8月28日中午1點(diǎn)，離烤煙開秤收購還有1小時(shí)時(shí)間，彭水苗族土家族自治縣小廠鄉(xiāng)馬鹿村一社的劉培福就把兩袋煙葉背到了村煙葉收購站門口排隊(duì)。“發(fā)財(cái)了喲，你這個(gè)煙葉起碼可以打‘中檸二’，七塊二一斤！”排在前面的一煙農(nóng)打趣道。
“發(fā)啥子財(cái)喲，娃兒馬上要去重慶讀書，急著要錢，還不曉得賣幾棚煙才夠他繳學(xué)費(fèi)呢！”劉培福裝出一臉苦惱樣，卻掩蓋不了內(nèi)心的幾許得意。從這天起，他們開始享受收獲。
位于重慶武陵山深處的馬鹿村，是彭水最偏遠(yuǎn)的一個(gè)村，靠種煙葉，他們守著貧瘠的土地走出了一條小康之路。
白手起家的殷實(shí)人家
一棟外貼瓷磚的二層小樓，一個(gè)副食店，冰箱、洗衣機(jī)、彩電俱全，每年2萬元左右的純收入―――劉培福已算得上村里的殷實(shí)人家了。
而在10年前，他家卻是另外一個(gè)樣子――窮得常常揭不開鍋。
1997年，28歲的劉培福與父母分家，帶著妻子和不到4歲的兒子住進(jìn)父母給他的一間半房里，全家賴以生存的只有父母分給他們的5畝多地。
地的面積雖然不小，但武陵山上的土地異常貧瘠，土層薄，蓄水能力差，只能種玉米，畝產(chǎn)不到100公斤。為此，他只好到附近的一個(gè)小煤窯挑煤，一天能掙3至7元。但挑煤的活不是天天都有，有時(shí)候等10多天都沒活可干。
除此之外，劉培福再也找不到其他打零工的機(jī)會(huì)，這里離縣城有67公里之遠(yuǎn)，距離場鎮(zhèn)也有7公里。
1998年，劉培福改種煙葉。對他而言，種煙是相對便利的選擇，馬鹿村從上世紀(jì)70年代開始種煙，面積雖然時(shí)大時(shí)小，收益也時(shí)高時(shí)低，但村里畢竟有不少種煙能手，易于學(xué)習(xí)掌握相關(guān)技術(shù)。
湊巧的是，劉培福在種煙第一年就遇到了好政策，信用社允許煙農(nóng)辦小額貸款，煙農(nóng)憑貸款手續(xù)還可從縣煙草公司領(lǐng)取半價(jià)化肥、地膜等物資。于是，他靠500元貸款種下4畝煙，蓋了一個(gè)簡易烤棚，開始了煙農(nóng)生涯。
第一年就掙了5000元，劉培福無比興奮。第二年，他租了4畝地，將煙葉種植面積擴(kuò)大至8畝；之后又?jǐn)U大至10畝、13畝、14畝，每年的純收入從5000元提高至1萬元、1.5萬元、1.7萬元、2萬元。
財(cái)富在逐漸積累，存折里的數(shù)字越來越大。2003年，劉培?；?萬多元，在村公路邊蓋起了現(xiàn)在的這棟房子。2005年，劉培福開起商店，并陸續(xù)買回了冰箱、彩電、洗衣機(jī)。
讓他更高興的是，兒子今年初中畢業(yè)考上了重慶的一所學(xué)校?！八退x書，錢的問題不大，他只顧認(rèn)真讀書就行了?！眲⑴喔Ｕf道。
科技鋪就的小康之路
種煙是一件累人的活：煙草容易患病蟲害，要經(jīng)常下田管理；烤煙時(shí)勞動(dòng)強(qiáng)度大，不僅要花大量勞動(dòng)力捆扎，每烤一棚煙，還得守幾天幾夜。但在劉培福種煙的10年里，堅(jiān)持運(yùn)用新技術(shù)，所需勞動(dòng)力不斷減少，煙葉品質(zhì)不斷提高。
改變最大的是烤房。10年里，劉培福家的烤房發(fā)生了4次變化。
他第一次用的是土烤房，烤房是用土夯成的，下面用來通火的管道為碎石泥巴所砌。這種管道非常厚，煤炭用量很大，且管壁厚薄不均，烤房的熱量就不均，烤出的烤煙質(zhì)量便參差不齊。
第二次用的還是土烤房，但通火的管道改成了陶瓷管，雖然克服了碎石泥巴管道的缺點(diǎn)，但陶瓷管容易破碎，不耐用。
第三次用的是磚砌烤房，通火管道為水泥砌成，比以前耐用了。
第四次所用的烤房是今年才開始使用的，不同的是，在磚砌烤房上添加了智能控溫設(shè)備。該設(shè)備主要由三部分組成：燒火口的鼓風(fēng)機(jī)、連接烤房的循環(huán)風(fēng)機(jī)、智能煙葉烘烤控制箱?？刂葡溆泄芫€與鼓風(fēng)機(jī)、循環(huán)風(fēng)機(jī)相連，只要設(shè)置好上下棚的溫度和濕度，就能自動(dòng)控制烤房溫度。其基本的工作原理是：若烤房溫度下降，控制箱就會(huì)啟動(dòng)鼓風(fēng)機(jī)或提高鼓風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速，從而增強(qiáng)火勢；循環(huán)風(fēng)機(jī)可使烤房內(nèi)的氣流進(jìn)行循環(huán)流動(dòng)，既達(dá)到均衡烤房溫度的作用，又減少熱量散失，平均每烤1公斤烤煙可節(jié)約1公斤燃煤。
更重要的是，此套系統(tǒng)大大節(jié)約了人力投入。劉培福說，過去，烘烤煙葉既講究技術(shù)又費(fèi)時(shí)間，一般情況下，他們要先燒一天火然后停一天，等煙葉變色、定色后，再繼續(xù)燒三天三夜的火，這三天，須一刻都不能離開烤棚，否則，一旦火候沒控制好，就會(huì)影響煙葉質(zhì)量。而現(xiàn)在，一旦設(shè)定了溫度和濕度，就可回家休息，由機(jī)器進(jìn)行控制。
在改進(jìn)烤房的過程中，材料費(fèi)用主要由煙草公司補(bǔ)貼，平均每個(gè)烤房的材料補(bǔ)貼約2500元。同時(shí)，這套智能控制設(shè)備也由煙草公司免費(fèi)提供，每套價(jià)值1300元。
育種技術(shù)和栽培技術(shù)也有很大變化。以前，他們采取的是肥球育苗，待長出煙苗后再移栽到煙田，因土壤易帶病毒，因此烤煙易患病導(dǎo)致減產(chǎn)。2000年起，他們采取漂浮育苗，通常情況下，先建一個(gè)大棚，接著在大棚里做幾條水池，然后把放有種子的育秧盤放在水池上。這樣就實(shí)現(xiàn)了無土育秧，也就減少了病毒侵害。
栽培技術(shù)最大的變化是用肥的變化。過去，煙農(nóng)最常用的化肥是尿素，種出的煙葉也叫“尿素?zé)熑~”。如此，煙葉雖然肥厚，但烤出來卻有許多病斑，煙葉邊沿也易干焦，煙葉的等級不高。2002年起，煙草公司統(tǒng)一提供配方復(fù)合肥，有效解決了以上問題。
為推廣新型技術(shù)，煙草公司從2003年起組織煙農(nóng)成立烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社，每二三十戶煙農(nóng)為一個(gè)合作社，并推選出一名技術(shù)最好的煙農(nóng)擔(dān)任社長，指導(dǎo)煙農(nóng)生產(chǎn)。煙草公司每年給社長發(fā)放1100元補(bǔ)貼，劉培福便是其中的社長之一。
劉培?，F(xiàn)在也不需要用鋤頭翻地砌壟了，而是改用微耕機(jī)。去年起，煙農(nóng)購買微耕機(jī)，不僅可獲得農(nóng)機(jī)部門30%的購機(jī)補(bǔ)貼，煙草公司還在此基礎(chǔ)上再補(bǔ)貼40%。
服務(wù)換來的和諧村莊
下午兩點(diǎn)，馬鹿村煙葉收購站正式開秤收煙，所有的煙葉都由統(tǒng)一的袋子所裝。收購人員打開袋子后進(jìn)行評級、稱重、算賬、給錢，煙農(nóng)均無異議，收購進(jìn)行得異常順利。
劉培福說，這個(gè)袋子是由煙草部門特供的，也稱“預(yù)檢袋”。一般情況下，煙草公司為每個(gè)村聘請了一個(gè)預(yù)檢員，村民要賣煙時(shí)，提前一天通知他們上門預(yù)檢，由他們對煙葉進(jìn)行分類、捆扎和裝袋，并貼上標(biāo)簽，然后再由煙農(nóng)背到收購站賣。在賣之前，里面的煙葉是不能動(dòng)的，否則，收購站將拒絕收購。
這一做法解決了煙葉收購的大難題。馬鹿村村支部書記廖登群說，在實(shí)行預(yù)檢制度之前，關(guān)于煙葉收購的糾紛異常頻繁，不少煙農(nóng)把好煙葉和差煙葉捆扎在一起銷售，收購人員就只能按差煙葉的等級進(jìn)行收購，煙農(nóng)自然不肯干，與收購人員扯皮。這樣，收購進(jìn)度很慢，有時(shí)賣一次煙，要排六七天隊(duì)。
尤為嚴(yán)重的是，收購糾紛還常常引發(fā)打架斗毆?？h煙草公司副經(jīng)理蔡世強(qiáng)證實(shí)，該縣1997年因此爆發(fā)的打架斗毆事件有102起，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、收購站被砸，一收購人員還被打成植物人。
為此，2004年起，該縣煙草公司聘請了近200名技術(shù)人員擔(dān)任預(yù)檢員，提前將煙葉分類，這樣既避免了糾紛，又保護(hù)了農(nóng)民利益。從此以后，各收購站再未發(fā)生打架斗毆現(xiàn)象。
近幾年，除煙草公司加大投入外，政府也把從煙葉生產(chǎn)獲得的稅收部分用于產(chǎn)煙區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以馬鹿村為例，他們采取政府投資、煙農(nóng)投勞的方式修通了45公里村級公路和人行便道。目前，該村475戶農(nóng)民除4戶居住偏遠(yuǎn)的農(nóng)戶除外，戶戶通了人行便道。
蔡世強(qiáng)介紹，收完這季煙葉后，煙草公司將在馬鹿村實(shí)施煙水配套工程，建成后，不僅每塊煙田修有灌溉管道，還將把自來水接到每家每戶。
廖登群說，在馬鹿村，類似劉培福這樣的家庭非常普遍。這幾年，全村的煙草種植戶為340戶，煙草種植面積一直維持在2400畝以上，收入近400萬元，戶均種煙純收入超過1萬元。
對一個(gè)偏遠(yuǎn)的山村而言，這樣的收入已非?？捎^?，F(xiàn)在，全村半數(shù)以上村民住上了樓房。因?yàn)榉N植煙葉帶來的收入可觀，全村外出務(wù)工的農(nóng)民也很少，僅為200多人，占人口總數(shù)1/8。因此，馬鹿村保持了現(xiàn)在農(nóng)村少有的人氣，平日里，大家在生產(chǎn)上互幫互助，生活上互相關(guān)照，日子過得既殷實(shí)又和諧。
又烤了一棚好煙。
又是一個(gè)豐收年。
從困境中走出的煙草產(chǎn)業(yè)
去年，彭水共產(chǎn)煙葉30萬擔(dān)，占全市總產(chǎn)量1/4強(qiáng)，由煙葉提供的稅收占該縣財(cái)政收入的50%左右。因此，彭水也是我市的產(chǎn)煙大縣。然而，鮮為人知的是，該縣在成為產(chǎn)煙大縣的過程中，曾遭遇過困境。
彭水是從上世紀(jì)80年代開始大力發(fā)展煙草種植業(yè)的，到上世紀(jì)90年代初時(shí)，力度進(jìn)一步加大。在那個(gè)階段，其在發(fā)展煙葉上采取的是行政命令方式，政府干部把重心撲在種煙上，逼著農(nóng)民種，盲目發(fā)展面積，但管理粗放，煙葉質(zhì)量不高，農(nóng)民的積極性不高。
1996年，彭水的煙草產(chǎn)業(yè)達(dá)到了頂峰，種植面積為20多萬畝，產(chǎn)量達(dá)到了55萬擔(dān)，煙草提供的稅收占地方財(cái)政收入80%以上。但混亂的煙草市場為該縣的煙草大發(fā)展埋下了禍根，因全國煙葉產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于需求量，彭水只能將大量煙葉以賒賬的方式銷往小煙廠、“黑”煙廠，貨款回收困難。
1997年，危機(jī)終于爆發(fā)：一方面大量小廠、“黑”廠關(guān)門，大量貨款無法追回；另一方面缺乏銷售渠道，煙草大量積壓。是年，該縣煙草公司虧損了2.2億元。
1998年，國家對煙草種植面積實(shí)行嚴(yán)格控制，彭水以此為契機(jī)開始了艱難的第二次創(chuàng)業(yè)。這之后，政府退出“運(yùn)動(dòng)員”角色，改由煙草公司組織生產(chǎn)。煙草公司首先縮小煙草種植面積，將其布局在優(yōu)勢區(qū)域，并將零星種植模式改為適度規(guī)模發(fā)展。
隨后，該公司通過組織成立烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社，建立“公司+合作社+煙農(nóng)”模式，形成了一個(gè)完整的生產(chǎn)組織、技術(shù)推廣、銷售體系。為穩(wěn)定基地，該公司采取無償或優(yōu)惠方式提供育苗物資、煙草專用肥、地膜、消毒液等，并對新建烤房進(jìn)行補(bǔ)助，大大調(diào)動(dòng)了煙農(nóng)積極性。
同時(shí)，該公司積極開拓市場，與全國10多個(gè)卷煙廠共建優(yōu)質(zhì)基地，借助對方的力量加強(qiáng)基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷推廣新技術(shù)，生產(chǎn)高品質(zhì)煙葉。經(jīng)過多年努力，該公司經(jīng)營逐漸走上正軌，2000年至2005年，其利潤總額從負(fù)2229萬元不斷攀升至122萬元、249萬元、1206萬元、4000萬元、4500萬元，其2億多元債務(wù)也在去年得以全部消化。
日前，記者從彭水煙草公司獲悉，未來幾年，該公司將實(shí)施系列旨在造福煙農(nóng)的惠民工程。
煙水配套工程。從2005年至今，該縣共投資2770萬元修建了6389個(gè)水池和460公里管道，共灌溉2.5萬畝煙田，解決了8000多戶、3萬多人的人畜飲水問題。到2010年，該工程總投資將達(dá)到2.5億元，解決19萬畝煙田灌溉和20多萬農(nóng)民的人畜飲水問題。
新改建烤房。今年，該縣新建和改建烤房1150座，對每個(gè)烤房補(bǔ)貼4000元，外加免費(fèi)提供一套烤煙智能控制設(shè)備。明年，其補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)將提高到6000元。
另外，該公司還將采取高額購機(jī)補(bǔ)貼的方式在煙農(nóng)中普及微耕機(jī)等種煙機(jī)具，完善煙田道路等基礎(chǔ)設(shè)施。
“發(fā)啥子財(cái)喲，娃兒馬上要去重慶讀書，急著要錢，還不曉得賣幾棚煙才夠他繳學(xué)費(fèi)呢！”劉培福裝出一臉苦惱樣，卻掩蓋不了內(nèi)心的幾許得意。從這天起，他們開始享受收獲。
位于重慶武陵山深處的馬鹿村，是彭水最偏遠(yuǎn)的一個(gè)村，靠種煙葉，他們守著貧瘠的土地走出了一條小康之路。
白手起家的殷實(shí)人家
一棟外貼瓷磚的二層小樓，一個(gè)副食店，冰箱、洗衣機(jī)、彩電俱全，每年2萬元左右的純收入―――劉培福已算得上村里的殷實(shí)人家了。
而在10年前，他家卻是另外一個(gè)樣子――窮得常常揭不開鍋。
1997年，28歲的劉培福與父母分家，帶著妻子和不到4歲的兒子住進(jìn)父母給他的一間半房里，全家賴以生存的只有父母分給他們的5畝多地。
地的面積雖然不小，但武陵山上的土地異常貧瘠，土層薄，蓄水能力差，只能種玉米，畝產(chǎn)不到100公斤。為此，他只好到附近的一個(gè)小煤窯挑煤，一天能掙3至7元。但挑煤的活不是天天都有，有時(shí)候等10多天都沒活可干。
除此之外，劉培福再也找不到其他打零工的機(jī)會(huì)，這里離縣城有67公里之遠(yuǎn)，距離場鎮(zhèn)也有7公里。
1998年，劉培福改種煙葉。對他而言，種煙是相對便利的選擇，馬鹿村從上世紀(jì)70年代開始種煙，面積雖然時(shí)大時(shí)小，收益也時(shí)高時(shí)低，但村里畢竟有不少種煙能手，易于學(xué)習(xí)掌握相關(guān)技術(shù)。
湊巧的是，劉培福在種煙第一年就遇到了好政策，信用社允許煙農(nóng)辦小額貸款，煙農(nóng)憑貸款手續(xù)還可從縣煙草公司領(lǐng)取半價(jià)化肥、地膜等物資。于是，他靠500元貸款種下4畝煙，蓋了一個(gè)簡易烤棚，開始了煙農(nóng)生涯。
第一年就掙了5000元，劉培福無比興奮。第二年，他租了4畝地，將煙葉種植面積擴(kuò)大至8畝；之后又?jǐn)U大至10畝、13畝、14畝，每年的純收入從5000元提高至1萬元、1.5萬元、1.7萬元、2萬元。
財(cái)富在逐漸積累，存折里的數(shù)字越來越大。2003年，劉培?；?萬多元，在村公路邊蓋起了現(xiàn)在的這棟房子。2005年，劉培福開起商店，并陸續(xù)買回了冰箱、彩電、洗衣機(jī)。
讓他更高興的是，兒子今年初中畢業(yè)考上了重慶的一所學(xué)校?！八退x書，錢的問題不大，他只顧認(rèn)真讀書就行了?！眲⑴喔Ｕf道。
科技鋪就的小康之路
種煙是一件累人的活：煙草容易患病蟲害，要經(jīng)常下田管理；烤煙時(shí)勞動(dòng)強(qiáng)度大，不僅要花大量勞動(dòng)力捆扎，每烤一棚煙，還得守幾天幾夜。但在劉培福種煙的10年里，堅(jiān)持運(yùn)用新技術(shù)，所需勞動(dòng)力不斷減少，煙葉品質(zhì)不斷提高。
改變最大的是烤房。10年里，劉培福家的烤房發(fā)生了4次變化。
他第一次用的是土烤房，烤房是用土夯成的，下面用來通火的管道為碎石泥巴所砌。這種管道非常厚，煤炭用量很大，且管壁厚薄不均，烤房的熱量就不均，烤出的烤煙質(zhì)量便參差不齊。
第二次用的還是土烤房，但通火的管道改成了陶瓷管，雖然克服了碎石泥巴管道的缺點(diǎn)，但陶瓷管容易破碎，不耐用。
第三次用的是磚砌烤房，通火管道為水泥砌成，比以前耐用了。
第四次所用的烤房是今年才開始使用的，不同的是，在磚砌烤房上添加了智能控溫設(shè)備。該設(shè)備主要由三部分組成：燒火口的鼓風(fēng)機(jī)、連接烤房的循環(huán)風(fēng)機(jī)、智能煙葉烘烤控制箱?？刂葡溆泄芫€與鼓風(fēng)機(jī)、循環(huán)風(fēng)機(jī)相連，只要設(shè)置好上下棚的溫度和濕度，就能自動(dòng)控制烤房溫度。其基本的工作原理是：若烤房溫度下降，控制箱就會(huì)啟動(dòng)鼓風(fēng)機(jī)或提高鼓風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)速，從而增強(qiáng)火勢；循環(huán)風(fēng)機(jī)可使烤房內(nèi)的氣流進(jìn)行循環(huán)流動(dòng)，既達(dá)到均衡烤房溫度的作用，又減少熱量散失，平均每烤1公斤烤煙可節(jié)約1公斤燃煤。
更重要的是，此套系統(tǒng)大大節(jié)約了人力投入。劉培福說，過去，烘烤煙葉既講究技術(shù)又費(fèi)時(shí)間，一般情況下，他們要先燒一天火然后停一天，等煙葉變色、定色后，再繼續(xù)燒三天三夜的火，這三天，須一刻都不能離開烤棚，否則，一旦火候沒控制好，就會(huì)影響煙葉質(zhì)量。而現(xiàn)在，一旦設(shè)定了溫度和濕度，就可回家休息，由機(jī)器進(jìn)行控制。
在改進(jìn)烤房的過程中，材料費(fèi)用主要由煙草公司補(bǔ)貼，平均每個(gè)烤房的材料補(bǔ)貼約2500元。同時(shí)，這套智能控制設(shè)備也由煙草公司免費(fèi)提供，每套價(jià)值1300元。
育種技術(shù)和栽培技術(shù)也有很大變化。以前，他們采取的是肥球育苗，待長出煙苗后再移栽到煙田，因土壤易帶病毒，因此烤煙易患病導(dǎo)致減產(chǎn)。2000年起，他們采取漂浮育苗，通常情況下，先建一個(gè)大棚，接著在大棚里做幾條水池，然后把放有種子的育秧盤放在水池上。這樣就實(shí)現(xiàn)了無土育秧，也就減少了病毒侵害。
栽培技術(shù)最大的變化是用肥的變化。過去，煙農(nóng)最常用的化肥是尿素，種出的煙葉也叫“尿素?zé)熑~”。如此，煙葉雖然肥厚，但烤出來卻有許多病斑，煙葉邊沿也易干焦，煙葉的等級不高。2002年起，煙草公司統(tǒng)一提供配方復(fù)合肥，有效解決了以上問題。
為推廣新型技術(shù)，煙草公司從2003年起組織煙農(nóng)成立烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社，每二三十戶煙農(nóng)為一個(gè)合作社，并推選出一名技術(shù)最好的煙農(nóng)擔(dān)任社長，指導(dǎo)煙農(nóng)生產(chǎn)。煙草公司每年給社長發(fā)放1100元補(bǔ)貼，劉培福便是其中的社長之一。
劉培?，F(xiàn)在也不需要用鋤頭翻地砌壟了，而是改用微耕機(jī)。去年起，煙農(nóng)購買微耕機(jī)，不僅可獲得農(nóng)機(jī)部門30%的購機(jī)補(bǔ)貼，煙草公司還在此基礎(chǔ)上再補(bǔ)貼40%。
服務(wù)換來的和諧村莊
下午兩點(diǎn)，馬鹿村煙葉收購站正式開秤收煙，所有的煙葉都由統(tǒng)一的袋子所裝。收購人員打開袋子后進(jìn)行評級、稱重、算賬、給錢，煙農(nóng)均無異議，收購進(jìn)行得異常順利。
劉培福說，這個(gè)袋子是由煙草部門特供的，也稱“預(yù)檢袋”。一般情況下，煙草公司為每個(gè)村聘請了一個(gè)預(yù)檢員，村民要賣煙時(shí)，提前一天通知他們上門預(yù)檢，由他們對煙葉進(jìn)行分類、捆扎和裝袋，并貼上標(biāo)簽，然后再由煙農(nóng)背到收購站賣。在賣之前，里面的煙葉是不能動(dòng)的，否則，收購站將拒絕收購。
這一做法解決了煙葉收購的大難題。馬鹿村村支部書記廖登群說，在實(shí)行預(yù)檢制度之前，關(guān)于煙葉收購的糾紛異常頻繁，不少煙農(nóng)把好煙葉和差煙葉捆扎在一起銷售，收購人員就只能按差煙葉的等級進(jìn)行收購，煙農(nóng)自然不肯干，與收購人員扯皮。這樣，收購進(jìn)度很慢，有時(shí)賣一次煙，要排六七天隊(duì)。
尤為嚴(yán)重的是，收購糾紛還常常引發(fā)打架斗毆?？h煙草公司副經(jīng)理蔡世強(qiáng)證實(shí)，該縣1997年因此爆發(fā)的打架斗毆事件有102起，不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、收購站被砸，一收購人員還被打成植物人。
為此，2004年起，該縣煙草公司聘請了近200名技術(shù)人員擔(dān)任預(yù)檢員，提前將煙葉分類，這樣既避免了糾紛，又保護(hù)了農(nóng)民利益。從此以后，各收購站再未發(fā)生打架斗毆現(xiàn)象。
近幾年，除煙草公司加大投入外，政府也把從煙葉生產(chǎn)獲得的稅收部分用于產(chǎn)煙區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以馬鹿村為例，他們采取政府投資、煙農(nóng)投勞的方式修通了45公里村級公路和人行便道。目前，該村475戶農(nóng)民除4戶居住偏遠(yuǎn)的農(nóng)戶除外，戶戶通了人行便道。
蔡世強(qiáng)介紹，收完這季煙葉后，煙草公司將在馬鹿村實(shí)施煙水配套工程，建成后，不僅每塊煙田修有灌溉管道，還將把自來水接到每家每戶。
廖登群說，在馬鹿村，類似劉培福這樣的家庭非常普遍。這幾年，全村的煙草種植戶為340戶，煙草種植面積一直維持在2400畝以上，收入近400萬元，戶均種煙純收入超過1萬元。
對一個(gè)偏遠(yuǎn)的山村而言，這樣的收入已非?？捎^?，F(xiàn)在，全村半數(shù)以上村民住上了樓房。因?yàn)榉N植煙葉帶來的收入可觀，全村外出務(wù)工的農(nóng)民也很少，僅為200多人，占人口總數(shù)1/8。因此，馬鹿村保持了現(xiàn)在農(nóng)村少有的人氣，平日里，大家在生產(chǎn)上互幫互助，生活上互相關(guān)照，日子過得既殷實(shí)又和諧。
又烤了一棚好煙。
又是一個(gè)豐收年。
從困境中走出的煙草產(chǎn)業(yè)
去年，彭水共產(chǎn)煙葉30萬擔(dān)，占全市總產(chǎn)量1/4強(qiáng)，由煙葉提供的稅收占該縣財(cái)政收入的50%左右。因此，彭水也是我市的產(chǎn)煙大縣。然而，鮮為人知的是，該縣在成為產(chǎn)煙大縣的過程中，曾遭遇過困境。
彭水是從上世紀(jì)80年代開始大力發(fā)展煙草種植業(yè)的，到上世紀(jì)90年代初時(shí)，力度進(jìn)一步加大。在那個(gè)階段，其在發(fā)展煙葉上采取的是行政命令方式，政府干部把重心撲在種煙上，逼著農(nóng)民種，盲目發(fā)展面積，但管理粗放，煙葉質(zhì)量不高，農(nóng)民的積極性不高。
1996年，彭水的煙草產(chǎn)業(yè)達(dá)到了頂峰，種植面積為20多萬畝，產(chǎn)量達(dá)到了55萬擔(dān)，煙草提供的稅收占地方財(cái)政收入80%以上。但混亂的煙草市場為該縣的煙草大發(fā)展埋下了禍根，因全國煙葉產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于需求量，彭水只能將大量煙葉以賒賬的方式銷往小煙廠、“黑”煙廠，貨款回收困難。
1997年，危機(jī)終于爆發(fā)：一方面大量小廠、“黑”廠關(guān)門，大量貨款無法追回；另一方面缺乏銷售渠道，煙草大量積壓。是年，該縣煙草公司虧損了2.2億元。
1998年，國家對煙草種植面積實(shí)行嚴(yán)格控制，彭水以此為契機(jī)開始了艱難的第二次創(chuàng)業(yè)。這之后，政府退出“運(yùn)動(dòng)員”角色，改由煙草公司組織生產(chǎn)。煙草公司首先縮小煙草種植面積，將其布局在優(yōu)勢區(qū)域，并將零星種植模式改為適度規(guī)模發(fā)展。
隨后，該公司通過組織成立烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社，建立“公司+合作社+煙農(nóng)”模式，形成了一個(gè)完整的生產(chǎn)組織、技術(shù)推廣、銷售體系。為穩(wěn)定基地，該公司采取無償或優(yōu)惠方式提供育苗物資、煙草專用肥、地膜、消毒液等，并對新建烤房進(jìn)行補(bǔ)助，大大調(diào)動(dòng)了煙農(nóng)積極性。
同時(shí)，該公司積極開拓市場，與全國10多個(gè)卷煙廠共建優(yōu)質(zhì)基地，借助對方的力量加強(qiáng)基地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷推廣新技術(shù)，生產(chǎn)高品質(zhì)煙葉。經(jīng)過多年努力，該公司經(jīng)營逐漸走上正軌，2000年至2005年，其利潤總額從負(fù)2229萬元不斷攀升至122萬元、249萬元、1206萬元、4000萬元、4500萬元，其2億多元債務(wù)也在去年得以全部消化。
日前，記者從彭水煙草公司獲悉，未來幾年，該公司將實(shí)施系列旨在造福煙農(nóng)的惠民工程。
煙水配套工程。從2005年至今，該縣共投資2770萬元修建了6389個(gè)水池和460公里管道，共灌溉2.5萬畝煙田，解決了8000多戶、3萬多人的人畜飲水問題。到2010年，該工程總投資將達(dá)到2.5億元，解決19萬畝煙田灌溉和20多萬農(nóng)民的人畜飲水問題。
新改建烤房。今年，該縣新建和改建烤房1150座，對每個(gè)烤房補(bǔ)貼4000元，外加免費(fèi)提供一套烤煙智能控制設(shè)備。明年，其補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)將提高到6000元。
另外，該公司還將采取高額購機(jī)補(bǔ)貼的方式在煙農(nóng)中普及微耕機(jī)等種煙機(jī)具，完善煙田道路等基礎(chǔ)設(shè)施。
