魔方效應(yīng)

　　經(jīng)過改革陣痛的供銷社可領(lǐng)辦和創(chuàng)辦專業(yè)合作社，既是新型經(jīng)營主體，又能為種植大戶、家庭農(nóng)場、龍頭企業(yè)等新型經(jīng)營主體提供病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治、農(nóng)機(jī)作業(yè)、農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品流通等服務(wù)。

　　省供銷社抓住農(nóng)業(yè)服務(wù)規(guī)模化的機(jī)遇，提出了供銷社、村兩委和專業(yè)合作社三位一體。省供銷社主任侯成君又將資金互助組織加進(jìn)來，升級為“四位一體”。

　　計劃經(jīng)濟(jì)年代，供銷社在全國農(nóng)村商品流通中曾是具有絕對壟斷地位的流通渠道和經(jīng)營實體。但農(nóng)村流通市場百舸爭流，供銷社一度“網(wǎng)破線斷”。尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級基層社由于資產(chǎn)流失多、人員包袱重，最“受傷”。

　　近些年，我省供銷社改革不斷。目前，全省供銷社系統(tǒng)發(fā)展日用品、農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品等連鎖龍頭企業(yè)394家，倉儲配送中心736個，直營店9177家，加盟店8萬多家，建設(shè)農(nóng)村綜合服務(wù)中心1730家，初步建立起了以縣級配送中心為龍頭，鄉(xiāng)鎮(zhèn)直營店為依托，村級加盟店、莊稼醫(yī)院、社區(qū)服務(wù)中心為終端的農(nóng)村社會化經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

　　記者感受最為直觀的一個變化就是，基層供銷社由賣產(chǎn)品向賣服務(wù)轉(zhuǎn)變。在安丘官莊鎮(zhèn)農(nóng)資批發(fā)市場內(nèi)擺放著一臺測土配方機(jī)，周邊農(nóng)民插入卡，點擊自家地塊，輸入想種植農(nóng)作物和產(chǎn)量就可獲知需要適用什么肥、量多少，再買化肥就是“量體裁衣”了。

　　“‘四位一體’作為機(jī)制創(chuàng)新，在制度層面對農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型和農(nóng)村發(fā)展能夠形成‘魔方’效應(yīng)，不論是從經(jīng)營服務(wù)角度，從組織建設(shè)角度還是供銷社自身發(fā)展。任何角度的變化和組合都能產(chǎn)生強(qiáng)大的正能量?！焙畛删f。