眼下，江淮大地午收正如火如荼。組織、協(xié)調、指揮全省的麥收是一場戰(zhàn)役，農機部門在這場戰(zhàn)役中發(fā)揮著不可替代的作用。

　　在今年春節(jié)后不久，農機部門便著手準備，除常規(guī)的培訓、機械維修保養(yǎng)等各項工作之外，還編印了“2007跨區(qū)機收信息”手冊3萬份，內容包括全國小麥水稻生產(chǎn)區(qū)的種植面積，機械需求量，各地農機部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所的聯(lián)系電話，免費發(fā)放給機手。

　　值得一提的是，此間農機部門還通過網(wǎng)絡，為跨區(qū)作業(yè)機手免費發(fā)送跨區(qū)作業(yè)動態(tài)信息、機械維修常識，天氣預報、安全警示等手機短信，據(jù)統(tǒng)計，今年登記享受定制服務的號碼有1.2萬多個，農機部門已發(fā)送各類信息40多條，為機手及時掌握情況提供了便利。

　　5月29日，天長市70萬畝小麥大面積成熟，急缺500臺聯(lián)合收割機。市農機局利用短信平臺發(fā)出這一信息，在需求信息發(fā)布12小時內，支援天長的500余臺聯(lián)合收割機就全部到位。

　　農民“搶機”事出有因

　　自去年起，農民上路攔機、截機現(xiàn)象沒有了，但是今年卻發(fā)生了意外。

　　蒙城、渦陽的跨區(qū)作業(yè)機手5月中旬去河南，月底趕回本縣收割，進入皖境就被攔住了。5月29日，河南進入我省臨泉的跨區(qū)作業(yè)機械100多臺被攔截。因為臨泉100多萬畝小麥成熟，當?shù)厥崭顧C不足千臺，農民心急如焚。

　　按常規(guī)，我省今年午收投入6萬多臺聯(lián)合收割機，由南向北推進，3200多萬畝小麥在兩周內收割完畢是完全可以的，不會有搶機現(xiàn)象出現(xiàn)。但是今年天氣異常給夏收帶來了極大的不利，5月23日、24日，河南、安徽小麥主產(chǎn)區(qū)普降大雨，致使河南小麥收割時間推遲，與我省西部的麥產(chǎn)區(qū)的收割時間拉近，也致使我省與山東及江蘇北部麥產(chǎn)區(qū)收獲時間拉近，部分原預定在河南及我省西部作業(yè)的機手們，紛紛返回皖北和山東、江蘇。這樣一來，預期作業(yè)的地點和時間全部打亂了。

　　5月31日淮北大部分地區(qū)又有一次降雨過程，造成農民的恐慌心理，因此在阜陽、亳州已陸續(xù)發(fā)生了攔截轉移途中聯(lián)合收割機強留作業(yè)的現(xiàn)象。6月3日、4日，淮北地區(qū)又降雨，矛盾加劇。省農機部門發(fā)出緊急通知，要求全省農機部門加強服務，協(xié)助農民“龍口奪糧”，省局迅速組織了5個督查組分赴麥區(qū)現(xiàn)場服務，解決矛盾。

　　農機中介漸成主角

　　小麥跨區(qū)機收歷經(jīng)10余年的發(fā)展，市場機制的作用越來越凸顯，跨區(qū)作業(yè)機手和當?shù)刂鸩浇⒘讼鄬Ψ€(wěn)定的作業(yè)關系，各類農機協(xié)會、農機作業(yè)服務組織、農機中介組織在對接作業(yè)市場中逐步成為主角。

　　這些機構把機手組織起來，包團闖市場，提高了跨區(qū)作業(yè)的組織化程度和市場化水平，初期由農機部門牽線搭橋的方式漸漸淡化、弱化，合同預約、訂單作業(yè)興起。據(jù)不完全統(tǒng)計，全省由農機部門和各級農機協(xié)會、農機中介、服務組織等組織的、有明確地點的作業(yè)隊有近千個，組織聯(lián)合收割機1萬多臺。如蒙城縣，農村經(jīng)紀人在縣農機行業(yè)協(xié)會組織下，及早謀劃“三夏”跨區(qū)作業(yè)，由他們組織的跨區(qū)作業(yè)隊達60個，收割機近2000臺。

　　由于近三年來國家對購置大型農機給予高額補貼，進一步降低了進入市場的門檻，激發(fā)了農民購機用機的熱情，我省稻麥聯(lián)合收割機迅猛發(fā)展。機具的大幅度增加在加快小麥收獲進度的同時，壓縮了跨區(qū)作業(yè)的空間，市場供求關系由供不應求到總體平衡，除了今年的特殊情況外，局部地區(qū)供大于求，賣方市場轉為買方市場，農民由原來的“搶機收麥”轉變?yōu)椤皳駲C收麥”。

　　壯大市場有賴政府

　　關注午收，是關注“三農”最直接最具體的體現(xiàn)。它不僅僅是農機部門的事，還需要方方面面的通力合作，如農業(yè)、公安、交通、石油、工商、質監(jiān)等等部門。

　　雖然今年由于天氣的原因，致使午收的秩序受到一些影響，但跨區(qū)機收買方市場的大趨勢是不會變的，正常年景，絕不會有攔機現(xiàn)象，而只會出現(xiàn)農民“擇機”的可能?！皳駲C”可能會導致一些矛盾，地方機手要壟斷本地市場，阻止外來機械下地作業(yè)，由此引發(fā)的沖突和治安事件將會呈上升趨勢，因此跨區(qū)作業(yè)市場秩序的維護亟需得各地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村及公安派出所的大力協(xié)助。

　　由于市場調配資源的功能日益完善，農機部門組織服務隊并牽線搭橋介入午收的形式，已經(jīng)逐步弱化，將實現(xiàn)從直接組織跨區(qū)作業(yè)，到培育更多的市場主體的轉變。這樣，農機部門應逐漸從具體的組織工作轉向制定優(yōu)惠政策、搞好服務和優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，以宏觀管理和調控為重點，加強省際之間，部門之間的縱向配合和橫向聯(lián)系，制定可操作性強的管理辦法，優(yōu)化跨區(qū)作業(yè)市場秩序，明確農機部門、服務組織、機手各自的責任，營造更規(guī)范的市場環(huán)境；并按照市場經(jīng)濟規(guī)律，引導和支持不同經(jīng)濟成分、多種經(jīng)營形式的農機專業(yè)合作服務組織的成長壯大，促進農機服務的市場化、產(chǎn)業(yè)化。