星光農(nóng)機(jī)此舉深刻體現(xiàn)了其作為一家農(nóng)機(jī)龍頭企業(yè)的擔(dān)當(dāng)。實(shí)際上，從星光農(nóng)機(jī)提出的這個(gè)計(jì)劃看，這正是目前行業(yè)所急需的。星光農(nóng)機(jī)此計(jì)劃具有很大的正外部性。

　　星光“O”計(jì)劃的推出，與星光董事長(zhǎng)章沈強(qiáng)本人的性格分不開(kāi)。據(jù)老朱與章本人接觸的經(jīng)歷與對(duì)他的觀察，章沈強(qiáng)是一個(gè)心胸非常開(kāi)放的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。

　　很多企業(yè)的衰敗，并不是敗在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究、學(xué)習(xí)與競(jìng)爭(zhēng)上，而是敗在自己的管理中――譬如自己人才的流失，資金鏈的失控，對(duì)質(zhì)量的漠視，對(duì)商業(yè)規(guī)則的破壞，對(duì)用戶的怠慢和對(duì)市場(chǎng)需求變化的感知與應(yīng)對(duì)緩慢等方面。

　　客觀的說(shuō)，星光“O”計(jì)劃中的四個(gè)小計(jì)劃，相比于目前農(nóng)機(jī)行業(yè)現(xiàn)實(shí)的商業(yè)環(huán)境，具有較強(qiáng)的超前性與領(lǐng)先性。到底能與多大的現(xiàn)實(shí)土壤結(jié)合、能產(chǎn)生多大的實(shí)際效果，尚需一定的時(shí)間來(lái)進(jìn)行驗(yàn)證。

　　猴年春節(jié)甫過(guò)，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)就發(fā)生一則重磅新聞――國(guó)內(nèi)水稻收獲機(jī)械制造領(lǐng)域唯一A股上市企業(yè)星光農(nóng)機(jī)股份公司隆重推出代號(hào)為“O計(jì)劃”的“開(kāi)放星光”共享平臺(tái)打造計(jì)劃。按公司的解釋，“O計(jì)劃”其中的“O”是英文單詞“OPEN”的首字母，作為一個(gè)上市公眾公司，星光農(nóng)機(jī)不僅力求經(jīng)營(yíng)上對(duì)投資人的OPEN，更希望在未來(lái)發(fā)展中，將公司打造成為一個(gè)“共創(chuàng)、共贏、共享”的OPEN型事業(yè)平臺(tái)。

　　據(jù)了解，此次星光推出的基于開(kāi)放策略的“O計(jì)劃”包括四個(gè)重要方面，亦即星光“鳳巢計(jì)劃”、星光“伯樂(lè)計(jì)劃”、星光“點(diǎn)石計(jì)劃”和星光“創(chuàng)客計(jì)劃”。這些計(jì)劃的核心意圖都是將星光打造成共享平臺(tái)，為星光農(nóng)機(jī)和有志于農(nóng)業(yè)發(fā)展的人才提供資源共享，同時(shí)星光農(nóng)機(jī)設(shè)計(jì)出與參與者成果共享的制度，這一發(fā)展理念將與“共享經(jīng)濟(jì)”高度契合。

　　星光“O”計(jì)劃，亦代表了公司創(chuàng)始人與掌門人章沈強(qiáng)在全新商業(yè)時(shí)代的新思考與新探索。在談及出臺(tái)此計(jì)劃的背景時(shí)，星光農(nóng)機(jī)董事長(zhǎng)章沈強(qiáng)認(rèn)為，全球經(jīng)濟(jì)因受互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)模式影響，正在邁入共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，共享經(jīng)濟(jì)的核心是“資源共享、平臺(tái)共享、成果共享”。

　　以星光“鳳巢計(jì)劃”--搭建項(xiàng)目平臺(tái)為例，星光農(nóng)機(jī)將為農(nóng)業(yè)機(jī)械、智慧農(nóng)業(yè)，甚至跨領(lǐng)域的各類前沿項(xiàng)目提供研發(fā)平臺(tái)，為項(xiàng)目研發(fā)提供實(shí)驗(yàn)室、研發(fā)資金，并將實(shí)施科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)制、股權(quán)激勵(lì)等方式，引進(jìn)人才，招募研發(fā)團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目的可行性經(jīng)“鳳巢計(jì)劃”評(píng)審委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)，按項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行并最終達(dá)到項(xiàng)目成果轉(zhuǎn)化，項(xiàng)目參與人可獲得該項(xiàng)目派發(fā)的公司激勵(lì)，同時(shí)項(xiàng)目參與人還可以全程參與項(xiàng)目后期的實(shí)施。所謂筑巢引鳳，星光的“鳳巢”計(jì)劃意在引鳳入巢，為好的創(chuàng)意項(xiàng)目提供實(shí)踐、實(shí)現(xiàn)的“鳳巢”。

　　栽下梧桐樹(shù)，引得鳳凰來(lái)?？梢哉f(shuō)，星光的這個(gè)計(jì)劃是個(gè)宏大而大膽的設(shè)想。目前，還沒(méi)有哪家企業(yè)提出如此超前的計(jì)劃。此舉深刻體現(xiàn)了星光作為一家農(nóng)機(jī)行業(yè)龍頭企業(yè)的擔(dān)當(dāng)。實(shí)際上，從星光農(nóng)機(jī)提出的這個(gè)計(jì)劃看，這正是目前行業(yè)所急需的。目前，國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的色彩非常明顯濃厚，而相互之間的合作卻非常乏力。即便有些同行企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的成分并不明顯，但是卻沒(méi)有像一些國(guó)外企業(yè)那樣形成一種合作的氛圍。老朱還認(rèn)為，星光農(nóng)機(jī)此計(jì)劃具有很大的正外部性。有人有許會(huì)說(shuō)，這項(xiàng)工作如果由行業(yè)協(xié)會(huì)或者政府部門來(lái)做更好，但是從目前的形勢(shì)與商業(yè)進(jìn)程看，沒(méi)有哪家行業(yè)機(jī)構(gòu)具備這樣的平臺(tái)與資源。星光“鳳巢計(jì)劃”也有較強(qiáng)的可操作性，按星光農(nóng)機(jī)的打算，“鳳巢計(jì)劃”向全社會(huì)開(kāi)放、也歡迎各類項(xiàng)目能夠加入星光“鳳巢計(jì)劃”大家庭，如果進(jìn)展順利，可以為很多農(nóng)機(jī)中小企業(yè)特別是農(nóng)機(jī)零部件企業(yè)提供較大的幫助。

　　特別值得一提的是，星光“O”計(jì)劃的推出，與星光董事長(zhǎng)章沈強(qiáng)本人的性格分不開(kāi)。據(jù)老朱與章本人接觸的經(jīng)歷與對(duì)他的觀察，章沈強(qiáng)是一個(gè)心胸非常開(kāi)放的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。譬如，現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)不愿對(duì)同行開(kāi)放、更怕競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手去企業(yè)車間里參觀，生怕別人學(xué)去了什么機(jī)密。而章沈強(qiáng)卻不同，對(duì)于前去學(xué)習(xí)取經(jīng)或參觀的同行人士，一直持歡迎的態(tài)度，對(duì)于同行朋友企業(yè)不吝幫助，贏得了不少朋友的信任。老朱了解的一個(gè)故事中，臺(tái)州一家同行企業(yè)的前任老板因病去世時(shí)，曾交待章沈強(qiáng)要對(duì)企業(yè)多加指導(dǎo)幫助，而章沈強(qiáng)也一直對(duì)朋友的交待念茲于心，生怕辜負(fù)他人之托。多年來(lái)，去星光農(nóng)機(jī)參觀的同行非常多，老朱去星光采訪時(shí)就曾碰到過(guò)雷沃重工這種級(jí)別企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)赴星光交流。一些上下游企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也得到老章的指點(diǎn)或在經(jīng)營(yíng)困境時(shí)得到老章的直接幫助。在很多公共場(chǎng)合下，章沈強(qiáng)也不吝與同行分享生產(chǎn)管理中的經(jīng)驗(yàn)，這一點(diǎn)，很多業(yè)內(nèi)朋友都已經(jīng)見(jiàn)到了。

　　實(shí)際上，在老朱看來(lái)，企業(yè)的發(fā)展跟每家企業(yè)與生俱來(lái)的氣質(zhì)和資源稟賦息息相關(guān)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果說(shuō)一些營(yíng)銷政策之類還算什么機(jī)密的話，其他大抵都算不上什么機(jī)密。同行之間互相參觀一下，頂多了解到別人的皮毛，精髓之處極難學(xué)去。每家企業(yè)都有自己的長(zhǎng)處與短板，相互之間的交流更能提升我國(guó)企業(yè)的整體層次。即便競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手采取你一樣的營(yíng)銷政策，但是他的實(shí)力、他的員工素質(zhì)、終端實(shí)力、產(chǎn)品本身特質(zhì)、品牌口碑等因素，因此，即便兩家企業(yè)出臺(tái)一模一樣的營(yíng)銷政策，現(xiàn)實(shí)的銷售結(jié)果也會(huì)大相徑庭。很多企業(yè)的衰敗，并不是敗在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研究、學(xué)習(xí)與競(jìng)爭(zhēng)上，而是敗在自己的管理中――譬如自己人才的流失，資金鏈的失控，對(duì)質(zhì)量的漠視，對(duì)商業(yè)規(guī)則的破壞，對(duì)用戶的怠慢和對(duì)市場(chǎng)需求變化的感知與應(yīng)對(duì)緩慢等方面。

　　此外，無(wú)論星光“伯樂(lè)”計(jì)劃--搭建人才平臺(tái)、星光“點(diǎn)石”計(jì)劃--搭建點(diǎn)子平臺(tái)、星光“創(chuàng)客”計(jì)劃--搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，都指向了中國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)最大的軟肋與短板――技術(shù)創(chuàng)新的缺失。創(chuàng)新首先當(dāng)以人為本，先有了人，再激發(fā)人?！安畼?lè)計(jì)劃”，就是造人（人才）計(jì)劃；“點(diǎn)石計(jì)劃”，則是為有才之士提供可資發(fā)揮的用武之地；“創(chuàng)客計(jì)劃”，則是趨動(dòng)行業(yè)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的氛圍，驅(qū)動(dòng)行業(yè)形成萬(wàn)馬奔騰的活力。國(guó)際國(guó)內(nèi)很多大企業(yè)都有推動(dòng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的舉措，星光作為農(nóng)機(jī)行業(yè)龍頭企業(yè)，可謂給農(nóng)機(jī)行業(yè)開(kāi)了個(gè)好頭。這些計(jì)劃的推出，對(duì)星光農(nóng)機(jī)自身來(lái)說(shuō)，可謂是整合全社會(huì)的智本資源為己所用；而從整個(gè)行業(yè)或社會(huì)的角度看，讓參與者實(shí)現(xiàn)共贏，推動(dòng)個(gè)人、行業(yè)和企業(yè)發(fā)展，也算功莫大焉。

　　現(xiàn)實(shí)中，我們很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在對(duì)面對(duì)外界時(shí)心態(tài)顯得過(guò)于封閉或者有些墨守陳規(guī)，有的企業(yè)在創(chuàng)新方面和新的科技浪潮面前畏首畏腳，以致被后浪拍在沙灘之上。有的曾經(jīng)取得一時(shí)之成功的企業(yè)，擔(dān)心過(guò)去的商業(yè)模式或成功經(jīng)驗(yàn)被別人拷貝，死守著過(guò)去的模式與做法不放，膠柱鼓瑟，不敢越雷池半步，結(jié)果陷于路徑依賴。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)則顯得過(guò)于高傲，總以為自己的高人一籌，生怕自己的東西被別人偷學(xué)了去。還有的人，自己不敢創(chuàng)新不說(shuō)，還喜歡對(duì)別人打破陳規(guī)的創(chuàng)新之舉嗤之以鼻不屑一顧。凡此種種，都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏企業(yè)家精神的表現(xiàn)。相比土地、資本、勞動(dòng)等生產(chǎn)要素，企業(yè)家精神顯得更加突出，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的農(nóng)機(jī)行業(yè)更加如是。現(xiàn)實(shí)中，我們很多人不但不敢做，連想都不敢想。很多過(guò)時(shí)而保守的商業(yè)人士把別人創(chuàng)新的火種、思維的火花扼殺于搖籃，這顯然與企業(yè)家精神是格格不入的。

　　客觀的說(shuō)，星光“O”計(jì)劃中的四個(gè)小計(jì)劃，相比于目前農(nóng)機(jī)行業(yè)現(xiàn)實(shí)的商業(yè)環(huán)境，具有較強(qiáng)的超前性與領(lǐng)先性。到底能與多大的現(xiàn)實(shí)土壤結(jié)合、能產(chǎn)生多大的實(shí)際效果，尚需一定的時(shí)間來(lái)進(jìn)行驗(yàn)證。但是，我們要為星光農(nóng)機(jī)及其當(dāng)家人這種敢為人先的氣魄、這種開(kāi)放性的博大胸懷、這種行業(yè)與社會(huì)發(fā)展的責(zé)任感、這種超前的商業(yè)理念予以鼓掌。

　　為星光農(nóng)機(jī)及其決策者的大膽創(chuàng)新并付諸行動(dòng)點(diǎn)個(gè)贊。

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