邢漢生每天都在琢磨如何降低投入、提高產出的事兒，他關注世界第一的約翰迪爾，結合實際情況，選能用、好用的裝備，打造他的有機糧基地。

　　邢漢生的故事看似平常，卻展示了從養(yǎng)魚到職業(yè)農機手的傳奇歷程。盡管邢漢生低調，但他實實在在的做法和富有創(chuàng)新的想法，賦予了新農人不同的品質，“傳奇”二字，邢漢生當之無愧。