陵縣農(nóng)機(jī)局自1997年開(kāi)展夏季跨區(qū)作業(yè)以來(lái)已有10個(gè)年頭（2003年因非典未組織），跨區(qū)作業(yè)規(guī)模由小到大，作業(yè)范圍由最初的1個(gè)省到現(xiàn)在的4―5個(gè)省。自2007年來(lái)，隨著小麥聯(lián)合收割機(jī)的快速增長(zhǎng)及其他因素影響，跨區(qū)作業(yè)又面臨著一個(gè)新的選擇。

    一、夏季跨區(qū)作業(yè)現(xiàn)狀

    1、各地小麥聯(lián)合收割機(jī)的增多是跨區(qū)作業(yè)發(fā)生變化的根本因素。近年來(lái)，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)家補(bǔ)貼政策的帶動(dòng)，小麥聯(lián)合收割機(jī)保有量迅速增長(zhǎng)，許多地方的小麥聯(lián)合已接近基本滿足本地需要。鑒于此狀況，許多機(jī)手不再?gòu)?qiáng)烈要求出去跨區(qū)，而是愿意留在當(dāng)?shù)厥崭?，這樣在當(dāng)?shù)乜梢远喔?―3天?？鐓^(qū)作業(yè)這個(gè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物，當(dāng)其存在的主要因素小麥聯(lián)合數(shù)量到達(dá)一定程度，跨區(qū)作業(yè)的積極性必然發(fā)生變化。

    2、跨區(qū)作業(yè)車(chē)隊(duì)不再“集團(tuán)作戰(zhàn)”，而是分散化。上百臺(tái)小麥聯(lián)合機(jī)集中在某地收割已不現(xiàn)實(shí)，大多組織者將大的作業(yè)隊(duì)分散成小分隊(duì)，每個(gè)小分隊(duì)20―30輛機(jī)車(chē)分赴不同地點(diǎn)，這樣保障有活干，有收入。

    3、油料價(jià)格增長(zhǎng)過(guò)快，影響機(jī)手收入。近年來(lái)，油料價(jià)格上升幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于機(jī)收價(jià)格增長(zhǎng)幅度，機(jī)收價(jià)格每畝增長(zhǎng)5―10元也就是剛剛抵消油料增長(zhǎng)部分，甚至不足。也就是說(shuō)現(xiàn)在機(jī)收一畝的價(jià)格的收益與5、6年前對(duì)機(jī)主是一樣的，但雇工的價(jià)格卻上去了，這在一定程度上也影響到機(jī)主跨區(qū)的積極性。

    4、跨區(qū)目的地由原來(lái)的國(guó)、省道沿區(qū)向較偏遠(yuǎn)地區(qū)集中。由于交通便利，前幾年大多數(shù)小麥聯(lián)合機(jī)手多到國(guó)、省道地區(qū)及附近地區(qū)收麥，這些地區(qū)往往呈現(xiàn)出上千臺(tái)收割機(jī)收麥的壯觀，由于車(chē)輛較多，機(jī)收價(jià)格自然就降了下來(lái)，而機(jī)手出去幾千里地，價(jià)格低也要收麥。這幾年許多機(jī)車(chē)多向較偏遠(yuǎn)地帶，這些地區(qū)收割條件較差，但價(jià)格相當(dāng)可以，機(jī)手收益也相當(dāng)可以。

    二、開(kāi)展跨區(qū)作業(yè)的有利因素

    1、機(jī)主有增加收入的愿望。一個(gè)大型自走收割機(jī)即使國(guó)家有補(bǔ)貼，個(gè)人也要花上好幾萬(wàn)元才能買(mǎi)回來(lái)。機(jī)主只要買(mǎi)車(chē)，就想收回成本，想賺錢(qián)，就想去跨區(qū)，畢竟只有跨區(qū)收割時(shí)間才會(huì)長(zhǎng)一些，收割畝數(shù)才會(huì)多一些，收回機(jī)車(chē)成本時(shí)間就短一些，收益就容易一些。

    2、跨區(qū)管理模式趨于成熟，。通過(guò)這么多年的跨區(qū)作業(yè)，各級(jí)農(nóng)機(jī)管理部門(mén)及中介組織對(duì)于跨區(qū)作業(yè)的管理日趨成熟。簽訂協(xié)議，訂合同，入保險(xiǎn)，實(shí)行軍事化管理，成立臨時(shí)黨支部，這些有益經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于跨區(qū)來(lái)說(shuō)，都是必不可少的，對(duì)于跨區(qū)隊(duì)伍的管理，保障跨區(qū)作業(yè)收入都是有積極意義的。

    3、跨區(qū)環(huán)境日益優(yōu)良。在2004年以前的跨區(qū)作業(yè)中，搶機(jī)、砸機(jī)、機(jī)收后故意刁難不給錢(qián)或少給錢(qián)等等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。通過(guò)這些年各級(jí)政府及相關(guān)部門(mén)的治理，這些妨礙跨區(qū)作業(yè)的惡劣現(xiàn)象幾乎杜絕了，整個(gè)跨區(qū)作業(yè)的外部環(huán)境是越來(lái)越好了。

    三、幾點(diǎn)思考

    1、夏季跨區(qū)已成熟定型。夏季跨區(qū)作業(yè)模式已基本定型，由過(guò)去的政府部門(mén)主導(dǎo)向市場(chǎng)化過(guò)渡，現(xiàn)在中介組織已成為跨區(qū)的主導(dǎo)力量，他們?cè)诓僮魃细鼮殪`活。

    2、秋季跨區(qū)大有可為。秋季跨區(qū)作業(yè)作為一個(gè)新生事物，可以借鑒夏季跨區(qū)作業(yè)的有益經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新工作方法，把秋季跨區(qū)作業(yè)這篇大文章做好。

    3、農(nóng)機(jī)部門(mén)任重而道遠(yuǎn)。農(nóng)機(jī)部門(mén)要向社會(huì)及時(shí)公布有關(guān)跨區(qū)作業(yè)信息，及時(shí)了解相關(guān)情況，及時(shí)引導(dǎo)，規(guī)范，保證跨區(qū)作業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。