這是一個資本為王的時代。資本已經(jīng)滲透到我們生活的各個角落，農機行業(yè)亦不例外。當這個行業(yè)享受了長達十幾年的政策紅利后，產品的社會保有量和消費者日趨理性的購機行為決定了今后企業(yè)競爭局面將更為慘烈，這也意味著在農機行業(yè)里真正的資本為王時代的到來。10月26—28日舉辦的中國國際農機展，表面上看與以往各屆展會似乎大同小異，各家企業(yè)依然熱鬧、喧囂，但一些細節(jié)卻折射出農機行業(yè)的“拐點”來臨：抄襲時代即將結束，以資本為特點的大集團發(fā)展時代已經(jīng)到來。

資料圖

　　國內領軍企業(yè)已有實力與跨國巨頭比拼

　　無論從研發(fā)實力還是資金實力來講，只有大集團企業(yè)才能真正做到“提供農業(yè)生產全程機械化整體解決方案”，如跨國農機巨頭約翰迪爾、愛科等；而對國內農機企業(yè)來說，有點兒規(guī)模就敢喊“農業(yè)生產全程機械化整體解決方案服務商”，但其實消費者也就是聽聽，誰也不會當真。在今年的中國國際農機展上，雷沃重工、中國一拖、中聯(lián)重科等國內一線企業(yè)都推出了具有自主知識產權的“高精尖”產品，顯示出了中國力量的崛起。

　　2011年，雷沃重工歐洲研發(fā)中心成立；2013年，日本研發(fā)中心成立；2014年，雷沃重工成功收購歐洲百年農機企業(yè)阿波斯和農機具制造領域全球領先的歐洲企業(yè)馬特馬克；2015年9月15日進一步整合雷沃歐洲的資產，注冊成立了雷沃阿波斯集團股份有限公司，完成了在歐洲的全價值鏈運營平臺的搭建。對雷沃來說，踏踏實實的“全球化”戰(zhàn)略布局已經(jīng)到了收獲的季節(jié)。本屆中國國際農機展上，雷沃阿波斯農業(yè)裝備除了原有產品組合的展示外，重點展出了以阿波斯（ARBOS）拖拉機、高登尼（GOLDONI）拖拉機、馬特馬克（MaterMacc）播種機等系列高端產品組合，充分展示了科技創(chuàng)新的能力。這還不算，雷沃還在展會現(xiàn)場上演了三國六方簽約“智慧農業(yè)2025戰(zhàn)略”，企業(yè)、大學、互聯(lián)網(wǎng)，國內國外，這種多維度的強強聯(lián)合，在中國的農機界還是第一次，對雷沃阿波斯來說，標志著該公司向著成為“智能農業(yè)整體解決方案”服務商邁出了實質性的步伐。

　　作為“共和國長子”的中國一拖，此次最讓觀眾樂道的是推出了自主研發(fā)的國內首款400馬力CVT拖拉機以及東方紅LF954—C無人駕駛拖拉機。在國內大多數(shù)企業(yè)還以機械換擋為主的背景下，中國一拖的動力換擋已經(jīng)將大多數(shù)拖拉機生產企業(yè)遠遠地拋在了身后。當然，洛陽中收的加入，也讓原來有點兒“跛腳”的中國一拖，有了全程機械化的底氣和實力。

　　中聯(lián)重科展會上推出的自主研發(fā)的PL2304拖拉機也同樣吸引了觀眾的眼球。另外，耕作機械、種植機械、收獲機械、烘干機械、農機具等24款全新內涵、全新造型的產品亮相，向觀眾闡釋了什么是為規(guī)模化、現(xiàn)代化農業(yè)生產提供解決方案。

　　目前，在國內企業(yè)中真正通過海外并購或建立海外研發(fā)中心等方式提升自主創(chuàng)新能力的農機企業(yè)也就只有雷沃重工、中國一拖和中聯(lián)重科三家企業(yè)能夠做到，這充分顯示出了資本的力量。據(jù)了解，雷沃重工每年僅為歐洲研發(fā)中心的支出就達上億元，中國一拖也為收購法國傳動系企業(yè)付出了不菲的代價，這遠不是年產值幾個億或幾十個億的農機企業(yè)能夠做到的。所以，從某種程度上說，當這些大佬級企業(yè)的國際化布局開始收獲時，所謂的市場低迷也好，高潮也罷，都如雷沃重工副總裁王賓曾說的，“在任何行業(yè)，從數(shù)量上來說，市場是低迷的，但客戶永遠沒有低迷之說，只不過是客戶要求更高了，他只找那些能滿足他需求的企業(yè)去消費”。還是以雷沃重工為例，為突破制約產品技術升級的瓶頸，自2010年以來已累計投入研發(fā)經(jīng)費超過30億元，投入的結果也很明顯，就是實現(xiàn)了對國外高端農機制造業(yè)的“逆襲”。反觀本屆展會上的國外企業(yè)，與往年相比，有變化，但不太大。