作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)最主要的經(jīng)營主體,合作社的發(fā)展、影響、補(bǔ)貼與其運(yùn)營模式是分不開的。而且,現(xiàn)在國家各類農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼、政策重點支持合作社發(fā)展。那么,合作社都有哪些模式?該怎么運(yùn)營才能盈利?
資料圖
目前,我國注冊的合作社已經(jīng)達(dá)到140多萬家,合作社類型越來越多,劃分也越來越細(xì),功能也越來越全。但是,在這些合作社中,真正能找到符合自身發(fā)展方式的合作社少之又少。因為,大部分合作社只是知道有運(yùn)營模式,但是不知道怎么操作,甚至根本不知道有哪些模式。這里,為大家梳理一下能讓合作社高效運(yùn)營的三大模式。
模式1
土地合作社
讓農(nóng)民成為股東
所謂土地合作社,就是在保持農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上,農(nóng)民自愿將土地入股合作社,合作社統(tǒng)一經(jīng)營土地,比如出租或者自營。農(nóng)民由原來的自耕自種的“小地主”,轉(zhuǎn)變?yōu)槭杖〖t利的“股東”,不再參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營。形象地說就是:“土地變股權(quán),農(nóng)民當(dāng)股東,有地不種地,收益靠分紅?!?/p>
點評:土地合作社在我國目前的實踐中還不是主流,一方面是因為大部分農(nóng)業(yè)人口雖然不再從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn),但依然把土地作為自己最后的保障,不放心把土地交給別人使用;另一方面,經(jīng)營土地的方式方法需要進(jìn)一步創(chuàng)新,不斷提高土地的經(jīng)濟(jì)效益,以吸引更多的農(nóng)戶參與到土地合作社的運(yùn)營中。
模式2
土地“托兒所”
賺農(nóng)民賺不到的錢
土地“托兒所”,即土地托管,沒有精力和時間經(jīng)營農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)戶,可通過加入合作社,享受到合作社高效低廉的生產(chǎn)服務(wù),比如耕地、播種、施肥、打藥、澆水、收割等。如僅購買一部分服務(wù),就是“半托”式合作社;如全讓合作社打理,最后只管收獲裝在袋子里的糧食,就叫“全托”式合作社。土地托管的本質(zhì)就是土地經(jīng)營權(quán)還在農(nóng)戶手上,合作社為農(nóng)戶“打工”,掙的是服務(wù)費(fèi)。
點評:土地托管比較適合當(dāng)下的中國農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀,農(nóng)村里留下種地的大都是老人、小孩,年輕力壯的都出去打工了。但家里的地不能閑著,土地托管剛好解決了這一問題。采用這種模式的地區(qū)一般人均土地較少,或較貧瘠,或經(jīng)濟(jì)效益小,以至從事農(nóng)業(yè)的農(nóng)民較少,需要土地托管服務(wù)。
模式3
“生產(chǎn)在家,服務(wù)在社”
帶領(lǐng)農(nóng)民一起賺錢
這類合作社是比較普遍意義上的合作社。同類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)者,比如種桃、種蘋果、種水稻的農(nóng)戶,數(shù)量比較多,而且每戶種植的面積也相差不大,大家都是自己親自參與農(nóng)業(yè)生產(chǎn),都有著基本相同的服務(wù)需求。合作社把大家組織起來,為社員提供農(nóng)資、生產(chǎn)、加工、銷售等一系列服務(wù)。大家“擰成一股繩,抱團(tuán)闖市場”,對內(nèi)實行民主管理,對外用一個聲音說話,提高市場話語權(quán)。
點評:這類合作社是真正意思上的合作社,真正把弱者聯(lián)合起來,合作社的經(jīng)營目標(biāo)是實現(xiàn)一個個小農(nóng)戶的集體利益,真正發(fā)揮出組織引領(lǐng)的模范帶頭作用。