說(shuō)起2016年，甘肅省山丹縣祁連山牧草機(jī)械化專業(yè)合作社理事長(zhǎng)肖生鵬并不那么樂(lè)觀，“跟2015年相比，去年燕麥價(jià)格較低，合作社的收益有所下降。另外，去年夏季我們這里出現(xiàn)了高溫干旱，致使燕麥產(chǎn)量下降，總體而言，我們合作社去年的效益沒(méi)有2015年好。”山丹馬場(chǎng)地區(qū)獨(dú)有的氣候及地理環(huán)境，十分適合燕麥的生長(zhǎng)，自2006年，肖生鵬引進(jìn)青燕麥種植取得成功之后，他便開(kāi)始了自己的“種草人生”。

　　“種了將近十年燕麥，就屬去年的效益最不好?！毙どi坦言，尤其是從2011年創(chuàng)辦了祁連山牧草機(jī)械化專業(yè)合作社以來(lái)，合作社涉及農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)、優(yōu)質(zhì)牧草的良種繁育、種植、加工、運(yùn)輸、產(chǎn)品銷售等多個(gè)領(lǐng)域，依托牧場(chǎng)和草業(yè)公司，采取“產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”的運(yùn)作模式，使合作社發(fā)展既有市場(chǎng)，又有基地，效益一直不錯(cuò)。但是，由于去年夏季遭遇了極端天氣，導(dǎo)致合作社發(fā)展也遇到了滑鐵盧，作為理事長(zhǎng)的肖生鵬內(nèi)心一直沒(méi)停下來(lái)反思，但是他并不沮喪，反而在樂(lè)觀的心態(tài)下，為合作社未來(lái)發(fā)展整理出了一條清晰的思路。“這一段時(shí)間，我一直在思考合作社未來(lái)的發(fā)展問(wèn)題。”肖生鵬說(shuō)，“在2017年，合作社要重點(diǎn)解決兩方面的問(wèn)題，一是觀念轉(zhuǎn)變，二是規(guī)范管理?！闭f(shuō)到對(duì)合作社未來(lái)要重視的問(wèn)題，肖生鵬來(lái)了精神，“現(xiàn)在合作社成員大多是農(nóng)村人，干活是把好手，但是文化水平普遍不高，經(jīng)營(yíng)觀念不強(qiáng)，而市場(chǎng)是在不斷發(fā)展變化的，我們合作社也處在這個(gè)市場(chǎng)當(dāng)中，如果不及時(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，就會(huì)被淘汰。當(dāng)然，轉(zhuǎn)變觀念不是一朝一夕能夠完成的，這需要一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，所以，我們要把2017年作為緊抓轉(zhuǎn)變觀念的第一年?！彼忉尩??！昂献魃邕€要規(guī)范管理。這個(gè)管理包括對(duì)社員的制度化管理和人性化關(guān)心。合作社創(chuàng)建的時(shí)候制定了一些制度，但是在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，一方面發(fā)現(xiàn)制度不完善，另一方面也沒(méi)有完全遵守這些規(guī)定，這使得合作社在經(jīng)營(yíng)中吃了很多虧。而人性化關(guān)懷包括我們對(duì)社員安全生產(chǎn)、食宿、家庭經(jīng)濟(jì)收入等方面的幫助，社員覺(jué)得安心，合作社也就能發(fā)展得更好?！毙どi如是說(shuō)。

　　“我為合作社的2017年定了兩個(gè)小目標(biāo)?！闭f(shuō)到這，他呵呵地笑了起來(lái)，“第一個(gè)目標(biāo)就是培育并推廣適合我們這邊種植的燕麥品種?！彼f(shuō)，一直以來(lái)，山丹地區(qū)種植的燕麥品種多為從國(guó)外進(jìn)口，價(jià)格貴不說(shuō)，國(guó)外進(jìn)口的種子對(duì)于當(dāng)?shù)赝寥赖倪m應(yīng)性也不明確，不僅增加了生產(chǎn)成本，還增加了生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)?！八?，一定要在2017年培育推廣屬于我們自己的燕麥品種?！毙どi堅(jiān)定地說(shuō)?！暗诙€(gè)目標(biāo)就是拓展合作社的經(jīng)營(yíng)范圍，多點(diǎn)發(fā)展。比如牧草打捆機(jī)的跨區(qū)作業(yè)、增加青貯機(jī)作業(yè)項(xiàng)目等。希望通過(guò)我們的努力，在2017年合作社純利潤(rùn)達(dá)到600萬(wàn)元，這個(gè)數(shù)字是一個(gè)坎兒，越過(guò)去了，就代表著我們發(fā)展到了一個(gè)新的層次?！?/p>