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　　資本下鄉(xiāng)，總被同一塊“石頭”絆腳

　　武漢楚天洪山菜薹產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司在江夏金口開(kāi)辟3000畝種植基地，最開(kāi)始采取工廠化經(jīng)營(yíng)管理模式，很快發(fā)現(xiàn)用管車間的辦法管田野行不通?！皠趧?dòng)監(jiān)管太難。工作效率和質(zhì)量難以量化考核。”董事長(zhǎng)李樂(lè)文說(shuō)，后來(lái)改為農(nóng)戶承包，公司管基礎(chǔ)建設(shè)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)營(yíng)銷，農(nóng)戶管田間生產(chǎn)。

　　類似事例太多。工商資本下鄉(xiāng)經(jīng)營(yíng)農(nóng)業(yè)，習(xí)慣把家庭承包經(jīng)營(yíng)視為落后的東西，有了教訓(xùn)后才明白農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理有其獨(dú)特規(guī)律，不能套用工業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。

　　省社科院農(nóng)村經(jīng)濟(jì)研究所所長(zhǎng)鄒進(jìn)泰說(shuō)，我國(guó)農(nóng)村改革的實(shí)踐證明，分戶聯(lián)產(chǎn)承包經(jīng)營(yíng)是最有績(jī)效的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)制度安排。看發(fā)達(dá)國(guó)家，從歐美到日韓，農(nóng)業(yè)仍以家庭經(jīng)營(yíng)為主。這說(shuō)明，家庭是農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)最有效主體。家庭經(jīng)營(yíng)既能適應(yīng)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，也能適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

　　鄒進(jìn)泰認(rèn)為，春暉集團(tuán)“基地+家庭農(nóng)場(chǎng)”的雙層經(jīng)營(yíng)模式，是有益的探索。這種模式，一方面企業(yè)發(fā)揮“統(tǒng)”的功能，彌補(bǔ)小農(nóng)經(jīng)濟(jì)單打獨(dú)斗的不足；另一方面分戶適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮出家庭經(jīng)營(yíng)的機(jī)制優(yōu)勢(shì)。

　　大田生產(chǎn)還得靠家庭，這是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)律決定了的。鄒進(jìn)泰建議，資本下鄉(xiāng)應(yīng)把重點(diǎn)放在社會(huì)化服務(wù)上，搞產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)，搞種苗、流通、加工、銷售，與農(nóng)戶、家庭農(nóng)場(chǎng)對(duì)接，互利共贏。