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　　124人種了3.5萬農戶的地

　　天門華豐農機專業(yè)合作模式調查

　　本刊天門訊  (記者鄧洪濤)天門市華豐農機專業(yè)合作社吸引農民以農機、田地、資金入股，創(chuàng)新分配方式，釋放生產力，有效解決了農村“誰來種田”、“怎樣種田”兩大難題，去年人均純收入超過6.4萬元，是全省農民平均水平的十幾倍。有關專家認為，華豐模式較好解決了分散承包與集約經營的矛盾，具有較強的推廣價值。

　　種田大戶華麗轉身

　　吳華平，現年49歲，曾是天門有名的“種糧大戶”。2006年，他購買了耕整機、收割機等，聯合鄰村幾位農機手成立了插秧服務隊，從事插秧服務。但那時，農業(yè)稅剛免，農民種糧積極性高漲，農資、工價等與現在比都還不算高，加上管理松散，插秧技術水平低，服務隊成立當年就出現虧損，合伙人紛紛散伙。

　　2007年，吳華平帶領4名農機手赴江蘇學習插秧和農機維修技術?；貋砗螅瑓侨A平一方面免費對隊員及周邊農機戶進行培訓；另一方面，在互聯網上廣泛發(fā)布插秧服務信息，擴大服務隊的作業(yè)范圍。當年農機服務隊完成插秧面積1200多畝，機耕機整面積5200畝，機收面積4300畝，盈利60多萬元。

　　虧損和贏利之間，使吳華平醒悟，代耕代種服務市場很大，成功的關鍵在于優(yōu)質的服務，加上一個按市場經濟規(guī)律，緊密聯系在一起的團隊。

　　在省農業(yè)廳的具體指導下，吳華平牽頭成立了農機專業(yè)合作社，采取三種辦法來吸引農民加入合作社。一是帶農機入社，按照農機新舊程度折資，每500元算作一股；二是帶田入股， 農民把自己承包地按照500元/畝折一股，交給合作社統(tǒng)一經營；三是帶資入股。

　　2009年合作社正式注冊，到目前，入社農民達到124人，農機329臺（套），合作社總股份1.67萬股，其中帶機入股4500股，帶田入股200股，帶資入股1.2萬股。去年，合作社總收入達1100多萬元，純收入超過800萬元。

　　華豐農機“四件寶”

　　農機現在在中國已經非常普遍，一個人也能作業(yè)，如何把這些“散沙”集合在一起？華豐農機合作社有“四件寶”。

　　一是民主決策，統(tǒng)一指揮。合作社選舉產生了理事會、監(jiān)事會，下設生產部、科技部等，按各自職責負責日常生產經營，統(tǒng)一決策、統(tǒng)一生產、統(tǒng)一調度、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一核算。

　　二是按股分紅，多勞多得。實行“股份收入+工資+返還”的分配制度，較妥善地處理好了合作社與社員、社員與社員之間的利益關系。以2010年為例，該合作社純收入693萬元，其中提取公益金、公積金70萬元，占10%；按作業(yè)量返還420萬元，占60%；績效工資70萬元，占10%；按股分紅133萬元，占20%。

　　三是免費培訓，提高本領。合作社社員都是當地農民，技術水平并不高。合作社從公益金中拿錢，常年聘請技術員定期對農機手、管理人員進行培訓，組織力量對生產中遇到的技術難題進行攻關，成功解決以青沙為底土育秧難題，攻克了水稻生產全程機械化技術等。

　　四是內外有別，讓利于民。合作社與公司最大的不同是“對內強調服務，對外尋求利益”，核心是為社員服務。該合作社對成員機械實行統(tǒng)一維修、保管，費用計入生產成本；拿出20多萬元，為全體成員辦理意外傷害險、醫(yī)療保險等保險。以土地入股的社員除每畝每年固定返利500元外，收益再進行二次返利。在對外經營中，明確提出“服務第一、效益第二”的理念，把更多的精力放在服務農民增收上。

　　據調查，合作社采取兩種辦法種地：一是承包經營，二是為農民提供水稻全程技術服務。目前，服務范圍已輻射到四川內江、河南信陽、省內4縣及天門市的12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)182個村3.5萬農戶，年機械作業(yè)面積15萬畝，人均作業(yè)面積1209畝。其中，全程承包面積2.35萬畝，人均種地190畝。

　　合作社還編制了技術指導手冊，研制適合本地的專用測土配方肥和農藥供合作社和周邊農戶使用，推動了新技術下田，增加了糧食產量。以沙洋農場為例，承包前沙洋農場稻谷畝產為600-700斤，小麥畝產為400-500斤，承包后稻谷畝產1100斤，小麥畝產700斤，每畝合計增產糧食600斤以上。合作社全程承包的耕地，每年新增糧食近800萬斤。

　　種不動田的農民得到了實惠。合作社規(guī)定，不是社員的，機插50元/畝，比人工省50元以上；機收80元/畝，比人工收割節(jié)省30元以上；對資金暫時有困難的農民實行暫緩收費，對特殊困難戶免費插秧。

　　華豐模式，更適宜全面推廣

　　去年我省城鎮(zhèn)人口占總人口的比重達51.83%，城鎮(zhèn)人口比重首次超過農村。第六次人口普查數據，我省15-64歲人口的比重上升了6.18個百分點，65歲及以上人口的比重上升了2.78個百分點，老齡化進程逐步加快，“誰來種田”和“怎樣種田”的問題現實地擺在各級黨委和政府面前。

　　我省要成為農業(yè)強省，必須解決好土地產出率的問題。

　　近年來，省農業(yè)廳一直在培育新的農業(yè)生產經營主體，試圖把老齡化了的農民從土地里“解放”出來，并保證他們的土地收益，解決耕地規(guī)模化、標準化、產業(yè)化經營問題。

　　這些探索取得了明顯的示范效應。比如，春暉集團投資7600多萬元在孝南區(qū)龍崗村建土地股份合作社，試行土地入股、農企聯姻、職業(yè)管理、規(guī)模經營模式，取得了明顯的社會效益和經濟效益，實現了“國家、集體、農戶、企業(yè)”四方共贏，得到了國務院領導同志的高度評價，被譽為“現代農業(yè)的一面旗幟”。

　　中南財經政法大學教授張開華指出，“春暉模式”的可復制性受到制約，因為真正有實力和責任心的龍頭企業(yè)并不是每個縣市都有，而“華豐模式”更適宜全面推廣。