老侯說，他早已不用下地干活了。
“在家種田劃不來，不如租給老侯種”、“讓你一心無牽掛，天南海北發(fā)財去”，在湖北大冶，流傳著這樣幾句順口溜。老侯也成了大冶遠(yuǎn)近聞名的人物。
老侯，真名侯安杰，2000年至今，他租種了跨大冶、陽新2個市縣，8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，33個村的2.3萬畝流轉(zhuǎn)農(nóng)田，與近2萬農(nóng)戶簽訂了土地流轉(zhuǎn)合同，創(chuàng)下了全國農(nóng)民種田面積第一，成為了全國的“種田大王”。有農(nóng)業(yè)專家經(jīng)過考察，老侯種田年收入保守估計也有100萬元。
然而，在湖北，“種田大戶”并非侯安杰的專利。據(jù)湖北省農(nóng)經(jīng)局2007年統(tǒng)計顯示，1000畝以上的種田大戶多達(dá)80家。
一面是106國道，一面是田地，這棟普通的兩層住宅樓，就是“種田大王”老侯的家，現(xiàn)在兼作“公司”辦公室。這個尚未掛牌的“種田公司”有些與眾不同，勞作地點分散在33個村的2萬多畝的田里，300多名雇員都是外地農(nóng)民。
“老總”侯安杰今年51歲，地道農(nóng)民出身。他說，自己早已不下地種田了。不過，從吉利車?yán)锍鰜淼乃€是農(nóng)民本色：白色襯衣，挽著褲腿。除了公司雇員稱他“侯總”外，村里人仍叫他老侯。
老侯的手機(jī)還是那種老式的黑白屏幕的諾基亞，每隔10分鐘就會進(jìn)來一個電話。
鄉(xiāng)親找路子托老侯種地
在大冶，人人都知道老侯是把“種田好手”，很多鄉(xiāng)親都托關(guān)系，找路子，把家里的幾塊地托給他種。
老侯常說自己是農(nóng)民，農(nóng)民素質(zhì)不高，大道理是不用講的，摸摸自己的褲兜鼓不鼓是真理。他給農(nóng)戶算了一筆賬：每戶單打獨斗耕作1畝田，耕田人力畜力100元，種子、化肥、農(nóng)藥100元，插秧100元，管理50元，收脫運100元，其他雜費60元，總成本510元。1畝田按600斤稻谷產(chǎn)量計算，9毛錢1斤也只賣540元，除去成本還落30元。
明眼人都看得出老侯的精明，他明顯算多了成本，算少了收益。在別人看來，這只是廣告策略。
老侯每畝100~150元租金，返還每畝四五十元錢的糧食補(bǔ)貼。多多少少打動了不少拋荒進(jìn)城的農(nóng)民，“在家種田劃不來，不如租給老侯種”自然而然成了一句口號。
脫去農(nóng)民的外殼，老侯身上有著商人獨有的特質(zhì)。農(nóng)戶和干部搶著把田租給老侯，還在于他每簽訂一畝地的合同，就先交一筆15元的風(fēng)險抵押金。如果村里在5年合同時間內(nèi)，能夠提供保障和服務(wù)，就不收回，如果什么事都不做，他就收回。
另外，每畝地的100元~150元租金直接打到農(nóng)戶的一卡通上，憑卡取錢，省去了中間環(huán)節(jié)，“以前就吃過這虧，錢被村委會花光了?！?/FONT>
開車轉(zhuǎn)一遍土地要兩天
老侯土地規(guī)模經(jīng)營始于2000年，他承租過林地，種過蔬菜，種過水稻，8年來，積累了一筆不小的財富。2007年，老侯承租土地9280畝，今年他一下子擴(kuò)大了水稻面積4000多畝，擴(kuò)大蔬菜面積5000畝?！敖衲?月底，我又拿到了4000多畝地，現(xiàn)在總面積已經(jīng)達(dá)到2.3萬畝了?！崩虾钫f話時口氣很大。
老侯承租土地，要簽一個母合同，附帶很多子合同。母合同是和村委會簽訂的，子合同指的是村民們在母合同上的簽字畫押，同意出租。他笑言：“如果一家一戶地簽合同，這1.8萬戶，我從正月初一到臘月三十都簽不完。”
老侯的2.3萬畝土地，用他的話說，這些田“遠(yuǎn)在天邊，近在眼前，若想把所種的田全轉(zhuǎn)一遍，坐小車要兩天，騎摩托車要個把星期?！?/FONT>
農(nóng)科院教授也跑來種地
這么大的“盤子”，還真不容易玩轉(zhuǎn)。有人把他的管理模式總結(jié)為“金字塔”式：“金字塔”的最頂端是老侯，下設(shè)三個組長，一般情況下，老侯只和三個組長進(jìn)行交流。組長下面就是11個生產(chǎn)隊長，這11個“中層”調(diào)動300多號雇員。
老侯手下的長期雇員幾乎全部來自外地農(nóng)村，農(nóng)忙時節(jié)的“應(yīng)急工”則多是本地農(nóng)民，最多的時候，一天招兩千多人。他告訴記者，核心管理層的三個組長都是來自外地的，“本地人不好管理”，這算是這么多年總結(jié)出來的經(jīng)驗。
他的生產(chǎn)管理模式主要有兩種：一種是與生產(chǎn)能手三七分成，產(chǎn)量和效益掛鉤。生產(chǎn)能手提供技術(shù)和勞力，他提供種子、化肥、農(nóng)藥等生產(chǎn)物資，收獲后，生產(chǎn)能手得三他得七。一個種田能手一年下來可賺3萬元。這種模式走的是“大生產(chǎn)”路線：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一耕整、統(tǒng)一播種、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收割、統(tǒng)一銷售和統(tǒng)一結(jié)算。
另一模式是，將土地轉(zhuǎn)包給生產(chǎn)能手，生產(chǎn)能手自己生產(chǎn)，自負(fù)盈虧。
他的財務(wù)管理雖然原始但很規(guī)范。他當(dāng)老總，妻子做會計兼出納，兒子負(fù)責(zé)申請分配。生產(chǎn)隊長有100元開支權(quán)，超額需請示，發(fā)票給老侯兒子，兒子交老侯簽字，簽字后找他媽拿錢。
湖南農(nóng)科學(xué)院的一個教授，在老侯這里授課后，產(chǎn)生了種地的沖動，帶著剛剛大專畢業(yè)的兒子來到了這里。老侯轉(zhuǎn)包了560畝土地給他們，這次的收益分成略有不同，“我得七，他得三”，他“狡猾”地說：“如果他的畝產(chǎn)量超過1000斤，收益分成就顛倒過來?！?/FONT>
“沒有激勵，怎么有提高??？”老侯說。
雖然沒有很多理論知識，但老侯喜歡打比方，他說，農(nóng)作物其實和人一樣，都是有生命的，需要善待。他種植的是普通的蔬菜、水稻，為什么賺了大錢？
這幾年，他長年聘請4名農(nóng)技專家，組長、生產(chǎn)隊隊長都是經(jīng)過篩選的種田能手。而機(jī)械化的耕作也是他成功的保障。這幾年，他在農(nóng)機(jī)上投了上百萬資金。他家現(xiàn)有大型拖拉機(jī)4臺、聯(lián)合收割機(jī)4臺、大小旋耕機(jī)7臺、機(jī)動噴霧器48臺、柴油機(jī)12臺。
說起困難，老侯說，不怕鬼，不怕神，就怕農(nóng)民來要地?！霸谵r(nóng)村這么多年，太了解了。一般都是與農(nóng)民簽訂的5年合同，很多人根本就不管，回來就要地?！?/FONT>
哪兒有地 老侯就往哪兒跑
說到打算，老侯說，哪里有地，他就往哪里跑。目前他已談妥了海南一塊幾千畝的地，如果廣東有地，他也會考慮。
“侯安杰能夠有今天的成績，除了他個人的能力和靈活的頭腦外，更主要在于他遇到了好政策，抓住了好機(jī)遇。”社科院農(nóng)村發(fā)展研究所所長張曉山這樣評價。“2003年《土地承包法》的實施，提出在穩(wěn)定承包經(jīng)營權(quán)的基礎(chǔ)上，不改變土地的農(nóng)業(yè)用途，可以依法、自愿、有償流轉(zhuǎn)土地。有了合法保障后，侯安杰適時出現(xiàn)了?！?/FONT>
然而，也并不是每一個人都為侯安杰感到樂觀。2000年向國務(wù)院總理直書的李昌平說，侯安杰現(xiàn)象只能在短期內(nèi)實現(xiàn)，一旦民工回流，找他要地的人多了，規(guī)模生產(chǎn)也許就難以為繼。
