湖北天門市地處江漢平原腹地，是棉都，更是糧倉(cāng)。在天門市，一家由156位社員組成的合作社，每年為當(dāng)?shù)丶跋噜?個(gè)縣市農(nóng)民提供耕整、插秧、收割等機(jī)械化服務(wù)50多萬(wàn)畝次，年農(nóng)機(jī)作業(yè)經(jīng)營(yíng)收入1000多萬(wàn)元，社員年人均收入6萬(wàn)多元，實(shí)現(xiàn)了糧食增產(chǎn)、農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效，榮獲“全國(guó)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社”和“全省五強(qiáng)農(nóng)民專業(yè)合作社”稱號(hào)，被省委副書記張昌爾譽(yù)為值得大力推廣的“華豐模式”。

　　2006年，天門市石河鎮(zhèn)石廟村農(nóng)民吳華平牽頭成立了華豐農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，從此風(fēng)生水起。2012年，合作社就發(fā)展到擁有各類農(nóng)機(jī)380臺(tái)（套），其中大中型機(jī)械151臺(tái)（套），高速乘坐式插秧機(jī)68臺(tái)。機(jī)械作業(yè)包括耕整、育秧、插秧、植保、收獲及農(nóng)田水利建設(shè)等10多項(xiàng)。

　　江漢平原土地肥沃，適合多打糧。然而，由于年輕人熱衷于外出務(wù)工和進(jìn)城經(jīng)商，種田逐漸淪為一些中老年人滿足于解決口糧的一種“副業(yè)”。種田勞力配置結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致技術(shù)推廣難、田間管理難、產(chǎn)量質(zhì)量提高難，以及農(nóng)田產(chǎn)出率低、勞動(dòng)生產(chǎn)率低、資源利用率低。

　　“有的老人廣種薄收，稻谷畝產(chǎn)還不到600斤，大多數(shù)種植30畝左右的大戶只種一季中稻，滿眼盡是冬閑田，看著真叫人心疼?！眳侨A平坦言，農(nóng)機(jī)合作社成立之初，看準(zhǔn)的就是處在準(zhǔn)拋荒或半拋荒狀態(tài)的江漢平原肥沃的耕地，“60后、70后基本外出，80后、90后沒有種田概念，剩下的老人種田難以為繼，只有新的種田模式才能破局。”

　　如何扭轉(zhuǎn)“有田無(wú)力種、有力無(wú)田種”的狀況，既能把土地集中起來實(shí)行規(guī)模經(jīng)營(yíng)，又不損害農(nóng)民的土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)益？對(duì)華豐農(nóng)業(yè)合作社有著深入了解的天門市農(nóng)機(jī)局局長(zhǎng)段喜廷告訴記者，“華豐模式”主要由三種方式構(gòu)建。一是與農(nóng)戶簽訂10年以上土地流轉(zhuǎn)合同，整村整組流轉(zhuǎn)。合作社每年支付流轉(zhuǎn)費(fèi)以800斤稻谷市場(chǎng)折價(jià)，流轉(zhuǎn)村組的機(jī)耕道，最后500米的排、灌，水溝、渠、塘堰的清理，土地的平整由合作社負(fù)責(zé)，自行承擔(dān)費(fèi)用，徹底改變田小埂多、田塊分散的狀態(tài)，達(dá)到機(jī)械化作業(yè)的要求。二是合作種植。與種田大戶簽訂合作種植合同，種田大戶提供土地及所有生產(chǎn)資料的成本，合作社提供全程的農(nóng)田作業(yè)機(jī)械、技術(shù)、田管勞務(wù)。當(dāng)產(chǎn)量達(dá)到900斤后，種田大戶向合作社支付機(jī)械作業(yè)費(fèi)、技術(shù)費(fèi)、田管勞務(wù)費(fèi)每畝280元；畝產(chǎn)超過900斤部分，按四六比例分成，種田大戶得六成，合作社得四成，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。三是季節(jié)性流轉(zhuǎn)冬閑田。合作社支付農(nóng)戶按季每畝流轉(zhuǎn)費(fèi)100元，種植一季小麥或油菜，于次年6月中旬將土地耕整后交還農(nóng)戶種中稻，做到“人懶田不懶”。

　　選對(duì)了路子就等于啟動(dòng)了“加速器”。2011年合作社全程承包的2.367萬(wàn)畝耕地，取得了較好的自身效益和社會(huì)效益：一是提高了糧食產(chǎn)量。耕地全部種植雙季，全程機(jī)械化生產(chǎn)，全年增產(chǎn)糧食800余萬(wàn)斤。二是提高了農(nóng)民收入。水稻全程機(jī)械化生產(chǎn)，平均每畝比人工生產(chǎn)節(jié)本增效295元左右，省工節(jié)支增產(chǎn)增效近700萬(wàn)元。三是擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)規(guī)模。由于實(shí)行全程機(jī)械化生產(chǎn)，勞動(dòng)生產(chǎn)率得到了大幅提高，社員人均種田面積200多畝，人均作業(yè)面積1000多畝。四是減少了冬閑田。2013年合作社土地流轉(zhuǎn)面積6.5萬(wàn)畝，機(jī)械作業(yè)面積有望達(dá)到80萬(wàn)畝次，年糧食生產(chǎn)總量預(yù)計(jì)達(dá)到1.3億斤。

　　保證合作社良性循環(huán)的是企業(yè)化的管理，實(shí)行“五統(tǒng)一”、“一公開”：統(tǒng)一決策，重大事項(xiàng)由理事會(huì)提出議案，交由成員大會(huì)表決；統(tǒng)一制定作業(yè)質(zhì)量和產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一調(diào)度機(jī)手、勞務(wù)、車輛、機(jī)械；統(tǒng)一生產(chǎn)資料購(gòu)銷；統(tǒng)一收支財(cái)務(wù)核算；收益分配實(shí)行“股份收入+工資+返還”公開。

　　“在5~10年以內(nèi)，合作社流轉(zhuǎn)土地面積達(dá)到10萬(wàn)畝以上，農(nóng)機(jī)裝備總量1000臺(tái)（套），發(fā)展社員1000戶，社員人均收入超過15萬(wàn)元?！睂?duì)于未來發(fā)展，吳華平充滿信心。