10月26日，記者在新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團第一師阿拉爾市十三團的棉花地里見到了姚景和。他正開著采棉機采棉。從高高的駕駛樓下來，中年的他身手矯健，利索干練。常年在田野勞作，面色黧黑，更顯健康帥氣。

　　姚景和現(xiàn)任豐采農(nóng)機服務(wù)農(nóng)民專業(yè)合作社總經(jīng)理。曾任第一師阿拉爾市招商局副局長，2006年辭官干老本行，耕地播種、采棉、運輸農(nóng)資和農(nóng)產(chǎn)品——凡農(nóng)機無所不會擺弄，凡需要農(nóng)機作業(yè)的活路，無所不經(jīng)營。截至目前，以大型拖拉機和采棉機為主的固定資產(chǎn)占合作社總資產(chǎn)的13%。

　　新疆兵團以往農(nóng)機屬于國有，每個農(nóng)場都設(shè)有一至三個農(nóng)機連，每個連隊都設(shè)有一個農(nóng)機排，服務(wù)于全團(連)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)。20世紀90年代末，漸進改革，陸續(xù)將各種農(nóng)機具作價轉(zhuǎn)讓給農(nóng)機手，由團連統(tǒng)一協(xié)調(diào)作業(yè)。耕作收費隨行就市，農(nóng)機更新、維修、保養(yǎng)，全由個人負責——打破了大鍋飯和農(nóng)機購置、運營、維修、保養(yǎng)、人工工資團場大包大攬局面；務(wù)工市場調(diào)節(jié)，購置農(nóng)機國家補助資金；服務(wù)質(zhì)優(yōu)高效——承包戶、農(nóng)機手、團場三贏。但是，缺陷天然伴生：個人無力更新大型農(nóng)機具；農(nóng)機單一，春秋活多，忙得“吃”不及“吃”不完，作業(yè)質(zhì)量難保證；夏冬活少，四處找活“吃”不飽甚至“吃”不到；多人合伙購置大型農(nóng)機，分配利益矛盾層出；單打獨斗創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新，個人和農(nóng)機的作用不能最大發(fā)揮——現(xiàn)實呼喚合作社。

　　基于此，2012年姚景和發(fā)起成立了豐采農(nóng)機服務(wù)農(nóng)民專業(yè)合作社。

　　據(jù)悉，豐采合作社按相關(guān)法律法規(guī)出臺章程，社員均以技術(shù)、實物、配套資金入社；份額大、管理能力強的，牽頭帶領(lǐng)大伙共同經(jīng)營。管理者人人上機作業(yè)掙工資，保管、會計兩人專職，工資從社員超額作業(yè)量收入的管理費中列支。

　　合作社有十一個團的116名社員、205名駕駛員、維修工組成；農(nóng)機庫、維修保養(yǎng)間、配件庫、各種農(nóng)機具總資產(chǎn)2.1億元。

　　姚景和稱，合作社企業(yè)化管理單車核算。配件、油料由合作社統(tǒng)一從生產(chǎn)廠家直接購進，相比以往降低成本50%。國家的惠農(nóng)政策，通過合作社，毫不縮水地人人享受。合作社統(tǒng)一協(xié)調(diào)作業(yè)量，服務(wù)質(zhì)量高，信譽好，要求提供服務(wù)的客戶迅猛遞增，作業(yè)半徑不斷擴大，占據(jù)師市耕地面積的半壁河山，觸角由團場延伸到縣鄉(xiāng)。每年培訓待業(yè)的大中專生，和政府合作，發(fā)駕駛證，發(fā)農(nóng)機作業(yè)上崗證；簽訂勞動合同，安排工作。作業(yè)沒了淡旺季之分，春夏秋冬活路滿滿；采用全社超額作業(yè)量的收入更新農(nóng)機具，國產(chǎn)的一至二年、進口的四至五年收回投資——合作社的優(yōu)勢凸顯，凝聚力大，農(nóng)機和員工的作用得到極大發(fā)揮。

　　“辭官是性格使然。感覺農(nóng)機作業(yè)這一行更充實?！币昂驼f。