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惠水漣江大壩5月“農(nóng)機(jī)”忙
2007-05-29   來(lái)源:華夏農(nóng)機(jī)網(wǎng)   

    “三夏”會(huì)戰(zhàn)在即,中石化宿州石油分公司從展示中石化在宿州的形象,服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)的高度,周密部署投放計(jì)劃,精心組織石油市場(chǎng)供應(yīng),承諾做到“三夏”用油“五個(gè)確保”:確保油庫(kù)24小時(shí)供應(yīng),確保車(chē)隊(duì)24小時(shí)運(yùn)輸,確保加油站24小時(shí)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),確保嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家定價(jià),確保供應(yīng)油量足質(zhì)優(yōu)。
    我市午收農(nóng)作物530萬(wàn)畝,理論測(cè)算農(nóng)業(yè)午收用油15000噸。中石化宿州石油分公司134座加油站分布在全市各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及主要公路旁,承擔(dān)著全市75%以上的油品供應(yīng)。早在5月初,公司就積極組織資源調(diào)運(yùn),目前公司共有柴油庫(kù)存4.1萬(wàn)噸,“三夏”期間將投入柴油3.5萬(wàn)噸,可確保我市工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用油。
    為把“五個(gè)確?!甭涞綄?shí)處,公司采取的主要措施是:公司成立“三夏保供領(lǐng)導(dǎo)小組”,一把手親自?huà)鞄?,確保組織領(lǐng)導(dǎo)到位;經(jīng)營(yíng)分管負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)科室堅(jiān)持日碰頭制度,分析資源供應(yīng)狀況以及庫(kù)存情況,制訂周密的應(yīng)急預(yù)案;公司抽調(diào)人員組成檢查指導(dǎo)小組,深入一線(xiàn),現(xiàn)場(chǎng)指揮幫扶,確保油品供應(yīng)安全、平穩(wěn);公司對(duì)加油員采取駐站式管理,輪流在站休息,要求一線(xiàn)員工全力以赴提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),給農(nóng)機(jī)手提供方便,及時(shí)解決農(nóng)民用油困難;建立午收“綠色通道”:每座加油站均采用專(zhuān)排、專(zhuān)機(jī)為午收農(nóng)機(jī)加油,提供專(zhuān)人服務(wù),同時(shí)張貼醒目的紅色加油指示標(biāo)記,免費(fèi)提供茶水及休息場(chǎng)所;公司在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家發(fā)改委定價(jià)的前提下,全部實(shí)行敞開(kāi)供應(yīng)。對(duì)偏遠(yuǎn)的農(nóng)業(yè)用油區(qū)及收割機(jī)作業(yè)集中區(qū),公司將用小型油料配送車(chē)送油上門(mén),將服務(wù)送到田間地頭,為農(nóng)民提供用油方便。
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