據(jù)介紹，陸為農(nóng)能夠榮膺“改革之星――十大創(chuàng)新人物”，主要在于他在農(nóng)機(jī)行業(yè)的三大創(chuàng)新：第一，打破了農(nóng)機(jī)制造業(yè)組織結(jié)構(gòu)單一的局面。洋馬公司是改革開放后農(nóng)機(jī)制造業(yè)第一個(gè)合資企業(yè)，它的出現(xiàn)一改當(dāng)時(shí)農(nóng)機(jī)制造業(yè)國(guó)營(yíng)為主、集體為輔的現(xiàn)狀，形成了國(guó)營(yíng)、獨(dú)資、合資和私營(yíng)企業(yè)等組織形式并存的多元格局，開創(chuàng)了農(nóng)機(jī)制造業(yè)新的組織體系。據(jù)悉，截至目前，洋馬公司已經(jīng)為中國(guó)農(nóng)民提供了2萬(wàn)多臺(tái)優(yōu)質(zhì)、高性能的收割機(jī)和插秧機(jī)。隨著洋馬公司的“破冰”，一大批外資農(nóng)機(jī)企業(yè)紛紛進(jìn)入中國(guó)，為我國(guó)農(nóng)民提供了20多萬(wàn)臺(tái)（套）高檔和優(yōu)質(zhì)的農(nóng)機(jī)具。

    第二，借助洋馬公司這個(gè)平臺(tái)，創(chuàng)新了農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝相結(jié)合的推廣模式。洋馬進(jìn)入之前，我國(guó)農(nóng)機(jī)與農(nóng)藝一直處于脫節(jié)的狀態(tài)，陸為農(nóng)抓住有利時(shí)機(jī)，結(jié)合實(shí)際，集成、發(fā)展了包括雙膜育秧和軟盤育秧兩種標(biāo)準(zhǔn)化育秧技術(shù)，使育秧農(nóng)藝技術(shù)適應(yīng)了機(jī)械化的要求，讓機(jī)械化育秧在我國(guó)起死回生，進(jìn)而在全國(guó)推廣。

    第三，創(chuàng)新了農(nóng)民購(gòu)買農(nóng)機(jī)的補(bǔ)貼政策。洋馬公司的產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)高效，但是價(jià)格昂貴，35馬力的半喂入收割機(jī)當(dāng)時(shí)價(jià)格高達(dá)33萬(wàn)元，讓農(nóng)民難以承受。后來(lái)，通過(guò)在中國(guó)采取組裝的方式，降低了價(jià)格，但是仍然高達(dá)20多萬(wàn)元，離陸為農(nóng)要把價(jià)格降低到50%的目標(biāo)還有差距，于是，從1996年起，陸為農(nóng)就開始在江蘇率先實(shí)施農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策，在全國(guó)開了先河。補(bǔ)貼政策得到了農(nóng)業(yè)部的高度重視，從2004年起，農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策在全國(guó)開始實(shí)施。

    據(jù)悉，本活動(dòng)旨在關(guān)注改革進(jìn)程、展示改革成就、聚焦改革之星、弘揚(yáng)改革業(yè)績(jī)，由中國(guó)改革報(bào)社、國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)研究中心、國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)中國(guó)經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊雜志社、人民日?qǐng)?bào)中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息雜志社及中國(guó)企業(yè)報(bào)社等六家機(jī)構(gòu)聯(lián)合主辦?；顒?dòng)以系列論壇、展覽展示、媒體推介和頒獎(jiǎng)典禮為主題，全方位、多角度地對(duì)30年來(lái)中國(guó)改革開放取得的偉大成就進(jìn)行回顧和總結(jié)。