居豫之腹地，北臨鄭州，西依伏牛山脈嵩山，東、南接黃淮海大平原，這座“中原之中”，即許昌，又稱蓮城。這座美麗的花城，不僅擁有“煙草王國(guó)”的美譽(yù)，更盛產(chǎn)小麥、玉米、紅薯、大豆、花生、棉花等，資源十分豐富。

　　近年來，為調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，許昌積極實(shí)施農(nóng)業(yè)科技園區(qū)建設(shè)，許昌農(nóng)業(yè)科技園區(qū)便是國(guó)家于2001年首批批準(zhǔn)建立的國(guó)家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)之一。在糧食、棉花、煙葉三大產(chǎn)業(yè)繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)的前提下，花卉、蔬菜、中藥材三大產(chǎn)業(yè)迅速興起，農(nóng)業(yè)特色經(jīng)濟(jì)也逐步形成。伴隨傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)跨越步伐的顯著加快，農(nóng)業(yè)機(jī)械化進(jìn)程也不甘示弱，大批農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社如雨后春筍般涌現(xiàn)，河南省許昌縣保勝農(nóng)機(jī)合作社，便是其中的佼佼者。

　　1970年，和保勝在這座美麗的蓮城出生，由于父親一直在鄉(xiāng)級(jí)農(nóng)機(jī)管理站負(fù)責(zé)大、小拖拉機(jī)的管理工作，這就注定了和保勝與農(nóng)機(jī)結(jié)下不解之緣。1986年，已經(jīng)16歲的和保勝，在父親的耳濡目染下，開始接觸農(nóng)機(jī)，同時(shí)子承父業(yè)，正式接手了農(nóng)機(jī)管理站里父親的拖拉機(jī)管理工作。直到2006年，工齡已滿20年的和保勝，申請(qǐng)了提前退休，走出辦公室，帶著二十年農(nóng)機(jī)管理的經(jīng)驗(yàn)，走上田間地頭，放飛潛藏在心的情懷，于2007年創(chuàng)辦了河南省許昌縣保勝農(nóng)機(jī)合作社，成為了當(dāng)?shù)刈钤绲暮献魃缰弧?/p>

　　子曰：三十而立，四十而不惑。彼時(shí)，已近不惑之年的和保勝卻重新確定了自己的人生目標(biāo)與發(fā)展方向。 十年前的農(nóng)機(jī)市場(chǎng)，正沐浴著農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策的春風(fēng)，踏上“黃金十年”的起點(diǎn)，再加之跨區(qū)作業(yè)的興起，以及和保勝自身與市、縣農(nóng)機(jī)局相熟，開展業(yè)務(wù)較為方便的關(guān)系，種種利好因素的加持之下，和保勝辦起合作社可謂是順勢(shì)而為、事半功倍，保勝農(nóng)機(jī)合作社自創(chuàng)辦起，便一路綠燈。

　　合作社初建，只有兩臺(tái)拖拉機(jī)、三臺(tái)收割機(jī)和若干臺(tái)農(nóng)具，隨著以后的慢慢發(fā)展和跨區(qū)作業(yè)的需要，和保勝與經(jīng)銷商協(xié)商，通過賒賬的方式陸續(xù)購(gòu)置了十幾臺(tái)大馬力拖拉機(jī)和大喂入量的收割機(jī)，開啟了跨區(qū)作業(yè)之路。俗話說：“蠶老一時(shí)，麥?zhǔn)煲簧巍?。隨著村里種田的人一年比一年少，許多農(nóng)村勞動(dòng)力不是進(jìn)了當(dāng)?shù)毓S，就是到外地務(wù)工經(jīng)商，農(nóng)田也相對(duì)集中了，單靠人力很難顧上，不少農(nóng)戶就把田里的活交給了農(nóng)機(jī)合作社。再加上農(nóng)業(yè)機(jī)械耕作效率高，更是為跨區(qū)作業(yè)大開方便之門。和保勝回憶道，第一次跨區(qū)作業(yè)就親自帶了60多臺(tái)小麥?zhǔn)眨M成車隊(duì)去了河北魏縣，首站告捷后，又相繼去了滄州等地。后來的三四年和保勝都親自帶領(lǐng)車隊(duì)進(jìn)行跨區(qū)作業(yè)，最多時(shí)達(dá)到七八十臺(tái)。

　　和保勝通過成立農(nóng)機(jī)合作社，把分散的個(gè)體農(nóng)戶聯(lián)合起來，不僅壯大了同業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，還激發(fā)了廣大農(nóng)民投資農(nóng)機(jī)的熱情，直接促進(jìn)了農(nóng)機(jī)化事業(yè)的發(fā)展。每年的農(nóng)忙時(shí)節(jié)，他都帶領(lǐng)大家一起去跨區(qū)；平時(shí)，合作社的成員們則把車放到合作社里，由和保勝負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理，而大家各自回歸生活，搞建筑的搞建筑、做生意的做生意，頗有“上馬能打仗，下馬能治國(guó)”之感。

　　此外，為了加強(qiáng)農(nóng)機(jī)技能的人才培養(yǎng)，提高農(nóng)機(jī)手的操作使用能力，實(shí)現(xiàn)收割作業(yè)的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗和安全生產(chǎn)，和保勝每年都帶領(lǐng)合作社里的農(nóng)機(jī)手參加農(nóng)機(jī)局舉辦的機(jī)手培訓(xùn)活動(dòng)，補(bǔ)充大家有限的農(nóng)機(jī)具維修知識(shí)和維修技術(shù)。既能規(guī)范農(nóng)機(jī)手的操作行為，提高農(nóng)機(jī)手的駕駛水平與維護(hù)保養(yǎng)技能，又能促使大家將理論和實(shí)踐結(jié)合起來，從理論上知道發(fā)生故障的原因，同時(shí)找到毛病排除故障，保證合作社高效、優(yōu)質(zhì)的作業(yè)效果。

　　習(xí)大大在博鰲亞洲論壇開幕式上曾談到：世間萬物，變動(dòng)不居。明者因時(shí)而變，知者隨事而制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，保勝農(nóng)機(jī)合作社成立至今，已有十年的光景，這十年間，不僅擴(kuò)大了作業(yè)服務(wù)范圍，提高農(nóng)機(jī)利用率，縮短投資回收期，盤活農(nóng)機(jī)存量資產(chǎn)，還增強(qiáng)投資能力，能最大限度的減少農(nóng)戶分散購(gòu)置機(jī)具帶來的投資浪費(fèi)，節(jié)省投資，解決需求與效率的平衡，這無疑是“明者因時(shí)而變”的典范。只有順勢(shì)而為，摒棄不合時(shí)宜的舊觀念，沖破制約發(fā)展的舊框框，讓各種發(fā)展活力充分迸發(fā)出來，才能更好的推動(dòng)我國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展。

　　這幾年的不斷壯大發(fā)展，保勝農(nóng)機(jī)合作社年收入已達(dá)到200萬元以上，現(xiàn),有120馬力以上的拖拉機(jī)10臺(tái)，6-7公斤收割機(jī)12臺(tái)，玉米收割機(jī)6臺(tái)。強(qiáng)者乘勢(shì)而進(jìn)，正如和保勝所言：“雖然我們現(xiàn)在只是河南省級(jí)示范合作社，但是未來我們會(huì)繼續(xù)努力，躬耕下一個(gè)十年，爭(zhēng)取兩年內(nèi)成為國(guó)家級(jí)的示范合作社，把合作社做的更大更強(qiáng)，讓大家掙更多的錢！”