近年來，第六埠村兩委班子在發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)過程中，改變下命令、派任務(wù)、壓擔(dān)子的傳統(tǒng)管理模式，明確農(nóng)民主體地位，對農(nóng)民的正常生產(chǎn)經(jīng)營一概不再干預(yù)，而是將工作重點放在“引導(dǎo)、示范、帶動、服務(wù)”上，有效化解了在農(nóng)民心中普遍存在的三種顧慮，有效激發(fā)了村民發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)的熱情，從而使全村農(nóng)業(yè)逐步實現(xiàn)了由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變――

　　村里發(fā)號召，農(nóng)民心里犯嘀咕。一問：設(shè)施農(nóng)業(yè)到底咋樣搞？

　　都市型現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，是大城市近郊農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向和必由之路。調(diào)整生產(chǎn)方式，調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，起步階段最難。“啥叫設(shè)施農(nóng)業(yè)”？“設(shè)施農(nóng)業(yè)到底咋樣搞”？“搞賠了本咋辦”？一連串的疑問，讓祖祖輩輩“土里刨食”靠“老天爺”吃飯的農(nóng)戶們長期駐足觀望、畏手畏尾。然而，同樣處于轉(zhuǎn)軌變型時期，同樣是面對犯嘀咕的農(nóng)民，第六埠村卻及時解開了農(nóng)民心中的疙瘩，把設(shè)施農(nóng)業(yè)搞得有聲有色、紅紅火火。

　　2002年，第六埠村決定圍繞都市型農(nóng)業(yè)，大力發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)。但對習(xí)慣于傳統(tǒng)種植的農(nóng)民來說，設(shè)施農(nóng)業(yè)投入高、技術(shù)含量高的要求，讓他們犯了嘀咕。溫室大棚種什么？怎么種？啥時候種？溫度、濕度咋掌握？病蟲害咋防治？產(chǎn)出菜果賣給誰？他們心里打著響鼓。

　　為此，第六埠村兩委班子從引導(dǎo)、示范、帶動、服務(wù)入手，由村里投資先期建起了400多個溫室大棚，并著力改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的條件，繼續(xù)對村里的路、水、電以及農(nóng)業(yè)設(shè)施進行改造升級。修建農(nóng)田生產(chǎn)路，建設(shè)滴灌系統(tǒng)，形成田成方、路成網(wǎng)、樹成林，溝渠配套的生產(chǎn)格局。在此基礎(chǔ)上，引種了津研系列黃瓜、朝研系列辣椒、津引８號馬鈴薯、羽衣甘藍、球莖茴香、香蕉西胡等蔬菜品種。積極與科研院所合作，先后投入5000多萬元建基地，試驗蔬菜新品種、新技術(shù)達到100多個，應(yīng)用先進農(nóng)業(yè)科技成果改造提升現(xiàn)有設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展水平，實現(xiàn)“借智發(fā)展”。

　　第六埠村農(nóng)民張義建投入6萬元，建設(shè)了一畝高標(biāo)準(zhǔn)大棚，種植三茬蔬菜，年底一算賬，收入24000元，相當(dāng)于10畝糧田，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)與設(shè)施農(nóng)業(yè)收入之比相差了10倍。

　　1：10。實實在在的效益比，還有村里的支持，設(shè)施農(nóng)業(yè)確實有潛力、有前途。農(nóng)民們不再瞻前顧后。于是，村里圍繞示范大棚建設(shè)，建立起兩個機制：一是領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)機制，宣傳發(fā)動，組織協(xié)調(diào)，排憂解難；二是技術(shù)服務(wù)機制，先后與區(qū)農(nóng)廣校建立了長期合作關(guān)系，組織農(nóng)民參加培訓(xùn)，按不同季節(jié)請農(nóng)業(yè)專家講課，相關(guān)農(nóng)技人員實行全天候、一條龍服務(wù)，有效解決了“在哪里種”、“誰來種”、“種什么”、“怎樣種”等關(guān)鍵問題，打消了一部分農(nóng)民猶豫、觀望的態(tài)度。他們紛紛進行承包種植。到2008年底，這個村實現(xiàn)了人均一個溫室大棚的發(fā)展規(guī)模。

　　啟示：農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整必須從調(diào)整思維方式和工作方法入手，改變壓擔(dān)子、下任務(wù)的傳統(tǒng)模式，走示范、引導(dǎo)、服務(wù)的路子。