近一個時期以來，關(guān)于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中供給側(cè)的改革，在國家頂層設(shè)計中反復(fù)闡述，特別是剛剛召開的中央經(jīng)濟工作會議上把供給側(cè)改革提到一個新的高度，強調(diào)在適度擴大總需求的同時，著力加強供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，實施相互配合的五大政策。

　　天地之大，其運作不息，無外乎供給與需求。由于我們生存的世界本來就是能量的集合體，所以無論是在自然中的物質(zhì)能量循環(huán)，還是人類社會中的供給與需求,都是至關(guān)重要的。然而,在現(xiàn)實的運作過程中，供給與需求的矛盾是動態(tài)發(fā)展的，并且由于其矛盾是整個運作系統(tǒng)的自身固有缺陷，所以無法解決，只能持續(xù)完善，以求在動態(tài)的發(fā)展過程中達到最大程度的供需平衡。

　　供給側(cè)經(jīng)濟理論，是來自西方經(jīng)濟學供給學派的典型實踐。供給側(cè)有勞動力、土地、資本、創(chuàng)新四大要素。然而，中國“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”并非簡單復(fù)制供給派的供給管理理論，其實質(zhì)是黨的十八屆三中全會“全面深化改革”在要素領(lǐng)域的延續(xù)和聚焦，在勞動力、資本、土地、創(chuàng)新四方面將全面推進，挖掘潛力的經(jīng)濟增速，以適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)。

　　李克強總理在中央經(jīng)濟工作會議上強調(diào)指出，2016年要實現(xiàn)“十三五”良好開局，必須繼續(xù)從供需兩端加大結(jié)構(gòu)性改革力度，以創(chuàng)新供給帶動需求擴展，以擴大有效需求倒逼供給升級，實現(xiàn)穩(wěn)增長和調(diào)結(jié)構(gòu)互為支撐、互促共進。在供給方面，繼續(xù)運用好結(jié)構(gòu)性減稅等手段，推動“雙創(chuàng)”和“中國制造2025”、“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，促進服務(wù)業(yè)、先進制造業(yè)發(fā)展，扶持小微企業(yè)成長，發(fā)揮制度創(chuàng)新和技術(shù)進步對供給升級的倍增效用，擴大有效供給。

　　近兩年來我國農(nóng)機行業(yè)需求趨緩，市場增速拾級而下，有些方面已顯現(xiàn)需求不足。然而從深層次這僅僅是表象，供需錯配才是農(nóng)機行業(yè)一個突出的供給與需求矛盾。

　　到2015年我國主要農(nóng)作物綜合機械化的水平剛剛達到62%，同發(fā)達國家農(nóng)業(yè)機械化相比較，無論是機械化的領(lǐng)域，還是機械化程度，還有很大的差距，一方面低端農(nóng)機產(chǎn)品產(chǎn)能過剩，庫存積壓；另一方面，中高端農(nóng)機產(chǎn)品、滿足農(nóng)藝需求的產(chǎn)品明顯不足。據(jù)了解，美國目前農(nóng)機產(chǎn)品已達7000多種，而我國僅有3000多種，不到美國農(nóng)機產(chǎn)品的50%。以收割機為例，世界上糧油、蔬菜、水果等收割機械品種在70多種以上，而國內(nèi)能生產(chǎn)制造的不到15種。這些充分說明農(nóng)機行業(yè)的供給在一些方面明顯還跟不上，以充分有效供給來引導(dǎo)終端農(nóng)民需求，是農(nóng)機行業(yè)在今后一個時期必須要闖過的關(guān)口，適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)的主動選擇。

　　近期不少農(nóng)機制造商召開的2016年商務(wù)年會上已經(jīng)顯露出農(nóng)機制造企業(yè)正在積極行動起來推進供給側(cè)以創(chuàng)新為重點的改革。

　　--以產(chǎn)品銷售資金信貸模式的創(chuàng)新，完善農(nóng)機供給。完善農(nóng)機供給資金服務(wù)鏈，將會是2016年的一大亮點，不少公司都與北京大田數(shù)據(jù)等公司合作，在2016年推出信農(nóng)貸等更加方便的信貸資金服務(wù)，為增強農(nóng)機供給助力，拉動農(nóng)民購買需求的釋放。

　　--以多舉措消化庫存，促進農(nóng)機供給。針對農(nóng)機供給中也同其他傳統(tǒng)行業(yè)面臨比較突出的去庫存問題一樣，山東巨明公司明確提出全面應(yīng)對消化產(chǎn)品庫存這個2016年農(nóng)機供給中的主要挑戰(zhàn)。他們成立了新課題小組，全部配備國三發(fā)動機，加快產(chǎn)品升級模式，領(lǐng)先市場。同時公司將積極向社會化營銷與電子商務(wù)平臺營銷結(jié)合的新商業(yè)模式轉(zhuǎn)變，采用差異化銷售模式，適時開展切實可行的優(yōu)惠促銷活動，讓利于經(jīng)銷商單位，讓利于農(nóng)民用戶。

　　--以“五個創(chuàng)新”助力農(nóng)機供給。山東玉豐公司作為玉米機的重點企業(yè)，深入分析當前企業(yè)面臨的市場環(huán)境，針對傳統(tǒng)市場趨于飽和的現(xiàn)實，決定在農(nóng)機產(chǎn)品供給上必須實施產(chǎn)品差異化的戰(zhàn)略，在經(jīng)營管理中做到五個：產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷模式創(chuàng)新、管理和經(jīng)營模式創(chuàng)新，開拓農(nóng)機產(chǎn)品的市場供給。

　　--以上產(chǎn)品創(chuàng)新，推動農(nóng)機供給。中農(nóng)博遠公司提出2016年以技術(shù)創(chuàng)新、推出新產(chǎn)品，引領(lǐng)供給營銷創(chuàng)新。他們2016年的經(jīng)營戰(zhàn)略是“技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量過硬、管理規(guī)范”，要持續(xù)保持技術(shù)領(lǐng)先，全面提升在售產(chǎn)品質(zhì)量。黃淮海區(qū)域，升級版玉米收為主導(dǎo)產(chǎn)品，做成引導(dǎo)需求的全新產(chǎn)品；東北、內(nèi)蒙古等區(qū)域以全液壓驅(qū)動玉米機為主導(dǎo)產(chǎn)品，引領(lǐng)供給需求。

　　--以品牌和營銷模式創(chuàng)新，引領(lǐng)農(nóng)機供給。以丘陵山區(qū)機械化為主攻方向的四川剛毅集團，確立了以“市場信賴和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，形成品牌建設(shè)管理能力、穩(wěn)健的資本運營和管理能力、領(lǐng)先的技術(shù)與研發(fā)創(chuàng)新能力、產(chǎn)業(yè)資源整合與組織管理能力”建設(shè)為引領(lǐng)，以“產(chǎn)品為保障，研發(fā)為依托，銷售模式的創(chuàng)新”為協(xié)同體系，來增加對南方12個省、市典型丘陵山地區(qū)域小型農(nóng)機產(chǎn)品的供給，不斷滿足丘陵山區(qū)對先進適用農(nóng)業(yè)機械的需求，促進農(nóng)業(yè)機械化全程、全面發(fā)展。

　　與此同時，在農(nóng)機供給側(cè)的改革方面，同樣需要政府部門的支持政策做到精準發(fā)力，及時到位。例如：農(nóng)機產(chǎn)品配套發(fā)動機國二變國三的時限問題；在深松補貼作業(yè)中支持使用規(guī)范標準深松機而不是自制簡易非標機，拉動標準深松機銷售問題；在農(nóng)機產(chǎn)品推廣辦法出臺后相應(yīng)新型產(chǎn)品鑒定大綱要跟上等，盡快明確和解決事關(guān)行業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計問題，才能有效促進加速農(nóng)機供給側(cè)的改革。

　　沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。農(nóng)機制造業(yè)供給側(cè)改革已勢在必行。等待、遲疑、徘徊都將是死路一條。讓更多的企業(yè)趕快揚起農(nóng)機供給側(cè)改革的風帆，勇立潮頭，駛向新彼岸。