預(yù)計玉米機(jī)市場降幅不會超過20%

　　雖然多數(shù)玉米收獲機(jī)生產(chǎn)企業(yè)卯足了勁，但國內(nèi)玉米機(jī)市場卻延續(xù)了去年的走勢，從2015年8月至今，市場月度走勢始終在低位徘徊。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，今年上半年玉米收獲機(jī)械呈現(xiàn)出主流區(qū)域同比大幅度滑坡，集中度大幅度攀升，而區(qū)域表現(xiàn)則冷熱不均，吉林、河南分別大幅度下降65.59%、60.61%。

　　“根據(jù)詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析，我預(yù)測今年玉米機(jī)行業(yè)降幅將不會超過20%，維持在10%—20%?！睆埲A光說，“雖然玉米收獲季節(jié)已經(jīng)到來，但是我了解到也有部分農(nóng)戶會在收獲期間選擇購買玉米機(jī)，所以現(xiàn)在不能斷定玉米機(jī)銷售已經(jīng)結(jié)束?！痹谒磥?，合作社或者種植大戶選擇在后期購買玉米機(jī)的原因在于今年國家推出“糧改飼”、“米改豆”，同時在鐮刀灣區(qū)域縮減玉米種植面積，這項政策動搖了很多潛在消費(fèi)者對玉米收獲機(jī)的投資信心。以遼寧市場為例，在9月底玉米收獲時，因玉米收獲機(jī)不夠用，出現(xiàn)了許多臨時購機(jī)現(xiàn)象。

　　除了這一因素外，一些地方農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼政策推出時間晚，部分區(qū)域不再推行寅吃卯糧補(bǔ)貼，直接導(dǎo)致補(bǔ)貼資金不足；補(bǔ)貼額度下調(diào)，單臺補(bǔ)貼額度下調(diào)10%；市場補(bǔ)貼重點(diǎn)集中于小麥?zhǔn)崭顧C(jī)、拖拉機(jī)、深松機(jī)，削弱了玉米收獲機(jī)市場補(bǔ)貼動力等也是造成玉米機(jī)市場不景氣的重要因素。同時，國二國三切換，產(chǎn)品穩(wěn)定性不確定，形成農(nóng)戶不敢買，經(jīng)銷商不敢賣的矛盾局面。當(dāng)然，隨著消費(fèi)者選擇空間的增加，買漲不買落的市場規(guī)律再度在玉米收獲機(jī)市場上演，整個市場持幣觀望氣氛濃厚，形成玉米收獲機(jī)市場溫水煮青蛙似的僵持現(xiàn)象。盡管如此，張華光認(rèn)為農(nóng)機(jī)企業(yè)依舊要保持信心，他相信在不久的將來農(nóng)業(yè)市場一定會走出低迷，一路向好。

　　籽粒機(jī)及小型玉米機(jī)潛力大

　　如何打破僵局？長期從事市場營銷、關(guān)注農(nóng)機(jī)市場的吉峰農(nóng)機(jī)戰(zhàn)略聯(lián)盟事業(yè)總部總經(jīng)理柳琪認(rèn)為，未來農(nóng)機(jī)應(yīng)實(shí)現(xiàn)“三全”同步，向多樣化、非剛需化、細(xì)分化、小品類化全面發(fā)展。玉米收獲機(jī)應(yīng)從以前單一摘穗機(jī)向多樣化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)籽粒直收、青貯收獲以及甜玉米收獲等。“尤其是在勞動力短缺的情況下，籽粒直收是傳統(tǒng)玉米收獲機(jī)的終極方向，如果玉米品種、農(nóng)藝與農(nóng)機(jī)進(jìn)一步融合，這個目標(biāo)將在不久得以實(shí)現(xiàn)。”柳琪說。

　　張華光與其觀點(diǎn)一致，他認(rèn)為，玉米收獲機(jī)市場需求轉(zhuǎn)型，應(yīng)注重產(chǎn)品空窗期及區(qū)域空窗期的疊加。他解釋道，一是我國玉米收獲機(jī)市場正處于由摘穗到籽粒收獲機(jī)轉(zhuǎn)型前夜，許多生產(chǎn)企業(yè)看到這種轉(zhuǎn)型，雖然研發(fā)并推出了籽粒收獲機(jī)，但因其性能穩(wěn)定性差、價格高、推廣力度小、收獲后的烘干跟不上等多重因素影響，尚未完成轉(zhuǎn)型。二是丘陵山區(qū)的玉米收獲機(jī)市場尚未啟動。雖然一些小企業(yè)研制并推出了小型履帶式玉米收獲機(jī)，但因產(chǎn)品性能、推廣、營銷等因素的制約，難以填補(bǔ)市場空白，形成玉米收獲機(jī)市場發(fā)展歷程中的又一個空窗期。鑒于此，他提醒企業(yè)，在未來，籽粒機(jī)以及小型玉米機(jī)將會是玉米收獲機(jī)市場的發(fā)展方向，應(yīng)多方關(guān)注。同時，產(chǎn)品質(zhì)量仍是品牌在市場競爭中的焦點(diǎn)，產(chǎn)品性能可靠性、舒適性、外觀、服務(wù)等各種元素決定了品牌在市場的競爭力，所以企業(yè)應(yīng)從“功能需求”向“品質(zhì)需求”轉(zhuǎn)變。

　　“未來3—5年內(nèi)，將有近150家的玉米機(jī)企業(yè)經(jīng)過市場競爭淘汰后，最終形成3—5家玉米機(jī)生產(chǎn)企業(yè)主導(dǎo)的穩(wěn)定競爭格局?！绷鞔竽戭A(yù)測，“最終留下來的企業(yè)可分為三類：一是領(lǐng)袖級的企業(yè)，綜合實(shí)力強(qiáng)、品類可互補(bǔ)，如雷沃重工、中聯(lián)重科等；二是，有差異化的行業(yè)龍頭企業(yè)；三是，某一細(xì)分領(lǐng)域的企業(yè)，如適合山地丘陵的小型玉米機(jī)生產(chǎn)企業(yè)?！?/p>

　　“當(dāng)前我國玉米收獲機(jī)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了全新的發(fā)展階段，向品種的多元化、需求的品質(zhì)化轉(zhuǎn)變，行業(yè)的整合已經(jīng)開始，希望企業(yè)加緊步伐，努力趕超?！绷髡f。