2008年春節(jié)前夕，在時風集團年度總結(jié)會議上，一款轎車吸引了記者的注意，按照時風的發(fā)展規(guī)劃，生產(chǎn)轎車應(yīng)該是幾年后的事情，為何時風集團會突然加快進程？然而出人意料的是，這款并不是什么汽車，而是一款以電池為動力的電動轎車，更重要的是，這款電動轎車延續(xù)了時風一直以來的定位，仍然是為中國廣大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)消費者打造的一款新產(chǎn)品。

　　30年成就機械制造集團

　　 時風集團的前身是只有19人的高唐縣城關(guān)修配社，改革開放不久，高唐縣城關(guān)修配社便更名成立了高唐縣工具廠，主要生產(chǎn)鋼鋸架。到1984年開始生產(chǎn)三輪農(nóng)用車，當時職工不足200人。經(jīng)過近10年的發(fā)展，高唐縣工具廠通過兼并、租賃、劃并等方式，先后進行十余次資產(chǎn)重組，實現(xiàn)了規(guī)?；a(chǎn)。到1993年5月18日時風集團成立之時，時風的干部職工達到了1000余人，總資產(chǎn)4000余萬元。

　　 從此以后，初具規(guī)模的時風集團便加快了發(fā)展的速度。1994年聯(lián)合縣拖拉機站，購買了燃料公司儲貨場；1995年兼并了縣紡織機械廠；1996年5月，投資1.5億元建成占地217畝的總裝廠；1998年7月，投資3.5億元建成占地486畝的時風工業(yè)園；1999年底組建山東時風（集團）有限責任公司；2000年投資5億元建設(shè)了占地700畝的汽車廠；2002年投資2.1億元建成了時風熱電中心；2003年組建時風巨興輪胎有限公司，規(guī)劃建設(shè)了輪胎公司第一工廠；2005年建設(shè)輪胎公司第二工廠；2006年組建時風聊城農(nóng)業(yè)裝備有限公司。時風集團的不斷發(fā)展壯大，創(chuàng)出了獨特的“自我積累資本”之路，實現(xiàn)了低成本擴張。

　　 截至2007年，時風集團總資產(chǎn)達到了60億元，比1993年增長150倍，增長59.6億元；農(nóng)用汽車產(chǎn)量為112萬輛，比1993年增長69倍，增長110.4萬輛；主營業(yè)務(wù)收入為168.3億元，比1993年增長210倍，增長167.5億元；利稅8.2億元，比1993年增長410倍，增長8.18億元。如果按照利潤計算，在1993年到2007年的時間里， 時風集團相當于又創(chuàng)造了1085個“時風”。

　　 根據(jù)2007年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，時風集團品牌價值超過100億元。時居世界機械500強第440位、中國最大500家企業(yè)第221位、中國機械500強第32位、中國大企業(yè)競爭力500強第10位、連續(xù)2年居全國大中型工業(yè)企業(yè)自主創(chuàng)新能力行業(yè)十強第一位。

　　專心為三農(nóng)

　　 目前的時風集團已經(jīng)形成了集運輸、機械制造、熱電、輪胎及農(nóng)業(yè)設(shè)備制造為一體的產(chǎn)業(yè)矩陣，在這個平臺上充分實現(xiàn)企業(yè)資源共享、市場共享、管理共享和信息共享。在時風集團的總部，緊緊圍繞運輸機械、熱電和輪胎產(chǎn)業(yè)建設(shè)的四大產(chǎn)業(yè)工業(yè)園相互呼應(yīng)，通過對產(chǎn)業(yè)鏈的完善，降低了經(jīng)營風險，各個產(chǎn)業(yè)發(fā)展齊頭并進，呈現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭。

　　 值得注意的是，在各個產(chǎn)業(yè)齊頭發(fā)展的過程中，時風集團緊緊圍繞了“服務(wù)三農(nóng)”這個中心。從最初的農(nóng)業(yè)運輸設(shè)備到農(nóng)機裝備、輕卡汽車。時風集團實現(xiàn)了與中國三農(nóng)事業(yè)的同步發(fā)展。尤其是在時風的三輪農(nóng)用車，成為了幫助8億農(nóng)民致富的重要裝備。

　　 目前時風集團在全國與1500多家營銷單位和2000多家供配企業(yè)形成了合作關(guān)系，通過強大的網(wǎng)絡(luò)覆蓋，時風集團實現(xiàn)了“買全國、賣全國”網(wǎng)絡(luò)。

　　 在成為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者之后，時風集團還加大了對科研的投入。其中僅時風中央研究院就設(shè)有13個研究所，專業(yè)技術(shù)人員1500余人，科技成果和專利技術(shù)1000多項，用時風集團總經(jīng)理劉成強的話說：“農(nóng)民富起來了，自然而然就有了更高的要求，我們只有不斷地創(chuàng)新才能夠不斷地服務(wù)好三農(nóng)?！?

　　 現(xiàn)在的時風集團已經(jīng)不僅僅是一家農(nóng)機設(shè)備制造商，隨著中國農(nóng)村市場的發(fā)展，時風集團也啟動了自己的產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略。輕卡汽車、電動轎車等符合當前農(nóng)村發(fā)展的產(chǎn)品不斷地從時風下線，這些產(chǎn)品將同曾經(jīng)的“時風大三輪”一樣，改變中國9億農(nóng)民的生活。

　　專家點評

　　獨特文化造就時風

　　趙 慧 （農(nóng)機市場資深觀察人士）

　　 在時風集團的發(fā)展歷程中，時風人注重強化發(fā)展文化、品牌文化、科技文化、人本文化、創(chuàng)新文化和市場文化建設(shè)，積淀了深厚的文化底蘊，形成了獨具特色的時風文化。時風集團的價值不僅在于育人和服務(wù)，更重要的在于學(xué)習創(chuàng)新，時風人將學(xué)習創(chuàng)新作為努力追求的最高宗旨，在創(chuàng)新中發(fā)展，造就了時風集團的核心競爭力，實現(xiàn)了企業(yè)超常規(guī)發(fā)展。

　　 時風集團由小到大、由弱到強的發(fā)展過程就是創(chuàng)新企業(yè)文化的過程，是樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀、實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展的過程。時風集團堅持“大發(fā)展難，小發(fā)展更難，不發(fā)展難上加難”的觀念，增強員工的凝聚力和向心力，增強企業(yè)的生命力和競爭力。十多年來，時風集團創(chuàng)造性地運用國家政策，有效地規(guī)避了經(jīng)營中的種種風險，通過兼并、租賃、劃并、投資新建等方式擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，實現(xiàn)了企業(yè)超越發(fā)展。時風集團共有員工3萬余人，使數(shù)萬個家庭過上了幸福生活。帶動了當?shù)胤?wù)業(yè)、流通業(yè)、運輸業(yè)的蓬勃發(fā)展，至少帶動10萬當?shù)厝嗣撠氈赂?，?chuàng)造了巨大的社會效益，使擁有時風農(nóng)用汽車的農(nóng)村家庭脫貧致富，為實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)，推進農(nóng)村經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，縮小城鄉(xiāng)差距，起到了至關(guān)重要的作用。

　　消費者說

　　趙先生（45歲 果農(nóng)）

　　 12年前我借錢買了第一輛時風三輪車，把自己種的一些瓜果運到市場上去賣。結(jié)果不到3年，我就把借的錢還上了，還承包了一塊更大的果園。4年前，我換了一輛時風四輪，跟我的幾個兄弟一起做水果生意?，F(xiàn)在，我們都住進了樓房，聽說時風出了轎車，我打算再買一輛。

　　 選擇時風，不僅僅是因為時風讓我們致富，更重要的是，時風的產(chǎn)品值得信任，它遍布全國的銷售網(wǎng)絡(luò)和穩(wěn)健的經(jīng)營作風，讓我對時風產(chǎn)品的服務(wù)感到放心。

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