為全面提升農(nóng)五師農(nóng)機標準化管理水平，促進農(nóng)機化發(fā)展，加快推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化進程。今年，農(nóng)五師農(nóng)機工作繼續(xù)深入開展賦予時代新特點的農(nóng)機管理標準化活動，以精耕細作為中心，以機務(wù)區(qū)建設(shè)為基礎(chǔ)，以法規(guī)管理為手段，使標準化工作貫穿于農(nóng)機管理各個方面。努力實現(xiàn)農(nóng)機轉(zhuǎn)制后，仍保持機車有庫、農(nóng)具有棚，進一步完善農(nóng)機基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，建立健全農(nóng)機檔案、技術(shù)資料、統(tǒng)計圖表等內(nèi)業(yè)建設(shè)，全面提高我?guī)熮r(nóng)機化管理服務(wù)水平。 

    為此，師農(nóng)機局、農(nóng)機監(jiān)理所有關(guān)人員及各團農(nóng)機科長聯(lián)合組成檢查組，根據(jù)師農(nóng)機局制定的《2007年農(nóng)機管理標準化檢查驗收評分標準》，于8月5～9日對全師九個團場進行了農(nóng)機管理標準化檢查驗收工作。這次檢查按照農(nóng)機標準化管理十項內(nèi)容進行綜合檢查驗收，重點檢查秋收作業(yè)機具的檢修情況、今年不再使用機具的檢修質(zhì)量和歸位停放保管情況、機務(wù)區(qū)建設(shè)和維護、機具改制更新投入情況、各項管理制度和機具、駕駛員的檔案管理、師局安排的各項工作貫徹落實情況和各團農(nóng)機管理工作開展情況。采取聽匯報、看現(xiàn)場、查資料的辦法；由檢查組進行抽檢，每團抽檢4～6個機械化連隊。 

    通過檢查，9個團場95個機械化連隊有87個機械化連隊達標，達標率為91.6%；618個機車組達標613個，達標率為99.2%；2096臺(架)農(nóng)具達標2061臺(架)，達標率為98.3%；拖拉機入庫率達87.4%，農(nóng)具入棚上停放帶率達84.2%。通過綜合檢查情況看，今年83團各項工作全面，內(nèi)業(yè)資料齊全，材料準備充分。81團、89團、90團、91團和中心團83團二片區(qū)機具檢修徹底，外觀整潔、擺放整齊，隊伍素質(zhì)高、精神面貌好。尤其是中心團83團二片區(qū)和91團雖然硬件基礎(chǔ)條件差，由于領(lǐng)導重視，在標準化管理其它各個方面，能結(jié)合自身實際，采取有效的管理措施和辦法，抓出了特色、抓出了成效。機具檢修質(zhì)量高，外觀整潔、擺放整齊。但也有些團場領(lǐng)導重視程度不夠，檢修標準不高，工作力度不大，要求不嚴，檢修不認真、不徹底。經(jīng)檢查組綜合打分83、89、90和91團獲得前三名。這次檢查共同的特點主要體現(xiàn)在以下幾方面： 

    1、領(lǐng)導高度重視此項工作 

    這次檢查得到了各團場領(lǐng)導的高度重視和大力支持，各單位的主管領(lǐng)導都親自參加了這次檢查，并聽取了檢查組的意見反饋。對檢查組的工作給予了充分的肯定，并對檢查組所提出的問題、要求立即整改，這為今年秋播及秋、冬翻工作的順利進行打下了堅實的基礎(chǔ)。 

    2、檢查處罰力度大、檢修質(zhì)量好 

    大多數(shù)團場對檢修工作都作了具體的安排，并行文規(guī)定了檢修技術(shù)標準、檢查范圍、處罰辦法和檢查時間。要求嚴、標準高，工作全面細致，檢查處罰力度大，檢修質(zhì)量高。多數(shù)團場創(chuàng)新思維、積極工作，改革檢修制度，一改階段檢修、定期檢修為用完即修和常年檢修。提高檢修質(zhì)量，縮短檢修時間，降低檢修成本。特別是81團、中心團83團、中心團83團二片區(qū)和91團這方面的工作做得比較突出。89團、90團、84團和88團也做得比較好。 

    3、健全管理機構(gòu)，完善服務(wù)體系 

    各團場積極結(jié)合師農(nóng)業(yè)局年初下發(fā)的“農(nóng)五師2007年農(nóng)機工作要點”和“階段工作安排意見”，依據(jù)本單位實際，及時出臺了“農(nóng)機管理實施辦法”，健全農(nóng)機管理與服務(wù)體系，堅持“五統(tǒng)一、五規(guī)范”管理，管理上采取宏觀上統(tǒng)而不死，有序競爭；微觀上分而不亂，服務(wù)周到。正逐步走上制度化、規(guī)范化、法制化管理的軌道。 

    4、強化管理，加強監(jiān)理，依法治機 

    各團場一方面堅持強化“五統(tǒng)一、五規(guī)范”管理；另一方面開展以法規(guī)為動力，以監(jiān)理促管理的重要手段，并配合采取“播種手上崗證制度”、“糧棉準運證制度”、“安全教育月活動”、“開展整治‘黑車非駕’活動”、“層層簽訂農(nóng)機安全責任書”等新的管理內(nèi)容，滿足新形勢發(fā)展需要。制定安全標準、管理措施、處罰辦法，動員全社會各個方面都要提高安全意識，關(guān)心安全生產(chǎn)。 

    5、以精耕細作為重心，提高作業(yè)質(zhì)量標準化 

    為保證機具完好，確保作業(yè)質(zhì)量。各團場堅持農(nóng)機具常年檢修制度，堅持以拖拉機“四不漏、五凈、六封閉、一完好”，農(nóng)具以“六不、三靈活、一完好”為內(nèi)容開展機具維護保養(yǎng)工作。并根據(jù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)特點，在整個農(nóng)機作業(yè)過程中，從整地、打埂、作畦、播種、中耕施肥、化除化控、伏翻伏播、秋冬翻每個階段都制定出質(zhì)量檢查驗收標準。各團農(nóng)機管理人員全力以赴深入到田間地頭，嚴格按照標準跟蹤進行檢查指導和質(zhì)量監(jiān)督，做到了機具作業(yè)層層把關(guān)，使作業(yè)質(zhì)量標準落到實處。 

    6、制定合理收費標準，確保農(nóng)機可持續(xù)發(fā)展 

    合理的收費標準是穩(wěn)定機工隊伍，確保農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)豐收的基本保證。近兩年，各團在做好調(diào)研、搞好測算的基礎(chǔ)上，客觀科學地核定農(nóng)機作業(yè)收費標準，兼顧農(nóng)機與農(nóng)業(yè)工人的利益，確保農(nóng)機工人的基本收入，提高農(nóng)機工人的積極性，提高作業(yè)質(zhì)量，增加效益，確保農(nóng)機可持續(xù)發(fā)展。這方面87團做得好,81團、83團、86團、89團和90團也做得比較好。 

    7、加大新技術(shù)推廣和機具更新工作力度 

    近兩年，各團采取投資多元化和政策優(yōu)惠等措施，積極引導和鼓勵農(nóng)機戶購買技術(shù)先進、性能高效的農(nóng)機作業(yè)機具，淘汰技術(shù)落后、作業(yè)效率低的老舊機具。同時，結(jié)合特色作物引進新的作業(yè)機具，并加大對現(xiàn)有機具的改制工作力度，積極配合結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要。比如：購置棉花精量播種機，并加大對高密度滴灌播種機、寬膜超寬膜播種機、玉米、油葵制種精量播種機、西紅柿播種機、馬鈴薯播種和收獲機械、全層撒肥機、桔桿切碎還田機、復式聯(lián)合整地機、摟膜機等作業(yè)機具的改進。為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，起到了實效作用。 

    8、加強基礎(chǔ)建設(shè)，改善保管條件 

    機務(wù)區(qū)建設(shè)是農(nóng)機標準化管理的基礎(chǔ)。今年，89團、90團和88團都不同程度地對機務(wù)庫區(qū)進行了建設(shè)、改造和維修，提高了機具保管條件，為確保農(nóng)機具技術(shù)狀態(tài)完好奠定了堅實的基礎(chǔ)。特別是89團今年用于機務(wù)區(qū)建設(shè)投資近100萬元，90團結(jié)合本團實際，做到短期有計劃、長期有規(guī)劃，今后每年投資10～15萬元用于機務(wù)區(qū)建設(shè)，并且今年還在機務(wù)區(qū)內(nèi)規(guī)劃綠化帶，種植果樹和風景樹，來綠化、美化機務(wù)區(qū)。 

    9、農(nóng)機信息管理得到進一步加強和完善 

    繼續(xù)注重技術(shù)檔案、文化室的建設(shè)。中心團83團每個標準化連隊都有技術(shù)檔案、文化室，訂有各種農(nóng)機雜志和報刊等，并進行半年、全年農(nóng)機經(jīng)營情況分析。81團、89團各種職責、制度、指標等實行圖表上墻，建立健全了機車技術(shù)檔案和農(nóng)機具登記卡，機務(wù)人員登記卡及各種報表、臺帳等，為實施農(nóng)機標準化管理提供了科學準確的信息和資料。 

    10、加強技術(shù)培訓，強化服務(wù)意識 

    為提高農(nóng)機工人素質(zhì)，建立一支過硬的農(nóng)機隊伍，適應農(nóng)機改革發(fā)展的需要，提高田間作業(yè)質(zhì)量。多數(shù)團場都以團發(fā)文件下發(fā)了《關(guān)于做好職工培訓工作安排意見》，積極配合“綠色證書班”“農(nóng)機中專班”做好全員培訓、考核工作,推行機械作業(yè)掛牌上崗制度。同時采取軍事化教學和訓練，提高機務(wù)人員準軍事化素質(zhì)和服務(wù)意識。這方面中心團83團、81團、91團、89團和84團做得較好。 

    通過對機務(wù)工人階段性的考核培訓，加之實施完善的管理制度，多數(shù)團場在農(nóng)機改革后仍保持了隊伍不散、素質(zhì)不減、人心不亂，機械作業(yè)質(zhì)量得到了提高，機械作業(yè)成本不斷下降，機車“三率”不斷提高，促進了農(nóng)機管理水平的不斷提高。 

    同時，在檢查中也發(fā)現(xiàn)在開展農(nóng)機標準化管理活動中還存在以下一些問題，有望在今后工作中得以解決。 

    1、個別團場對農(nóng)機標準化管理工作領(lǐng)導不夠重視，有放松管理的思想，工作被動，標準低，質(zhì)量差。 

    2、團場、連隊之間發(fā)展不平衡，管理水平差距較大。主要表現(xiàn)在標準化管理水平滯后，不思進取，沒有創(chuàng)新意識。 

    3、個別團場內(nèi)業(yè)管理和信息統(tǒng)計工作上管理水平有所下降。 

    4、少數(shù)團場在實行農(nóng)機體制改革后，基層農(nóng)機管理力量被削弱，人員變動頻繁，而且大多數(shù)都是兼職，造成管理粗放，水平下降。 

    5、一些團場在實行農(nóng)機體制改革后，對從機車上提取的棚庫建設(shè)費沒有實行?？顚Ｓ?，近兩年來對機務(wù)區(qū)建設(shè)投資力度小，個別團場也不提取棚庫建設(shè)費，所以對機務(wù)區(qū)建設(shè)基本不投入，對“三庫兩間”不投資進行維護，農(nóng)具棚有被雨水沖垮的危險，使農(nóng)機具長年露天停放在堿土里，縮短了農(nóng)機具的使用壽命。