每年的夏收、秋收時(shí)節(jié)，很多農(nóng)機(jī)企業(yè)傾巢出動(dòng)，到市場(chǎng)上為用戶服務(wù)去。此景可謂國內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)的奇觀。

　　2012年，國內(nèi)“勇猛”牌玉米收獲機(jī)表現(xiàn)令人側(cè)目，產(chǎn)銷2400多臺(tái)，據(jù)悉如果不是企業(yè)產(chǎn)能所限，銷量能夠繼續(xù)上浮。在筆者看來，“勇猛”在2012年的勝利，除了其機(jī)具令人矚目的高作業(yè)效率，另一個(gè)重要方面是服務(wù)的勝利。

　　本世紀(jì)初，福田雷沃重工認(rèn)識(shí)到服務(wù)之于中國農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的缺位，祭出服務(wù)之利器，首先在小麥?zhǔn)崭顧C(jī)市場(chǎng)取得了領(lǐng)先地位。此后，國內(nèi)農(nóng)機(jī)廠家皆認(rèn)識(shí)到服務(wù)的重要性，份份投入巨大的人力物力提升服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度，并延及后來的水稻和玉米收獲機(jī)行業(yè)，并一直沿襲至今。

　　但是，全力依靠企業(yè)自身來搞服務(wù)，這在企業(yè)發(fā)展的前期階段，企業(yè)產(chǎn)銷量不是太大的情況下，對(duì)于企業(yè)來說是可行的，可易于建立企業(yè)與用戶之間的緊密聯(lián)系。但是，一旦產(chǎn)銷量較大或社會(huì)保有量較多，就要善于整合社會(huì)資源。勇猛機(jī)械在哈爾濱地區(qū)的服務(wù)合作商惠民機(jī)械設(shè)備經(jīng)銷有限公司劉波就認(rèn)為，市場(chǎng)銷量超過1000臺(tái)就沒法干。

　　通過全面分析企業(yè)的資源，2012年勇猛機(jī)械制造有限公司在一些地區(qū)采用的是服務(wù)外包模式。所謂服務(wù)外包，就是把秋收期間的“三包”服務(wù)委托給當(dāng)?shù)赜薪?jīng)驗(yàn)、有實(shí)力、有責(zé)任心的服務(wù)商，公司對(duì)服務(wù)商提出相應(yīng)的服務(wù)要求和指標(biāo)，讓服務(wù)商在掙到錢的同時(shí)還要服務(wù)好，對(duì)服務(wù)沒達(dá)到要求或有用戶向公司投訴，公司則會(huì)對(duì)服務(wù)商采取相應(yīng)的懲罰性措施。

　　2011年是勇猛機(jī)械在綏化地區(qū)開展服務(wù)外包試驗(yàn)，效果很好，今年就在東北三省一些地區(qū)加大了服務(wù)外包試點(diǎn)。劉波告訴筆者，惠民機(jī)械公司有42個(gè)人服務(wù)人員，老中青結(jié)合，在秋收前還專派20多人到勇猛公司進(jìn)行培訓(xùn)。目前公司服務(wù)分4個(gè)大區(qū)，由西向東服務(wù)于哈爾濱、雙城市、伊蘭縣等三個(gè)點(diǎn)，服務(wù)半徑涵蓋200公里以內(nèi)，保證2小時(shí)能到目的地，他們也謂“2小時(shí)服務(wù)圈”。公司有20多輛車，每車配2人，手頭有配件很快能送達(dá)。

　　應(yīng)勇猛機(jī)械要求，惠民機(jī)械公司服務(wù)人員發(fā)揚(yáng)主動(dòng)創(chuàng)新精神，玉米收獲之前挨家挨戶去走訪，對(duì)玉米機(jī)做用前調(diào)試。這樣做的好處一是建立與用戶的聯(lián)系，二是讓機(jī)手到時(shí)發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)找到服務(wù)隊(duì)。劉波說，往往機(jī)器在地里出故障時(shí)也是用戶最掙錢最忙的時(shí)候，農(nóng)民心急，而提前建立聯(lián)系能化解更多矛盾。服務(wù)人員提前去用戶家里，用戶也非常歡迎，有找到“組織”的感覺?！坝械挠脩粢豢吹接旅头?wù)車就開大吉普攆我們?！狈?wù)隊(duì)還建立了信息平臺(tái)，劉波展示一條給用戶發(fā)的短信：“天氣不盡人意，別光顧干活，以免出安全事故?！眲⒉ㄟ€稱，往往一條小短信能解決不少問題，一旦出現(xiàn)故障，機(jī)手心里急，需要安慰，話能解決心理問題，手能解決現(xiàn)實(shí)問題，最終的目標(biāo)是讓用戶滿意。

　　總結(jié)服務(wù)外包的好處有：一是企業(yè)產(chǎn)銷量太大時(shí)，公司人員不夠，想達(dá)到效果就得外包，省人工。像勇猛機(jī)械光在哈爾濱就有七八百臺(tái)玉米機(jī)，企業(yè)自己的服務(wù)人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，現(xiàn)在派六個(gè)技術(shù)人員指導(dǎo)服務(wù)合作伙伴就可以，要是過去得七八十人，人吃馬喂，企業(yè)亦不堪重負(fù)。二是公司所派服務(wù)人員，作為外地人與本地機(jī)手溝通不暢，有些地方還有欺生現(xiàn)象，而本地人不存在這些問題。同時(shí)，廠家人員去外地搞服務(wù)需要在當(dāng)?shù)刈廛?，?duì)當(dāng)?shù)芈芬膊皇?，天一黑根本走不了路。越是刮風(fēng)下雨、夜間服務(wù)量越大，很多機(jī)手白天不想讓機(jī)器停下來進(jìn)行檢修，以免耽誤作業(yè)掙錢，很多小毛病等到夜間再讓廠家來解決。三是企業(yè)自己搞三包服務(wù)，從事生產(chǎn)的員工去搞服務(wù)不一定專業(yè)，懂變速箱就不一定懂電器。四是生產(chǎn)廠家能集中精力搞生產(chǎn)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。而對(duì)于服務(wù)商來說，也有利可圖。譬如惠民機(jī)械公司員工有時(shí)應(yīng)用戶要求，能把前些年的產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)行一定的提升甚至改成最新款式，并給用戶做維護(hù)保養(yǎng)，不僅自己收費(fèi)賺錢，也方便了機(jī)手，一舉兩得。