“兒子和兒媳都在企業(yè)打工，我一個人種地實在力不從心。再說，一年除去種子、化肥等成本，每畝地收益也就千把元左右。如果算上人工費，收入還要大打折扣?！苯衲晗氖涨埃綎|省諸城市百尺河鎮(zhèn)管家朱村農(nóng)民宋立華把10畝多土地托管給了本村百興農(nóng)機專業(yè)合作社，不但每畝地每年有600元的保底收入，而且在合作社里打工每月還能拿到2000多元的工資。

資料圖

　　“土地是農(nóng)民的命根子，如果要流轉(zhuǎn)的話，我心里不踏實，總是覺得沒底?！泄堋詈玫囊稽c，就是土地的經(jīng)營權(quán)還是我的，按合同將來還能收回來自己種。”宋立華說，這種方式，在土地承包權(quán)、經(jīng)營權(quán)不變的情況下，把土地托管給合作社，還能在合作社打工，一年增收好幾倍，穩(wěn)賺不賠。

　　說起全托管經(jīng)營的初衷，諸城市百興農(nóng)機專業(yè)合作社理事長王志海打開了話匣子。近幾年，村里的年輕人到城里打工的越來越多，由于自己是農(nóng)機手，不少村民請他幫忙耕種收割，后來又有人請他幫忙打藥水、施肥、除草……就這樣從最初的“環(huán)節(jié)式”托管到最后自然而然發(fā)展起了“全過程”的托管，前來入托的農(nóng)戶越來越多。

　　王志海帶領合作社走多元化發(fā)展之路，打造了統(tǒng)一耕種、統(tǒng)一種子肥料、統(tǒng)一田間管理、統(tǒng)一收獲和糧食加工、儲存等一體化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式，這些措施贏得了鄉(xiāng)親們的信賴，作業(yè)訂單也紛至沓來。如今，已有1300多個農(nóng)戶成為百興農(nóng)機專業(yè)合作社農(nóng)機社會化服務的受益者。同時，王志海緊抓基礎設施規(guī)模建設環(huán)節(jié)，高標準建成全鋼架結(jié)構(gòu)的機庫房1100平方米、全鋼架結(jié)構(gòu)的糧食加工車間和綜儲庫房7000多平方米，為農(nóng)機專業(yè)合作社跨越式的發(fā)展提供了基礎設施保障。

　　“加入合作社就是好！不僅有活干，而且服務也到家。我這臺聯(lián)合收割機買了3年多了，原來經(jīng)常出毛病，今年加入合作社后，麥收前合作社里的維修隊給我的機具做了全面維修保養(yǎng)，麥收期間沒出過毛病，機器始終高效率運轉(zhuǎn)，一點兒也沒耽誤干活掙錢……”談及加入合作社的好處，社員李茂杰如數(shù)家珍。

　　到目前，百興農(nóng)機專業(yè)合作社發(fā)展到擁有社員32人，大小各類機具153臺套，固定資金總額600多萬元，該合作社在周邊村開展了訂單作業(yè)，全程機械化作業(yè)，改變了農(nóng)民一家一戶分散經(jīng)營模式。目前，該合作社“一條龍”托管服務土地面積已突破1萬畝，去年實現(xiàn)經(jīng)營服務收入390多萬元，創(chuàng)收140多萬元，社員戶均從合作社領取收益4萬多元。

　　隨著合作社綜合實力的迅速提高，王志海遇到了一個突出的問題，那就是合作社的業(yè)務受農(nóng)時季節(jié)因素影響大，除了“三夏”和秋季搶收搶種外，一年里的大部分時間機械基本閑置，社員既沒有錢賺，機器也容易出現(xiàn)故障。對此，王志海外出學習，開闊思路，找到了“多種經(jīng)營，優(yōu)勢互補”的經(jīng)營管理模式。農(nóng)忙時，合作社為農(nóng)民提供耕、種、收和田間管理等服務；農(nóng)閑時，為社會提供農(nóng)田水利施工，種子、農(nóng)資經(jīng)營，糧食代存、兌換面粉，糧食收購、加工等服務，有效地解決了農(nóng)閑時機具閑置、發(fā)展停滯的問題，大大地增加了社員的收入。