一邊是一家一戶的小生產(chǎn)，一邊是千變?nèi)f化的大市場，進入新世紀(jì)以來，面對國際國內(nèi)兩個市場的激烈競爭，我省農(nóng)業(yè)一直在探索規(guī)模經(jīng)營的新路子。五里明的成功，無疑為這一探索畫上成功的亮色。而在全省各地，這樣的探索與成功越來越多，已成風(fēng)尚。據(jù)統(tǒng)計，截至2010年，我省農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展到14000多個，進入全國前10位。我省在土地適度規(guī)模經(jīng)營上的積極探索也碩果累累。依安縣豐林村推進3800畝土地向合作社流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了全村近1/3土地規(guī)模經(jīng)營，平均糧食畝產(chǎn)增加60公斤?？松娇h農(nóng)村土地規(guī)模經(jīng)營面積近200萬畝，占耕地總面積的60%以上，500畝以上規(guī)模經(jīng)營大戶達(dá)到700多戶。實踐證明，土地適度規(guī)模經(jīng)營，是發(fā)展現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)的必然要求。

　　統(tǒng)分結(jié)合 高產(chǎn)高效有秘訣

　　2010年五里明鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)公司成立之初，進行的第一項改革就是對旗下合作社實行六項管理制度分塊管理，社員承包，核定成本，以產(chǎn)定效，利潤分成，風(fēng)險共擔(dān)。每個合作社經(jīng)營的萬畝土地，按500畝為一個單元進行劃分，一個種田能手承包一個作業(yè)單元。所有種、肥等生產(chǎn)投入雖然由農(nóng)業(yè)公司統(tǒng)一負(fù)責(zé)購買，但費用要由承包農(nóng)戶負(fù)擔(dān)。如果承包戶的資金有困難，合作社和農(nóng)業(yè)公司將幫助解決。同時，設(shè)定盈虧點，以產(chǎn)定效。經(jīng)過科學(xué)核算，公司將玉米的盈虧點設(shè)在每畝725公斤，盈虧點以內(nèi)歸承包戶所有，產(chǎn)量超出的部分由合作社和承辦農(nóng)戶按6:4的比例分成。

　　“既然已經(jīng)統(tǒng)起來了，為什么又要分開經(jīng)營呢？”

　　“這樣做是針對在2008、2009年的運作中出現(xiàn)的用工浪費現(xiàn)象，也是為了更好地發(fā)揮合作社作用，增產(chǎn)增效。”

　　趙國輝的回答非常樸素，但卻引人深思，或許，破解當(dāng)前的三農(nóng)問題，發(fā)展現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)的路就在這里。

　　30年前，家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的推行，極大地調(diào)動了億萬農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，很好地解決了農(nóng)民的吃飯問題。但隨著社會變遷，千家萬戶的分散經(jīng)營不適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的問題也日漸凸現(xiàn)。面對市場，猶如一盤散沙的小農(nóng)經(jīng)營，無奈地潰敗下來。從我省農(nóng)村發(fā)展實際來看，農(nóng)民收入增長緩慢，農(nóng)民生活水平不高，農(nóng)業(yè)增產(chǎn)不增收，城鄉(xiāng)差距日益拉大等一系列問題，困擾著農(nóng)業(yè)大省。于是，擴大經(jīng)營規(guī)模、實現(xiàn)規(guī)模效益的呼聲越來越強；黑龍江發(fā)展現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)，提出了需要怎樣的生產(chǎn)組織形式的新問題。

　　“當(dāng)初我們動員農(nóng)民加入合作社時，許多農(nóng)民一聽就搖頭，這不又回到生產(chǎn)隊那會兒了嗎，怎么可能掙錢？當(dāng)時我們只好靠貸款先把錢給到農(nóng)民手，才把第一個合作社組建起來。后來的實踐讓農(nóng)民親眼看見，合作社不是生產(chǎn)隊的翻版，是真正能帶領(lǐng)農(nóng)民進入市場的新集體?！壁w國輝說，2008年合作社規(guī)模經(jīng)營的玉米平均畝產(chǎn)1058公斤，2009年3萬畝的平均單產(chǎn)達(dá)到1112公斤。事實面前，農(nóng)民樂了，服了。

　　而類似這樣的創(chuàng)新形式，還有場縣共建、水稻工廠化育秧，龍頭企業(yè)帶動，等等。我省墾區(qū)依托農(nóng)業(yè)機械、農(nóng)業(yè)技術(shù)、水利工程等優(yōu)勢，為周邊農(nóng)村代育、代耕、代種、代灌、代管、代收，采取單項合作、階段合作或全程合作等各種方式，推進土地規(guī)模經(jīng)營，促進農(nóng)民增收致富，解放和發(fā)展農(nóng)村生產(chǎn)力。目前，農(nóng)墾總局有98個農(nóng)場與59個縣（市、區(qū)）開展了場縣合作，僅今年春耕期間，農(nóng)墾大機械到農(nóng)村代耕、代播、代育的作業(yè)面積就達(dá)到1500萬畝左右。要完成代耕、代種、代收面積4000萬畝。

　　當(dāng)前在我省，農(nóng)機作業(yè)合作社正以大農(nóng)機代耕、代種、代收的方式，在提高農(nóng)業(yè)規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平的同時，發(fā)揮著將土地和農(nóng)民集中起來的新作用。目前，我省農(nóng)村拖拉機保有量達(dá)134.7萬臺，大中型配套農(nóng)機具達(dá)到76萬臺，聯(lián)合收獲機械達(dá)到6萬臺，水稻插秧機達(dá)到15萬臺，田間作業(yè)機械化水平居全國各省區(qū)之首。全省新組建投資1000萬元的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)機作業(yè)合作社440個，機耕、機播和綜合機械化程度繼續(xù)保持全國第一。

　　今年春耕生產(chǎn)中，全省共有68.7萬臺（套）大中型拖拉機和17000多個各類農(nóng)業(yè)專業(yè)合作經(jīng)濟組織發(fā)揮重要作用，全省僅新購置的水田插秧機就達(dá)15萬臺，使機播比例達(dá)到90%以上，中南部等土壤墑情好的地區(qū)全部實行機械精細(xì)精量播種。

　　外力相助 弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)漸變強

　　采訪中趙國輝興奮地告訴記者，市里已經(jīng)決定集中資金扶持我們鎮(zhèn)整建制地推進現(xiàn)代化噸田建設(shè)，現(xiàn)在一期3萬畝的水利建設(shè)已經(jīng)開工，到年底再實施10萬畝，“這樣全鎮(zhèn)20.9萬畝耕地就全覆蓋上了。”

　　從2009年開始，五里明鎮(zhèn)規(guī)模經(jīng)營的噸田示范區(qū)每年以2萬畝的速度推進，盡管鎮(zhèn)里農(nóng)民參與的積極性越來越高，但這個規(guī)模也沒有突破。為什么？資金所限。

　　趙國輝說，無論是組建農(nóng)機合作社，還是土地劃片、打井上噴灌，修道鋪路，都需要大量資金投入。他們的建設(shè)資金主要來自省農(nóng)業(yè)開發(fā)辦?！邦^一年資金下來，秋冬進行農(nóng)田水利建設(shè)，第二年規(guī)模推進，現(xiàn)在這7萬畝就是這樣一年一年滾雪球式發(fā)展起來的?！?/FONT>