農(nóng)業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型可能有三種方式，一個是從勞動密集型轉(zhuǎn)型到資本密集型；一個是從家庭分散式的轉(zhuǎn)到農(nóng)村的工廠化的這種經(jīng)營；第三種從粗放的轉(zhuǎn)到集約的經(jīng)營。中央農(nóng)村工作會議召開前夕，中國進出口銀行首席經(jīng)濟學(xué)家作客鳳凰網(wǎng)《大政經(jīng)》，與主持人劉海林共同探討中國農(nóng)業(yè)的海外發(fā)展方案。

　　劉海林：我們也在考慮另外一個問題，走出去的另外一面，就是中國本土的農(nóng)業(yè)，其實也轉(zhuǎn)型期。中國在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟機構(gòu)的時候，農(nóng)村經(jīng)濟，農(nóng)業(yè)經(jīng)濟是最關(guān)鍵的一個部分，這個轉(zhuǎn)型可能有三種方式，一個是從勞動密集型轉(zhuǎn)型到資本密集型；一個是從家庭分散式的轉(zhuǎn)到農(nóng)村的工廠化的這種經(jīng)營；第三種從粗放的轉(zhuǎn)到集約的經(jīng)營。前不久我到巴西去訪問它們農(nóng)場的時候，碰到美國一個農(nóng)業(yè)機械制造公司叫CASE，它那兒有一個代理商就跟我說，在2009年的時候，世界各地想到CASE廠商去訂購他們的西紅柿收割機訂不到，所有的收割機都被中國訂走了。

　　這個信息其實給我們一個很強烈的信號，他自己也很驚奇，他說一臺機械能取代500人的工作量，他也沒想到中國的農(nóng)業(yè)，已經(jīng)不是純粹的手工了，已經(jīng)變成了用機械去做了，所以對這樣的趨勢，你從一個經(jīng)濟學(xué)家的角度來說，你有什么樣的看法？

　　王建業(yè)：我覺得農(nóng)業(yè)交流，就是你剛才講的，這是雙向的，農(nóng)業(yè)海外投資合作開發(fā)，其實只是中國農(nóng)業(yè)繼續(xù)發(fā)展的大局里面的一部分，你剛才特別提到中國國內(nèi)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型，我覺得這個本身就是非常大的一個投資機會，有多少事情要做。從過去勞動密集型轉(zhuǎn)向今后的創(chuàng)新、技術(shù)、資本比較高的模式，過去分散經(jīng)營到規(guī)模經(jīng)營，到物流這一塊，這個潛力大了，這個事情做得多了。我覺得走出去，我們自己也出去，我們國家本身也是農(nóng)業(yè)交流的受益者，你像滴灌技術(shù)，我們不是也是引進了嘛。

　　劉海林：對。

　　王建業(yè)：世界上有很多先進的農(nóng)耕方式、技術(shù)，我們也是可以學(xué)習(xí)的，并且我們出去也不僅僅說幫助世界解決糧食問題，也是幫助中低收入國家，利用它們的本地資源，以比較優(yōu)勢為依托，經(jīng)濟發(fā)展，增加就業(yè)、收入，它們按照它們的實際情況，經(jīng)濟發(fā)展要走過的道路，我們能夠從中也受益，何樂而不為，我覺得這種是好事兒。

　　劉海林：你說的這個很重要，其實我們中國農(nóng)業(yè)發(fā)展走出去，過程中一個是我們幫助其他國家實現(xiàn)它的經(jīng)濟發(fā)展利益最大化，這中間我們也能學(xué)到很多東西，就是我們給它輸出技術(shù)，其實我們在學(xué)技術(shù)。另外農(nóng)業(yè)的很多技術(shù)現(xiàn)在發(fā)展得非常先進，就是你剛才提到了滴灌技術(shù)，滴灌技術(shù)，現(xiàn)在的滴灌呢，已經(jīng)到了什么程度？我們了解到它用GPS定位，它把一片土地先做成圖，土的土質(zhì)什么，干濕程度是什么，在滴灌的時候，車過去的時候，這個水滴多少，它是按GPS定位去定的，所以這樣的先進技術(shù)，我們國家還沒有應(yīng)用，但是我們現(xiàn)在在國外，去做農(nóng)業(yè)開發(fā)，采用了比國內(nèi)技術(shù)更先進的一些設(shè)備，這樣一方面也是從開發(fā)成本上，經(jīng)濟效益上，會有一個保證，另外也是我們學(xué)習(xí)的過程，這樣的過程，我想應(yīng)該是對雙方確實都有非常大的好處。

　　王建業(yè)：對。