一是項目管理制度化：制定了項目申報制度、項目資金管理制度、項目監(jiān)督管理制度、項目竣工驗收制度、項目檔案管理制度，實行歸口管理，明確專人負責。
二是項目申報組織化：利用泗洪農(nóng)業(yè)網(wǎng)及時公開項目申報信息，組織業(yè)務(wù)部門牽頭篩選各自產(chǎn)業(yè)項目，及時規(guī)范申報項目文本和實施方案。
三是項目實施程序化：嚴格執(zhí)行管理制度，及時下達計劃和批復(fù)，按要求簽定項目合同，細化項目實施方案，按時報送項目進度，統(tǒng)一實行標識管理，嚴格進行績效考評。
四是項目督查規(guī)范化：會同財政部門定期開展項目督查，及時發(fā)布督查通報，曝光督查問題，限期責令整改。
