在農機購置補貼政策拉動下，我國農機保有量迅猛增長。2015年，全國農機總動力達11億千瓦，耕種收綜合機械化水平達63%，農機從業(yè)者達5500多萬人，農機擁有量5000多萬套，年經(jīng)營收入約5700多億元，農機服務產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟格局初步形成，由此形成了一個相對獨立的農機經(jīng)營（服務）群體。由于我國農業(yè)經(jīng)營規(guī)模的超小型化，達不到戶戶購機，而必須有一個相對專業(yè)的農機服務產(chǎn)業(yè)隊伍，這造就了農機經(jīng)營（服務）的市場化。市場經(jīng)濟是風險經(jīng)濟，農機經(jīng)營也不例外，投資經(jīng)營農機之目的在于獲得經(jīng)營利潤，使投資者有合理的回報。這是農機經(jīng)營、服務產(chǎn)業(yè)得以健康發(fā)展的基礎。因此，認識風險，并有效降低風險，是農機經(jīng)營者必須面對的話題。

資料圖

　　農機投資者在不確定因素影響下，由于經(jīng)營不善導致投資不能如期回收并獲得合理利潤，使經(jīng)營難以為繼而失敗。這種農機經(jīng)營風險主要有4種：一是投資風險，即投資后，不能使投資保值、增值，用于農機經(jīng)營的貸款不能按期收回，發(fā)生信用危機；二是經(jīng)營風險，指在經(jīng)營中產(chǎn)生的風險。它與經(jīng)營者的經(jīng)營方式和策略、經(jīng)營者自身素質與應變能力相關。如隨著市場需求的變化，及時、正確地調整經(jīng)營策略，選擇經(jīng)營方式，則成功的可能性大，反之則風險大；三是不安全性風險，即使用農機中由于使用不當造成突發(fā)事故帶來的損失。這種損失（風險）會使多年的經(jīng)營成果付之東流；四是不確定性風險，即對未來農機經(jīng)營環(huán)境預測、決策失誤造成的風險。在市場經(jīng)濟條件下，對經(jīng)營的社會環(huán)境的判斷、對行業(yè)特點及趨勢的把握等，如果作出正確的研判，則會化解這種不確定性。

　　筆者結合農機經(jīng)營管理研究，以及一些成功的農機經(jīng)營業(yè)主跟蹤調查發(fā)現(xiàn)，降低農機經(jīng)營風險的途徑有以下幾種：

　　科學決策，避免盲目性。目前農機經(jīng)營服務市場不斷擴大，領域不斷拓寬。農機服務市場具有全國統(tǒng)一性和區(qū)域性兩大特點。在決策經(jīng)營前和經(jīng)營中，都要細分需求市場，找準供應不能滿足的那些項目，快速進入，占得先機，是制勝之道；在供需平衡的項目上，則要有特色，以特制勝；在供大于求的項目上，則要突出“優(yōu)”，以優(yōu)制勝。麥稻跨地區(qū)機收提供了范例，且正在向玉米機收、耕播、秸稈飼料化、農產(chǎn)品烘干、農產(chǎn)品流動加工等多領域縱深發(fā)展，商機無限。抓住區(qū)域性特色，穩(wěn)中求勝，也不失為明智之舉。農機服務的多樣性、全國大市場的統(tǒng)一性和服務地域的特色性為農機經(jīng)營業(yè)主提供了廣闊的發(fā)展空間。分析市場，抓住機遇，科學決策，適時投入，先從那些需求量大、比較效益高的項目做起，則可以降低風險，提高經(jīng)營成功的概率。

　　做好調查，搞好風險評估。對已有農機經(jīng)營者的調查，看其經(jīng)營業(yè)績，評估投資可行性，并且要注意去偽存真。對其經(jīng)營方式的調查，看什么樣的經(jīng)營策略更有利于今后的經(jīng)營；對不同市場的調查，以此確定經(jīng)營方向；對區(qū)域性農機經(jīng)營狀況的調查，如區(qū)域內農機結構現(xiàn)狀、不同機械經(jīng)營收益情況等，通過這些調查取得的第一手資料，對投資進行必要的評估，決定是否進入，以及如何從事農機經(jīng)營。