2016中國國際農(nóng)業(yè)機械展覽會即將在武漢拉開帷幕。據(jù)展會主辦方透露，本屆展會規(guī)模將是創(chuàng)記錄的，22萬平方米的展區(qū)面積、2000多家廠商參展都將超過“baumaChina”的史上之最。

　　事實上，近兩年來國內(nèi)農(nóng)機市場走勢并不理想。這與本屆展會的盛況空前形成了出人意料的反差。中國農(nóng)機流通協(xié)會統(tǒng)計顯示，今年上半年，國內(nèi)累計銷售各種型號拖拉機80.31萬臺，同比下降8.43%；累計銷售各種型號收獲機械33.17萬臺，同比下降12.96%；累計銷售各種型號玉米聯(lián)合收獲機8249臺，同比下降34.8%。不過，國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)、企業(yè)的低迷表現(xiàn)，似乎并沒有像2016“bau鄄maChina”展那樣或?qū)⑹タㄌ亍⑿∷梢约皣鴥?nèi)眾多大佬級企業(yè)的站腳助威。這或許從一個側(cè)面證明，中國市場之于全球農(nóng)機產(chǎn)能而言，仍具有舉足輕重的戰(zhàn)略地位，仍將是產(chǎn)業(yè)層面爭奪的核心地帶。

　　應(yīng)該說，房地產(chǎn)、演藝界、中國足球、電子競技或許構(gòu)成了2016年國內(nèi)為數(shù)不多的最具“吸金”力的行業(yè)領(lǐng)域。而制造業(yè)的困頓早已成為了新常態(tài)。國內(nèi)大多數(shù)農(nóng)機企業(yè)的年收益估計很難超過一個“中超”球員的年收入。

　　市場的錯綜復(fù)雜，經(jīng)營壓力的驟然增加，無疑將強化農(nóng)機行業(yè)傳統(tǒng)領(lǐng)域的擠出效應(yīng)。如果說，對實行了13年的農(nóng)機補貼不應(yīng)再有過高期待的話，那么，對于眾多患有“補貼依賴癥”的存量農(nóng)機企業(yè)而言，今后的進退選擇就顯得尤為重要了。從這個意義上說，多關(guān)注一下本屆展會的確很有必要。

　　永遠的朝陽產(chǎn)業(yè)

　　作為全球第二大經(jīng)濟體，中國有超過13億的人口，18億畝耕地紅線，3.31億公頃可利用草原面積，1.7億公頃森林面積；處于城鎮(zhèn)化的進程中；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式不斷變化；人們對生活水平提高的不斷追求。這些應(yīng)足以支撐農(nóng)機是“永遠的朝陽產(chǎn)業(yè)”的立論。而且，《中國制造2025》也將農(nóng)業(yè)裝備列入十大重點領(lǐng)域。

　　據(jù)國外相關(guān)公司統(tǒng)計，2015年，中國農(nóng)機市場交易額比上年增長24%，達到4386億元，是日本的八倍，超過美國（約2525億元）成為全球最大的農(nóng)機市場。

　　以2008年美國次貸危機暴發(fā)為標記，全球經(jīng)濟的低迷走勢已綿延了八年，“朱格拉周期律”也只能作為后來的學(xué)者們重新研究新形勢下經(jīng)濟周期模型的參考了。以此為背景，加之受到國二國三切換、單臺農(nóng)機補貼額度下調(diào)、特別是消費市場需求明顯變化等因素影響，農(nóng)機產(chǎn)業(yè)原來習(xí)慣的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境似乎已經(jīng)進入了一個新的節(jié)氣。

　　隨著季節(jié)的變遷，以往“一抄二改三復(fù)制”的跟隨戰(zhàn)術(shù)徹底失靈，靠價格競爭的“紅海戰(zhàn)法”同樣難以為繼，這使得相當一部分農(nóng)機企業(yè)迷失了方向。而與近年來國內(nèi)農(nóng)機行業(yè)平靜似水、缺乏“爆點”產(chǎn)品相對應(yīng)，愛科集團、科樂收、德國LEMKEN、久保田、馬恒達、井關(guān)、約翰迪爾等諸多國際農(nóng)機企業(yè)或在國內(nèi)開設(shè)品牌形象店、農(nóng)機4S店，或投資布局新的生產(chǎn)線。這或許說明，國內(nèi)外企業(yè)對中國農(nóng)機市場的認知度、對用戶需求的理解及服務(wù)能力處在同一層面。從久保田相關(guān)人士對國內(nèi)農(nóng)機市場“由于勞動力短缺，中國必須推進農(nóng)業(yè)機械化，農(nóng)田的大規(guī)?；娃r(nóng)機大型化都要進一步擴大”的判斷來看，國外企業(yè)持續(xù)布局國內(nèi)農(nóng)機領(lǐng)域的舉措就容易理解了。

　　如果說，國外公司加強高端產(chǎn)品領(lǐng)域的控制力是意在贏得未來的話，那么，活在當下的國內(nèi)企業(yè)明天該怎么辦？

　　回望過去的風(fēng)景

　　數(shù)十年來，農(nóng)機行業(yè)的發(fā)展軌跡與機械行業(yè)幾乎一脈相承，長期稟承追隨戰(zhàn)略和多層面的投資強度，使制造能力迅速實現(xiàn)了體系性的規(guī)模優(yōu)勢。由于農(nóng)機行業(yè)的特殊性，包括消費者對產(chǎn)品價格的敏感度、產(chǎn)品的使用環(huán)境以及整個制造體系的發(fā)達程度，使之不得不長期處于價值鏈底層，并被隔離于產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)和關(guān)鍵制造技術(shù)之外；習(xí)慣性的過度競爭、跟風(fēng)模式，幾乎使企業(yè)喪失了研發(fā)新產(chǎn)品的意愿和能力。曾經(jīng)的奇瑞重工20多億元的年銷售額，利潤僅為1000多萬元。如此市況，企業(yè)難以形成良性的可持續(xù)發(fā)展狀態(tài)，“農(nóng)機補貼”幾乎成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要參照物和動能。