瑞金是聞名中外的紅色故都，是中華蘇維埃共和國臨時中央政府所在地和二萬五千里長征出發(fā)地，位于江西省東南邊，東界福建長汀。現(xiàn)有國土總面積2448平方公里，耕地36.8萬畝，山地280萬畝，水面4.8萬畝；總?cè)丝?3.4萬，其中農(nóng)業(yè)人口50萬，農(nóng)戶11.2萬戶；轄17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，225個行政村，14個居委會。2009年全市實現(xiàn)生產(chǎn)總值54.1億元，增長13.5%；農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值18.3億元，增長8.8%。近幾年來，我市一直把大棚西瓜作為發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、推進新農(nóng)村建設和農(nóng)民增收的工作重點來抓；按照“一個產(chǎn)業(yè)、一支隊伍、一個規(guī)劃、一套技術、一筆資金”的工作要求，采取政府推動、科技驅(qū)動、能人帶動、干部促動的辦法，不斷培植壯大大棚西瓜產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)由2005年的800畝發(fā)展到10000余畝，已形成從單一的外商種植發(fā)展為為主轉(zhuǎn)變以本地農(nóng)民種植為主的發(fā)展格局，極好的解決了返鄉(xiāng)農(nóng)民就業(yè)創(chuàng)業(yè)，有效地帶動了農(nóng)民增收致富。2009年大棚西瓜產(chǎn)業(yè)解決返鄉(xiāng)農(nóng)民就業(yè)創(chuàng)業(yè)人數(shù)達2000余人，西瓜產(chǎn)值9000余萬元，僅大棚西瓜產(chǎn)業(yè)農(nóng)民人均增收約80元。主要做法是：
一、注重引導服務，壯大產(chǎn)業(yè)發(fā)展
一是外商帶動。2005年浙江省溫嶺市橫箬西甜瓜生產(chǎn)合作社，先后在沙洲壩、葉坪、象湖、澤覃、黃柏等鄉(xiāng)鎮(zhèn)租賃集中連片規(guī)模的土地約800畝種植西瓜，發(fā)展到目前的10000余畝，發(fā)展速度快，當?shù)剞r(nóng)戶以土地或資金入股，形成了外地客商帶動股份種植，外引內(nèi)聯(lián)的新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局?，F(xiàn)在的18家基地中，外商與當?shù)剞r(nóng)民股份制的有6家，占30%。如：紅井西瓜合作社曾能優(yōu)，通過土地入股合作種植，創(chuàng)建紅井西瓜合作社，基地面積800畝，社員26戶，年產(chǎn)值900萬元，安排勞力160人，社員戶均收入10余萬元。
二是宣傳推動。為積極應對金融危機大批農(nóng)民工返鄉(xiāng)的現(xiàn)狀，我市在認真調(diào)研基礎上，把大棚西瓜作為農(nóng)民返鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)的推薦產(chǎn)業(yè)，大棚西瓜投資大，見效快，風險大，技術性強，非常適合有一定實力的返鄉(xiāng)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)。去年農(nóng)民工大批返鄉(xiāng)前，通過手機短信、網(wǎng)絡、電視以及各種會議等多種形式，把大棚西瓜種植的各種信息傳遞給農(nóng)民群眾。如：毛妙壽，原在福建一家制鞋企業(yè)做主管，工廠停產(chǎn)，他在網(wǎng)上看到市委市政府推介的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的項目，經(jīng)過向農(nóng)業(yè)部門咨詢，與另外10幾位在西瓜基地打工的村民合作，創(chuàng)辦了象湖瑞明西瓜合作社，基地面積560畝，產(chǎn)值600余萬元，安排就業(yè)勞動力136人，平均工資達9000余元；福滿堂西瓜合作社曾建平在外做生意積累了一定的資金，受金融危機的影響，生意不景氣，了解到種植大棚西瓜投資短、見效快、效益高，在老家投資興辦了福滿堂西瓜合作社。18家基地中有4家由在外返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員創(chuàng)辦。
三是示范促動。贛甜西瓜合作社黃亞雷，原先在彭氏玉麟西瓜合作社打工，學到技術的他，從種植5畝開始，現(xiàn)在發(fā)展到兩個基地，面積1500畝，社員43戶，產(chǎn)值1800余萬元，安排就業(yè)勞動力326人。今年原合作社社員黃小華，帶領本村的30余戶農(nóng)民，新創(chuàng)辦了紅都西瓜合作社，有基地900畝，創(chuàng)產(chǎn)值1000余萬元，安排勞動力180人?，F(xiàn)在的18家基地中，有近一半是原先基地的合伙人或打工農(nóng)民創(chuàng)辦。四是扎實做好土地流轉(zhuǎn)服務，解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展用地。大棚西瓜規(guī)模發(fā)展需要大量集中連片的土地，要易排易灌，運輸方便。市西瓜產(chǎn)業(yè)服務隊對全市做好土地流轉(zhuǎn)情況調(diào)查摸底，做好產(chǎn)業(yè)用地規(guī)劃，幫助簽訂土地流轉(zhuǎn)合同。按照“依法、有償、自愿”的原則，采取部門聯(lián)動，市、鄉(xiāng)、村配合，深入細致地做好農(nóng)民的思想工作，引導農(nóng)民進行土地流轉(zhuǎn)，切實解決產(chǎn)業(yè)用地問題。精玉西瓜合作社想在黃柏鄉(xiāng)柏村村建基地，大部分農(nóng)民都愿意流轉(zhuǎn)土地，村民謝小明就是不愿流轉(zhuǎn)，經(jīng)過鄉(xiāng)、村干部反復做思想工作，并安排他在基地打工，當年打工收入9600元，并學到了種植技術，今年他在葉坪鄉(xiāng)田背村創(chuàng)辦了葉坪田背西瓜合作社，基地面積700余畝，產(chǎn)值760余萬元，獲純收入328萬元，安排勞動力130余人。
二、注重資金投入，夯實產(chǎn)業(yè)基礎
一是整合各涉農(nóng)資金。完善產(chǎn)業(yè)基地的水利、道路、用電、農(nóng)機建設，產(chǎn)業(yè)發(fā)展到哪里，路修到哪里，水渠修到哪里，電通到哪里。近幾年，市財政支持為西瓜產(chǎn)業(yè)發(fā)展，投入資金累計達1000余萬元，加強和完善了種植基地設施，大大增強了產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。
二是制定發(fā)展大棚西瓜產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠政策。我市《關于貫徹落實黨的十七屆三中全會精神扎實推進我市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的意見》（瑞發(fā)[2009]1號）文件明確規(guī)定，市財政設立200萬元大棚西瓜產(chǎn)業(yè)化建設專項資金，扶持大棚西瓜產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并對新獲農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、獲得無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地產(chǎn)品和有機、綠色食品的、獲得省名牌產(chǎn)品、馳名商標的合作社給予獎勵。
三是加大信用扶持力度。金融機構(gòu)為產(chǎn)業(yè)基地提供貸款優(yōu)惠，幫助農(nóng)戶辦理小額貸款。解決產(chǎn)業(yè)資金問題。
三、注重科技應用，提升產(chǎn)業(yè)質(zhì)量
一是加大名、優(yōu)、新品種的引進推廣，做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新，提高產(chǎn)品競爭力。大面積引進推廣早佳8424、墨童、帥童等西甜瓜品種。早佳8424西甜瓜，品質(zhì)極佳，全生育期長，可采收6-7茬，具有皮薄、瓤紅、質(zhì)脆、汁甜、水分多、抗病性強、口感好、耐貯運等特點。墨童、帥童在香港市場是搶手貨。
二是推廣節(jié)本增效新技術。大力推廣配方施肥、標準化無公害生產(chǎn)技術、大棚薄膜覆蓋、管道滴灌施肥等新技術，冬季還可產(chǎn)瓜，增加西瓜出茬數(shù)，通過新技術推廣應用，畝產(chǎn)可達0.6―0.7萬公斤，每畝實現(xiàn)收入1.3--1.6萬元，純收入0.5―0.8萬元。
三是強化實用技術培訓，把課堂辦在基地上。每年都組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員、村組干部、有種植意向的青年農(nóng)民到產(chǎn)業(yè)基地參加現(xiàn)場培訓，理論與實踐操作相結(jié)合，直觀、易懂、實用，使參訓人員學得進，能應用。如：黃小兵，看到別人種植大棚西瓜致富，試種了2畝但效益差，參加農(nóng)業(yè)局組織的大棚西瓜種植培訓班學習后，又到贛甜西瓜合作社打工一年，尋找失敗原因。今年創(chuàng)辦了紅旗手西瓜合作社，面積630畝，產(chǎn)值720萬元，社員36戶，就業(yè)勞動力110人，純利300萬元。
四、注重市場信息，暢通產(chǎn)銷渠道
一是培育組建西瓜合作社。采取“合作社+基地”的模式進行產(chǎn)業(yè)運作，通過統(tǒng)一種植地塊、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一肥料、統(tǒng)一農(nóng)藥、統(tǒng)一種植技術、統(tǒng)一品牌包裝進行銷售，大大提高了西瓜檔次及知名度，也增加了合作社社員的收入。我市有18個大棚西瓜基地中有16個是西瓜合作社創(chuàng)辦的。
二是積極拓展外地銷售市場。先后在廣州、深圳等大中城市設立西甜瓜銷售窗口。認真牽線搭橋，幫助做好西瓜銷售，農(nóng)業(yè)局邀請深圳西瓜銷售商張寶衛(wèi)為各合作社傳授西瓜種植銷售技巧，幫助合作社建立銷售渠道。
三是實施品牌戰(zhàn)略。我市的“紅都”牌西甜瓜是無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品，在市場上具有很強的競爭力，市場銷路廣闊。
四是加快產(chǎn)業(yè)提升，增強競爭能力。我市西甜瓜在發(fā)展初期存在品牌多、種植戶各自為戰(zhàn)的局面。針對這種狀況，農(nóng)業(yè)局主動牽頭，積極協(xié)助企業(yè)、基地統(tǒng)一注冊使用“紅都”牌商標和統(tǒng)一申報無公害產(chǎn)地、產(chǎn)品，打響了“紅都”牌無公害西瓜品牌，提高了產(chǎn)品競爭力。
一、注重引導服務，壯大產(chǎn)業(yè)發(fā)展
一是外商帶動。2005年浙江省溫嶺市橫箬西甜瓜生產(chǎn)合作社，先后在沙洲壩、葉坪、象湖、澤覃、黃柏等鄉(xiāng)鎮(zhèn)租賃集中連片規(guī)模的土地約800畝種植西瓜，發(fā)展到目前的10000余畝，發(fā)展速度快，當?shù)剞r(nóng)戶以土地或資金入股，形成了外地客商帶動股份種植，外引內(nèi)聯(lián)的新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局?，F(xiàn)在的18家基地中，外商與當?shù)剞r(nóng)民股份制的有6家，占30%。如：紅井西瓜合作社曾能優(yōu)，通過土地入股合作種植，創(chuàng)建紅井西瓜合作社，基地面積800畝，社員26戶，年產(chǎn)值900萬元，安排勞力160人，社員戶均收入10余萬元。
二是宣傳推動。為積極應對金融危機大批農(nóng)民工返鄉(xiāng)的現(xiàn)狀，我市在認真調(diào)研基礎上，把大棚西瓜作為農(nóng)民返鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)的推薦產(chǎn)業(yè)，大棚西瓜投資大，見效快，風險大，技術性強，非常適合有一定實力的返鄉(xiāng)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)。去年農(nóng)民工大批返鄉(xiāng)前，通過手機短信、網(wǎng)絡、電視以及各種會議等多種形式，把大棚西瓜種植的各種信息傳遞給農(nóng)民群眾。如：毛妙壽，原在福建一家制鞋企業(yè)做主管，工廠停產(chǎn)，他在網(wǎng)上看到市委市政府推介的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的項目，經(jīng)過向農(nóng)業(yè)部門咨詢，與另外10幾位在西瓜基地打工的村民合作，創(chuàng)辦了象湖瑞明西瓜合作社，基地面積560畝，產(chǎn)值600余萬元，安排就業(yè)勞動力136人，平均工資達9000余元；福滿堂西瓜合作社曾建平在外做生意積累了一定的資金，受金融危機的影響，生意不景氣，了解到種植大棚西瓜投資短、見效快、效益高，在老家投資興辦了福滿堂西瓜合作社。18家基地中有4家由在外返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員創(chuàng)辦。
三是示范促動。贛甜西瓜合作社黃亞雷，原先在彭氏玉麟西瓜合作社打工，學到技術的他，從種植5畝開始，現(xiàn)在發(fā)展到兩個基地，面積1500畝，社員43戶，產(chǎn)值1800余萬元，安排就業(yè)勞動力326人。今年原合作社社員黃小華，帶領本村的30余戶農(nóng)民，新創(chuàng)辦了紅都西瓜合作社，有基地900畝，創(chuàng)產(chǎn)值1000余萬元，安排勞動力180人?，F(xiàn)在的18家基地中，有近一半是原先基地的合伙人或打工農(nóng)民創(chuàng)辦。四是扎實做好土地流轉(zhuǎn)服務，解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展用地。大棚西瓜規(guī)模發(fā)展需要大量集中連片的土地，要易排易灌，運輸方便。市西瓜產(chǎn)業(yè)服務隊對全市做好土地流轉(zhuǎn)情況調(diào)查摸底，做好產(chǎn)業(yè)用地規(guī)劃，幫助簽訂土地流轉(zhuǎn)合同。按照“依法、有償、自愿”的原則，采取部門聯(lián)動，市、鄉(xiāng)、村配合，深入細致地做好農(nóng)民的思想工作，引導農(nóng)民進行土地流轉(zhuǎn)，切實解決產(chǎn)業(yè)用地問題。精玉西瓜合作社想在黃柏鄉(xiāng)柏村村建基地，大部分農(nóng)民都愿意流轉(zhuǎn)土地，村民謝小明就是不愿流轉(zhuǎn)，經(jīng)過鄉(xiāng)、村干部反復做思想工作，并安排他在基地打工，當年打工收入9600元，并學到了種植技術，今年他在葉坪鄉(xiāng)田背村創(chuàng)辦了葉坪田背西瓜合作社，基地面積700余畝，產(chǎn)值760余萬元，獲純收入328萬元，安排勞動力130余人。
二、注重資金投入，夯實產(chǎn)業(yè)基礎
一是整合各涉農(nóng)資金。完善產(chǎn)業(yè)基地的水利、道路、用電、農(nóng)機建設，產(chǎn)業(yè)發(fā)展到哪里，路修到哪里，水渠修到哪里，電通到哪里。近幾年，市財政支持為西瓜產(chǎn)業(yè)發(fā)展，投入資金累計達1000余萬元，加強和完善了種植基地設施，大大增強了產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。
二是制定發(fā)展大棚西瓜產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠政策。我市《關于貫徹落實黨的十七屆三中全會精神扎實推進我市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的意見》（瑞發(fā)[2009]1號）文件明確規(guī)定，市財政設立200萬元大棚西瓜產(chǎn)業(yè)化建設專項資金，扶持大棚西瓜產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并對新獲農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、獲得無公害農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地產(chǎn)品和有機、綠色食品的、獲得省名牌產(chǎn)品、馳名商標的合作社給予獎勵。
三是加大信用扶持力度。金融機構(gòu)為產(chǎn)業(yè)基地提供貸款優(yōu)惠，幫助農(nóng)戶辦理小額貸款。解決產(chǎn)業(yè)資金問題。
三、注重科技應用，提升產(chǎn)業(yè)質(zhì)量
一是加大名、優(yōu)、新品種的引進推廣，做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新，提高產(chǎn)品競爭力。大面積引進推廣早佳8424、墨童、帥童等西甜瓜品種。早佳8424西甜瓜，品質(zhì)極佳，全生育期長，可采收6-7茬，具有皮薄、瓤紅、質(zhì)脆、汁甜、水分多、抗病性強、口感好、耐貯運等特點。墨童、帥童在香港市場是搶手貨。
二是推廣節(jié)本增效新技術。大力推廣配方施肥、標準化無公害生產(chǎn)技術、大棚薄膜覆蓋、管道滴灌施肥等新技術，冬季還可產(chǎn)瓜，增加西瓜出茬數(shù)，通過新技術推廣應用，畝產(chǎn)可達0.6―0.7萬公斤，每畝實現(xiàn)收入1.3--1.6萬元，純收入0.5―0.8萬元。
三是強化實用技術培訓，把課堂辦在基地上。每年都組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員、村組干部、有種植意向的青年農(nóng)民到產(chǎn)業(yè)基地參加現(xiàn)場培訓，理論與實踐操作相結(jié)合，直觀、易懂、實用，使參訓人員學得進，能應用。如：黃小兵，看到別人種植大棚西瓜致富，試種了2畝但效益差，參加農(nóng)業(yè)局組織的大棚西瓜種植培訓班學習后，又到贛甜西瓜合作社打工一年，尋找失敗原因。今年創(chuàng)辦了紅旗手西瓜合作社，面積630畝，產(chǎn)值720萬元，社員36戶，就業(yè)勞動力110人，純利300萬元。
四、注重市場信息，暢通產(chǎn)銷渠道
一是培育組建西瓜合作社。采取“合作社+基地”的模式進行產(chǎn)業(yè)運作，通過統(tǒng)一種植地塊、統(tǒng)一品種、統(tǒng)一肥料、統(tǒng)一農(nóng)藥、統(tǒng)一種植技術、統(tǒng)一品牌包裝進行銷售，大大提高了西瓜檔次及知名度，也增加了合作社社員的收入。我市有18個大棚西瓜基地中有16個是西瓜合作社創(chuàng)辦的。
二是積極拓展外地銷售市場。先后在廣州、深圳等大中城市設立西甜瓜銷售窗口。認真牽線搭橋，幫助做好西瓜銷售，農(nóng)業(yè)局邀請深圳西瓜銷售商張寶衛(wèi)為各合作社傳授西瓜種植銷售技巧，幫助合作社建立銷售渠道。
三是實施品牌戰(zhàn)略。我市的“紅都”牌西甜瓜是無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品，在市場上具有很強的競爭力，市場銷路廣闊。
四是加快產(chǎn)業(yè)提升，增強競爭能力。我市西甜瓜在發(fā)展初期存在品牌多、種植戶各自為戰(zhàn)的局面。針對這種狀況，農(nóng)業(yè)局主動牽頭，積極協(xié)助企業(yè)、基地統(tǒng)一注冊使用“紅都”牌商標和統(tǒng)一申報無公害產(chǎn)地、產(chǎn)品，打響了“紅都”牌無公害西瓜品牌，提高了產(chǎn)品競爭力。
