聯(lián)農聚產業(yè)，多端闖市場——“企業(yè)+種糧戶”緩解融資難，催生新業(yè)態(tài)

　　江川農場廣糧米業(yè)有限公司與水稻種植戶以聯(lián)合體的形式成立廣糧有機稻米生產合作社，并以“糧食銀行”的形式建起8萬畝有機水稻生產基地，生產的“江川”牌大米被評為黑龍江省著名商標，產品直銷廣州，轉運香港，年可為種植戶實現(xiàn)畝增收320元。農場場長李國鋒介紹，全場現(xiàn)有7家稻米加工企業(yè)以聯(lián)合體的形式建起“糧食銀行”，年加工轉化水稻9.2億斤，產品在全國建起100多家代售點。

　　“糧食銀行”的興起為糧食加工產業(yè)的發(fā)展提供了有利支撐，加快了產業(yè)化進程。五九七農場弘盛糧食倉儲公司借助4座日烘干糧食3000噸的優(yōu)勢，吸納1.4萬戶種植戶以合作社形式成立了“弘豐谷物銀行”，為100萬畝土地提供保值增值服務。“糧食銀行”保證種植戶有利可圖，也加快了倉儲公司的發(fā)展進程，建起結構性貿易監(jiān)管庫63個，總倉儲能力達30億斤，成為國內單體倉容最大的民營糧食倉儲企業(yè)、省級龍頭企業(yè)，獲得自主貿易權，建起江海連運流通模式，形成購、儲、加、運、銷的一站式糧食物流服務。

　　“‘糧食銀行’解決了發(fā)展資金短缺的問題，種植戶一般都要把糧食放到這里近半年。所以，我借助這個優(yōu)勢，發(fā)展起制酒業(yè)和生豬養(yǎng)殖業(yè)?！彪p鴨山農場“豐達糧食銀行”法人付盛軍說。他組織9戶投入120萬元成立玉米專業(yè)種植合作社，建起“糧食銀行”，解決了融資難的問題。通過發(fā)展釀酒，使“老付家酒房”成為品牌，在雙鴨山市一帶熱銷，年銷售量超過8萬斤。

　　紅興隆依托“糧食銀行”，使中高端大米走俏市場。曙光農場富硒大米、二九一農場葡聚糖養(yǎng)生米每斤銷售價均超過10元，紅旗嶺農場“牙克河”山泉有機米每斤銷售價18元，八五三農場高鈣米每斤最高達50元。

　　同步性震蕩，服務要給力——“四大原因”致“糧食銀行”急需“五項扶持”

　　然而，“糧食銀行”經過近年來的發(fā)展，也逐漸暴露出一些問題。

　　在雙鴨山農場走訪時，“益農糧食銀行”法人孫顯軍露出一臉的無奈。他說，去年因玉米市場下滑，種植戶看不清價格走勢，便都在地頭收獲現(xiàn)場草草地變現(xiàn)了，很少有種植戶到“糧食銀行”來做保值了。由此他的“糧食銀行”也失去了保值功能，同時因沒有過多玉米儲存，只能將生豬養(yǎng)殖規(guī)?？s減一半。

　　紅興隆糧食管理負責人李強介紹，自去年秋以來，“糧食銀行”做玉米保值的基本沒有了，主要是受到市場下滑的影響。今年，種植戶又怕水稻市場下滑，與“糧食銀行”簽訂保值增值訂單的也非常少。

　　“糧食銀行”面對市場的震蕩，為何突然失去了魅力，變得如此脆弱？

　　在素有“棒子場”之稱的曙光農場是玉米生產大場，同樣面臨一樣的問題。從事糧食保值的51歲的胡運田深有感觸，他認為有以下四個原因：

　　很多“糧食銀行”沒有延長產業(yè)鏈，收儲的糧食不能產生高附加值，僅依賴市場走勢來獲取贏利點，市場下滑自然就失去了保值增值功能；部分“糧食銀行”僅具有烘干倉儲功能，不能與現(xiàn)有產業(yè)對接，僅靠坐等糧販來收購，沒有形成優(yōu)質優(yōu)價、保值增值銷售格局；部分“糧食銀行”成員之間沒有建立良好的風險共擔機制，缺乏行之有效的約束力，在市場下滑時便會出現(xiàn)各顧各的問題；“糧食銀行”缺乏資金來源，抗壓能力弱，且不能發(fā)展上下游關聯(lián)產業(yè)。

　　紅興隆商務局局長劉永明認為，要保證“糧食銀行”應有作用發(fā)揮，既要有政策的支持，又要有給力的社會化服務。目前急需以下五項支持：

　　國家給予設立專項扶持貸款，延長產業(yè)鏈創(chuàng)造附加值，來抵御市場風險；出臺保護政策，降低運營成本，讓“死”糧活起來，打通糧食流通瓶頸；創(chuàng)優(yōu)社會化服務環(huán)境，解決信息不對稱問題，實現(xiàn)產業(yè)有效對接，真正建立起貿工農一體化運行機制；規(guī)范運營機制，開展法律援助，維護整體結構的穩(wěn)定，切實起到維護農業(yè)生產安全的作用；引導“糧食銀行”開展專儲業(yè)務，做到專品種收購、專品種經營，用產品品質去應對市場的下滑。