經(jīng)營(yíng)主體變化提供源動(dòng)力

　　高元恩介紹，目前，我國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)面臨著低端產(chǎn)品過(guò)剩，中高端產(chǎn)品不足的問(wèn)題，這就導(dǎo)致了我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)的發(fā)展水平較低。而這種低水平的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，是由其服務(wù)對(duì)象的水平?jīng)Q定的。

　　過(guò)去十年，我國(guó)農(nóng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)主體是小家小戶的農(nóng)民，人均僅擁有耕地0.5公頃，大型智能化的農(nóng)業(yè)機(jī)械對(duì)他們來(lái)說(shuō)不僅難以負(fù)擔(dān)，而且更無(wú)用武之地。

　　高元恩對(duì)此更是深有體會(huì)。

　　“上世紀(jì)八十年代，我國(guó)也引進(jìn)了世界先進(jìn)的拖拉機(jī)和收割機(jī)技術(shù)，盡管在技術(shù)上我們有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品卻賣(mài)不出去，這是為什么？主要就是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的市場(chǎng)還未開(kāi)放，農(nóng)民買(mǎi)不起也不需要這樣的機(jī)器?！备咴髡f(shuō)。

　　“但是現(xiàn)在不同了，從去年國(guó)家開(kāi)始鼓勵(lì)農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營(yíng)主體之后，家庭農(nóng)場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)合作社、種糧大戶等在各地開(kāi)始涌現(xiàn)出來(lái)。而這些經(jīng)營(yíng)主體的經(jīng)濟(jì)條件與土地規(guī)模都上去了，直接就對(duì)大型智能化農(nóng)機(jī)有了需求，打開(kāi)了市場(chǎng)?！?/p>

　　這樣，農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的改變促使了農(nóng)機(jī)裝備服務(wù)對(duì)象的改變，從而拉動(dòng)了農(nóng)機(jī)工業(yè)從傳統(tǒng)行業(yè)向現(xiàn)代化和智能化轉(zhuǎn)變。

家庭農(nóng)場(chǎng)

　　然而，在此過(guò)程中，高元恩也提醒企業(yè)，盡管經(jīng)營(yíng)主體的轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨酥悄芑r(nóng)機(jī)的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)遇，但企業(yè)也應(yīng)該立足當(dāng)前，依據(jù)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，推出符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，不能盲目追求大型化與新技術(shù)。

　　而據(jù)高元恩判斷，由于我國(guó)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整仍處于初級(jí)階段，新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體仍處于成長(zhǎng)期，因而，對(duì)市場(chǎng)的需求仍以中端產(chǎn)品為主，盲目推出過(guò)于高端的產(chǎn)品或許會(huì)遭遇“滑鐵盧”。

　　企業(yè)應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？

　　第一，企業(yè)應(yīng)該注重產(chǎn)品創(chuàng)新

　　政策利好與經(jīng)營(yíng)主體的轉(zhuǎn)變，為我國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)向中高端發(fā)展提供了客觀條件。而企業(yè)如何能在這十年中完成轉(zhuǎn)型升級(jí)，達(dá)到世界領(lǐng)先水平，最重要的還需依靠自身主觀方面的努力。對(duì)此，高元恩也給出了具體的建議。

　　“如果說(shuō)工業(yè)2.0是電氣化時(shí)代，工業(yè)3.0是自動(dòng)化時(shí)代，工業(yè)4.0是智能化時(shí)代，那么農(nóng)機(jī)工業(yè)只能說(shuō)仍然處于2.0時(shí)代。從2.0跨入4.0確實(shí)存在很大挑戰(zhàn)，但如果以創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，則并非難以跨越?！备咴髡J(rèn)為，無(wú)論是企業(yè)要轉(zhuǎn)型升級(jí)，還是農(nóng)機(jī)工業(yè)要向高水平發(fā)展，產(chǎn)品創(chuàng)新都應(yīng)排在首位。

　　而高元恩所說(shuō)的產(chǎn)品創(chuàng)新，重點(diǎn)在于基礎(chǔ)部件的創(chuàng)新，在于提升作業(yè)效果、減少糧食損失，而不是一味地求大、求快?！氨热纾←?zhǔn)崭顧C(jī)部件這么多年都沒(méi)有變化，反倒是喂入量越來(lái)越大。企業(yè)更應(yīng)該踏實(shí)地進(jìn)行研發(fā)，從部件上提升產(chǎn)品質(zhì)量?！备咴髡f(shuō)。

　　第二，企業(yè)可以走精專(zhuān)的路線。

　　在未來(lái)，我國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)進(jìn)入世界強(qiáng)國(guó)之列，必然是要經(jīng)過(guò)高度整合的。

　　目前，我國(guó)規(guī)模上企業(yè)有2000多家，不上規(guī)模的更是有上萬(wàn)家，如此眾多的企業(yè)最終都要經(jīng)過(guò)整合形成少量的巨頭。而如何在如此激烈的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，高元恩認(rèn)為企業(yè)不妨嘗試走小而精的路線。

　　“其實(shí)，這種趨勢(shì)已經(jīng)漸漸開(kāi)始顯現(xiàn)。比如隨著拖拉機(jī)技術(shù)含量的提升，一些拖拉機(jī)部件已經(jīng)從主機(jī)廠剝離出來(lái)而形成獨(dú)立的專(zhuān)業(yè)化廠家，最近形成的傳動(dòng)系廠家便是其中之一。這些精專(zhuān)廠家相比于大而廣的企業(yè)，往往更容易在競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)?！备咴髡f(shuō)。

　　第三，提升制造技術(shù)。

　　盡管目前我國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)也采取了諸如激光切割、電控折彎等先進(jìn)的制造技術(shù)，但生產(chǎn)出來(lái)的農(nóng)機(jī)裝備質(zhì)量仍然不高，主要原因就是其與世界先進(jìn)制造水平仍有差距。這其中的差距主要表現(xiàn)在智能化與信息化方面。

　　“我在國(guó)外參觀工廠時(shí)，就看到國(guó)外企業(yè)基本上都實(shí)現(xiàn)了智能化，機(jī)器人焊接、噴涂、組裝都已經(jīng)很常見(jiàn)。并且生產(chǎn)組織也很好，一條生產(chǎn)線上根本就看不到零部件堆積或者不足的現(xiàn)象，這說(shuō)明他們的信息化融合做得很好?！备咴髡J(rèn)為，我國(guó)的農(nóng)機(jī)企業(yè)，就應(yīng)該在這兩方面進(jìn)行提升。

　　如何才能做到快速提升，高元恩指出并購(gòu)或者合作不失為一個(gè)好的辦法。

　　“我認(rèn)為十年的時(shí)間，就已經(jīng)足夠使我國(guó)農(nóng)機(jī)工業(yè)進(jìn)入世界強(qiáng)國(guó)之列。而在此過(guò)程中，我們也不能夠懈怠，應(yīng)該抓緊時(shí)間，研究策略、加快沖擊，從而實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。”高元恩說(shuō)。