（一）
采訪老侯的那天，正下著大雨。記者提出到他的田里跑一圈。老侯說(shuō)：“今天這天氣，我開著小車帶你們跑，要得兩天才跑得完！”無(wú)奈，只得到離他家較近的幾處轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)。
16000多畝田地散布在兩縣30多個(gè)村，侯安杰一家人怎么種得過(guò)來(lái)？老侯說(shuō)：“我自然有我的辦法！”
原來(lái)，他下設(shè)了一個(gè)擁有10個(gè)生產(chǎn)隊(duì)的種田機(jī)構(gòu)，分別是：1個(gè)林業(yè)隊(duì)，2個(gè)蔬菜隊(duì)，7個(gè)糧食隊(duì)。以優(yōu)厚的待遇聘請(qǐng)10個(gè)精明的種田能手當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)，每個(gè)隊(duì)再選拔2至3個(gè)生產(chǎn)能手當(dāng)小組長(zhǎng)，由此形成了一個(gè)由山東、湖南、江西和本省近百名“職業(yè)種田人”組成的生產(chǎn)管理“構(gòu)架”。農(nóng)忙時(shí)，就臨時(shí)招聘本地“應(yīng)急工”，有時(shí)一天要招1000多人。
管理模式分兩種：一種是與生產(chǎn)能手三七分成。生產(chǎn)能手負(fù)責(zé)生產(chǎn)和技術(shù)，他負(fù)責(zé)種子化肥農(nóng)藥各項(xiàng)成本，秋后按產(chǎn)量計(jì)報(bào)酬，能手得三他得七。
這種模式的特點(diǎn)是統(tǒng)一的“大生產(chǎn)”：由老侯統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一耕整、統(tǒng)一播種、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收割、統(tǒng)一銷售和統(tǒng)一結(jié)算，所有風(fēng)險(xiǎn)都在他這里。通常一個(gè)種田能手在他這里可種200畝地，一年下來(lái)可賺五六萬(wàn)元錢。
另一個(gè)模式是每畝30元的價(jià)格轉(zhuǎn)包給生產(chǎn)能手。如果生產(chǎn)能手有資本、有機(jī)械、有能力的話，老侯就把更多的田包給他。
目前和老侯合作的，以第一種模式為主。原因很簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)小。
種田種到這份上，真的像開一個(gè)公司。一個(gè)農(nóng)民，如何管理這么大一個(gè)攤子的財(cái)務(wù)？
老侯自有老侯的辦法：復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化――自己管權(quán)（審批簽字），妻子管錢，兒子管用。他戲言，自己實(shí)行的是“三權(quán)分立”。生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)有每次100元的開支權(quán)，超過(guò)便要請(qǐng)示報(bào)告，開支發(fā)生后當(dāng)天必須將發(fā)票給老侯的兒子，兒子交老侯簽字同意后，找他媽領(lǐng)錢。簡(jiǎn)單中還不失規(guī)范。
（二）
老侯不是拋荒農(nóng)田的“救世主”，他也要賺錢。他承租的農(nóng)田價(jià)格比一般人高，生產(chǎn)投入又那么大，靠什么賺？
老侯說(shuō)，除了規(guī)模效應(yīng)，他一靠機(jī)械化，二靠科技，三靠市場(chǎng)。
這幾年，老侯賺的錢基本上都買了農(nóng)機(jī)，家中現(xiàn)有大型拖拉機(jī)4臺(tái)、聯(lián)合收割機(jī)4臺(tái)、大小旋耕機(jī)7臺(tái)、機(jī)動(dòng)噴霧器48臺(tái)、柴油機(jī)12臺(tái)。農(nóng)忙時(shí)，他還會(huì)從別處租賃農(nóng)機(jī)。
“一臺(tái)農(nóng)機(jī)可以頂幾十個(gè)勞動(dòng)力，綜合算賬，費(fèi)用比‘人海戰(zhàn)術(shù)’低多了！”
老侯有一個(gè)科學(xué)種田小班子。他長(zhǎng)年聘請(qǐng)的4名農(nóng)技專家，有2名是省里的水稻專家，1名是蔬菜專家，還有1名是林業(yè)專家。他的生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)、組長(zhǎng)們也大都是農(nóng)業(yè)方面的技術(shù)骨干。
有一個(gè)名叫陳世海的生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)，原是湖南省的一名高級(jí)農(nóng)藝師。老侯讓他承包500畝農(nóng)田，并負(fù)責(zé)那個(gè)隊(duì)的農(nóng)技指導(dǎo)，一年收入15萬(wàn)元左右。
科學(xué)種田使老侯承租的水稻田單產(chǎn)一直穩(wěn)定在500公斤左右，而同樣的田過(guò)去千家萬(wàn)戶種，每畝只能收到300至400公斤。
種出來(lái)了，賣不出去也不行。這一點(diǎn)上，老侯功課做得也很足。用他的話說(shuō)，“我的手機(jī)干什么用？聯(lián)系市場(chǎng)。我的電腦干什么用？了解市場(chǎng)。我的小車干什么用？考察市場(chǎng)?！?BR> 老侯今年種了近5000畝南瓜，已經(jīng)快被來(lái)自湖南、北京、山東的訂單訂光了?！斑€有的要訂我沒有給，我自己還要留千把畝作機(jī)動(dòng)?！?BR> 老侯一年到底可賺多少錢？記者按平均每畝100元的純利保守估計(jì)，他一年賺一二百萬(wàn)元應(yīng)該沒問(wèn)題。向老侯求證時(shí)，他卻笑而不答，顧左右而言他。
采訪老侯的那天，正下著大雨。記者提出到他的田里跑一圈。老侯說(shuō)：“今天這天氣，我開著小車帶你們跑，要得兩天才跑得完！”無(wú)奈，只得到離他家較近的幾處轉(zhuǎn)了轉(zhuǎn)。
16000多畝田地散布在兩縣30多個(gè)村，侯安杰一家人怎么種得過(guò)來(lái)？老侯說(shuō)：“我自然有我的辦法！”
原來(lái)，他下設(shè)了一個(gè)擁有10個(gè)生產(chǎn)隊(duì)的種田機(jī)構(gòu)，分別是：1個(gè)林業(yè)隊(duì)，2個(gè)蔬菜隊(duì)，7個(gè)糧食隊(duì)。以優(yōu)厚的待遇聘請(qǐng)10個(gè)精明的種田能手當(dāng)隊(duì)長(zhǎng)，每個(gè)隊(duì)再選拔2至3個(gè)生產(chǎn)能手當(dāng)小組長(zhǎng)，由此形成了一個(gè)由山東、湖南、江西和本省近百名“職業(yè)種田人”組成的生產(chǎn)管理“構(gòu)架”。農(nóng)忙時(shí)，就臨時(shí)招聘本地“應(yīng)急工”，有時(shí)一天要招1000多人。
管理模式分兩種：一種是與生產(chǎn)能手三七分成。生產(chǎn)能手負(fù)責(zé)生產(chǎn)和技術(shù)，他負(fù)責(zé)種子化肥農(nóng)藥各項(xiàng)成本，秋后按產(chǎn)量計(jì)報(bào)酬，能手得三他得七。
這種模式的特點(diǎn)是統(tǒng)一的“大生產(chǎn)”：由老侯統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一耕整、統(tǒng)一播種、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收割、統(tǒng)一銷售和統(tǒng)一結(jié)算，所有風(fēng)險(xiǎn)都在他這里。通常一個(gè)種田能手在他這里可種200畝地，一年下來(lái)可賺五六萬(wàn)元錢。
另一個(gè)模式是每畝30元的價(jià)格轉(zhuǎn)包給生產(chǎn)能手。如果生產(chǎn)能手有資本、有機(jī)械、有能力的話，老侯就把更多的田包給他。
目前和老侯合作的，以第一種模式為主。原因很簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)小。
種田種到這份上，真的像開一個(gè)公司。一個(gè)農(nóng)民，如何管理這么大一個(gè)攤子的財(cái)務(wù)？
老侯自有老侯的辦法：復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化――自己管權(quán)（審批簽字），妻子管錢，兒子管用。他戲言，自己實(shí)行的是“三權(quán)分立”。生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)有每次100元的開支權(quán)，超過(guò)便要請(qǐng)示報(bào)告，開支發(fā)生后當(dāng)天必須將發(fā)票給老侯的兒子，兒子交老侯簽字同意后，找他媽領(lǐng)錢。簡(jiǎn)單中還不失規(guī)范。
（二）
老侯不是拋荒農(nóng)田的“救世主”，他也要賺錢。他承租的農(nóng)田價(jià)格比一般人高，生產(chǎn)投入又那么大，靠什么賺？
老侯說(shuō)，除了規(guī)模效應(yīng)，他一靠機(jī)械化，二靠科技，三靠市場(chǎng)。
這幾年，老侯賺的錢基本上都買了農(nóng)機(jī)，家中現(xiàn)有大型拖拉機(jī)4臺(tái)、聯(lián)合收割機(jī)4臺(tái)、大小旋耕機(jī)7臺(tái)、機(jī)動(dòng)噴霧器48臺(tái)、柴油機(jī)12臺(tái)。農(nóng)忙時(shí)，他還會(huì)從別處租賃農(nóng)機(jī)。
“一臺(tái)農(nóng)機(jī)可以頂幾十個(gè)勞動(dòng)力，綜合算賬，費(fèi)用比‘人海戰(zhàn)術(shù)’低多了！”
老侯有一個(gè)科學(xué)種田小班子。他長(zhǎng)年聘請(qǐng)的4名農(nóng)技專家，有2名是省里的水稻專家，1名是蔬菜專家，還有1名是林業(yè)專家。他的生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)、組長(zhǎng)們也大都是農(nóng)業(yè)方面的技術(shù)骨干。
有一個(gè)名叫陳世海的生產(chǎn)隊(duì)長(zhǎng)，原是湖南省的一名高級(jí)農(nóng)藝師。老侯讓他承包500畝農(nóng)田，并負(fù)責(zé)那個(gè)隊(duì)的農(nóng)技指導(dǎo)，一年收入15萬(wàn)元左右。
科學(xué)種田使老侯承租的水稻田單產(chǎn)一直穩(wěn)定在500公斤左右，而同樣的田過(guò)去千家萬(wàn)戶種，每畝只能收到300至400公斤。
種出來(lái)了，賣不出去也不行。這一點(diǎn)上，老侯功課做得也很足。用他的話說(shuō)，“我的手機(jī)干什么用？聯(lián)系市場(chǎng)。我的電腦干什么用？了解市場(chǎng)。我的小車干什么用？考察市場(chǎng)?！?BR> 老侯今年種了近5000畝南瓜，已經(jīng)快被來(lái)自湖南、北京、山東的訂單訂光了?！斑€有的要訂我沒有給，我自己還要留千把畝作機(jī)動(dòng)?！?BR> 老侯一年到底可賺多少錢？記者按平均每畝100元的純利保守估計(jì)，他一年賺一二百萬(wàn)元應(yīng)該沒問(wèn)題。向老侯求證時(shí)，他卻笑而不答，顧左右而言他。
