62歲變身種糧大戶，63歲創(chuàng)建米業(yè)公司，64歲組建農(nóng)機(jī)合作社。遲暮亦英雄。胡合軒，這位年過(guò)花甲的退休干部，回到農(nóng)村，創(chuàng)業(yè)不已，三年邁出三大步。

資料圖

　　變身種糧大戶

　　退休后，胡合軒一度安居縣城，喝幾杯清茶，打幾圈小牌，或到北京與子女小住，享受天倫之樂(lè)?？墒?，無(wú)所事事的生活，他總感覺(jué)缺點(diǎn)什么。他想趁自己還有幾分余力，踏實(shí)做點(diǎn)事。

　　在農(nóng)村老家，他看到農(nóng)民外出務(wù)工荒蕪的田地，聽(tīng)到中央大力倡導(dǎo)土地流轉(zhuǎn)的消息，目睹了農(nóng)業(yè)機(jī)械化的神奇功效，他感到：雖然自己年事已高，但采用機(jī)械化，完全可以種田，甚至可以承包大量田地。

　　2014年春節(jié)，他說(shuō)服了老伴，做通了子女的工作，拿出自己的10多萬(wàn)積蓄，在老家大堰垱鎮(zhèn)水泗村一下承包了200畝水田栽種水稻。在62歲時(shí)，他變身成為了一名種糧大戶。

　　200畝水稻，從耕到收，全部出錢(qián)請(qǐng)人栽種，秋后算賬，除去各項(xiàng)成本，他凈賺4萬(wàn)多元。賺錢(qián)不多，但他感到滿意：60多歲，還能種200畝田，還能靠勞動(dòng)掙錢(qián)，值得。

　　2015年年初，他抓住土地流轉(zhuǎn)的機(jī)會(huì)，湊足50多萬(wàn)元，在周邊再次流轉(zhuǎn)了800畝地種水稻，他成了名符其實(shí)的種糧大戶。

　　穩(wěn)產(chǎn)增收是種糧大戶重要的考慮。他用500畝水田栽種雙季稻，另外500畝水田種一季稻，一季稻收割后，又留茬生產(chǎn)“再生稻”。

　　他一切都考慮得細(xì)致周到。為了不耽誤農(nóng)時(shí)，同時(shí)降低生產(chǎn)成本，1000畝水稻無(wú)論早晚稻還是一季稻，從耕到種到收，全部請(qǐng)人采用機(jī)械化生產(chǎn)。他算過(guò)賬，機(jī)械比人工劃算，每畝成本節(jié)約100元，1000畝就是節(jié)約10萬(wàn)元。

　　天道酬勤，2015年，他的1000畝稻田收獲稻谷160萬(wàn)斤，產(chǎn)值近200萬(wàn)元，僅再生稻就達(dá)18萬(wàn)斤。

　　成立米業(yè)公司

　　看到收獲后堆積如山的稻谷，他心里樂(lè)開(kāi)了花，同時(shí)又涌出了新的念想：擁有這么多貨源，何不辦個(gè)大米加工廠。

　　說(shuō)干就干，他聯(lián)系到幾位志同道合的伙伴，共同籌資300萬(wàn)元，分頭開(kāi)始購(gòu)置加工機(jī)械，選址建設(shè)廠房。2015年10月份，“澧縣城頭山苞耳米業(yè)發(fā)展有限公司”掛牌成立，開(kāi)始進(jìn)行大米加工。不僅加工自己生產(chǎn)稻谷，還對(duì)外收購(gòu)稻谷進(jìn)行加工、銷(xiāo)售，開(kāi)啟了產(chǎn)銷(xiāo)一條龍的經(jīng)營(yíng)模式。

　　“特色就是賣(mài)點(diǎn)”，也許是多年基層供銷(xiāo)部門(mén)的工作經(jīng)歷，雖然早過(guò)六旬，胡合軒的理念總是合著時(shí)代的節(jié)律。他按“100斤稻谷只產(chǎn)40斤米”的標(biāo)準(zhǔn)精心加工、篩選再生稻米，以保證質(zhì)量，特意為再生稻米注冊(cè)“苞耳米”商標(biāo)，以確立品牌。用質(zhì)量構(gòu)筑品牌，用品牌樹(shù)立信譽(yù)，這一招果然奏效，盡管再生稻“苞耳米”高達(dá)16元1公斤，他精心生產(chǎn)加工出來(lái)的7萬(wàn)斤“苞耳米”在年底前就銷(xiāo)售一空，并在北京、深圳、長(zhǎng)沙等大中城市產(chǎn)生了很好的品牌效應(yīng)，在品牌效應(yīng)的帶動(dòng)下，苞耳米業(yè)發(fā)展有限公司生產(chǎn)出的普通大米很快也在市場(chǎng)打開(kāi)了銷(xiāo)路。

　　組建合作組織

　　從2014年的200畝，到現(xiàn)在的1600畝，從單純的種植到種植與加工同時(shí)展開(kāi)。田越來(lái)越多，事越來(lái)越忙，對(duì)機(jī)械化的依賴也越來(lái)越強(qiáng)，必須添置農(nóng)業(yè)機(jī)械?？墒牵约嘿I(mǎi)機(jī)械，買(mǎi)少了農(nóng)忙時(shí)節(jié)不夠用，買(mǎi)多了長(zhǎng)時(shí)閑置也可惜，最大的問(wèn)題還是人手不夠。

　　不知是誰(shuí)的指點(diǎn)，他想到了組建農(nóng)機(jī)合作社，在縣農(nóng)機(jī)部門(mén)的指導(dǎo)下，今年4月，他牽頭和幾位農(nóng)民組建了“澧縣福農(nóng)農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社”。根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)需要，合作社投資100多萬(wàn)元，及時(shí)添置了高速插秧機(jī)、旋耕機(jī)、收割機(jī)，大型植保機(jī)械，還購(gòu)置了4臺(tái)烘干機(jī)械，在添置農(nóng)機(jī)設(shè)備的同時(shí)，修建了600平米的辦公場(chǎng)所、400平米烘干車(chē)間、400平米機(jī)庫(kù)、1600平米的儲(chǔ)糧倉(cāng)庫(kù)。

　　合作社有實(shí)體才有發(fā)展，才能凝聚人心。對(duì)此，胡合軒很是清楚，在福農(nóng)合作社正式成立前，在他的倡議下，幾位社員便共同出資在澧南鎮(zhèn)青山村承包了600畝水田栽種有機(jī)稻，放養(yǎng)400只鴨子為稻田除草，設(shè)置上百盞燈誘殺害蟲(chóng)。不施化肥、不打農(nóng)藥，力求生態(tài)環(huán)保。600畝有機(jī)稻還未收割就引起了當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)部門(mén)的關(guān)注，甚至有領(lǐng)導(dǎo)出主意把“青膳”作為這里的有機(jī)稻的商標(biāo)名稱(chēng)。

　　良好的合作平臺(tái)，高效的運(yùn)行模式，社員人心凝聚，干勁十足，福農(nóng)農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社快速壯大起來(lái)，興旺起來(lái)。目前，合作社已完成前期投資600萬(wàn)，并且開(kāi)始融入到了米業(yè)公司的發(fā)展中。

　　“福農(nóng)農(nóng)機(jī)合作社，目的是造福農(nóng)民”。這是胡合軒的愿望，也是他的追求。近年來(lái)，他投資12萬(wàn)元，為家鄉(xiāng)修建了700多米的水泥路；投資40萬(wàn)元，在家鄉(xiāng)修建了引水泵站、輔設(shè)了1200米的地下水管，方便群眾灌溉。他的合作社，長(zhǎng)年安排了10多名群眾在家門(mén)口就業(yè)，年收入均在3萬(wàn)元以上。他說(shuō)，創(chuàng)業(yè)不是為了自己掙錢(qián)，為群眾做點(diǎn)好事是他一直的心愿。正是這份情感，激勵(lì)著他在晚年大步向前。