從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，又將橡膠貿(mào)易的觸角伸向世界 海南橡膠：肩負(fù)使命破浪前行

　　天然橡膠，是公認(rèn)的四大戰(zhàn)略物資之一，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中有著舉足輕重的地位。作為全國(guó)最大的天然橡膠生產(chǎn)加工基地，天然橡膠已成為海南重要的熱帶特色產(chǎn)業(yè)，并成為廣大農(nóng)民脫貧致富的有效途徑。而從海南農(nóng)墾承接了天然橡膠產(chǎn)業(yè)的海南橡膠集團(tuán)，則一如既往地承載著貢獻(xiàn)國(guó)家、奉獻(xiàn)社會(huì)、回報(bào)百萬海南農(nóng)墾人的崇高使命，在“傳承卓越、續(xù)寫輝煌”的口號(hào)下，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，破浪前行。

　　歷史的選擇：上市行動(dòng)拉開海南農(nóng)墾改革的序幕

　　創(chuàng)建于1952年的海南農(nóng)墾是“屯墾戍邊”的產(chǎn)物，1990年以前，一直是海南先進(jìn)生產(chǎn)力的代表，為國(guó)家國(guó)防事業(yè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)。但改革開放以后，因體制、歷史等原因，政企不分、社企不分、產(chǎn)權(quán)單一的經(jīng)營(yíng)管理體制，粗放型的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，使得農(nóng)墾企業(yè)步履蹣跚，成為海南經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的負(fù)擔(dān)。

　　2005年，海南天然橡膠產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司成立。2008年，以國(guó)務(wù)院通過《關(guān)于推進(jìn)海南農(nóng)墾管理體制改革的意見》為標(biāo)志，新一輪海南農(nóng)墾改革拉開序幕。為實(shí)現(xiàn)“政企分開，社企分離，建立現(xiàn)代企業(yè)制度”的總體要求，海南省把推進(jìn)海南橡膠上市，作為農(nóng)墾改革的重要突破口。

　　上市的過程，也是海南橡膠從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)脫胎換骨轉(zhuǎn)變的過程。經(jīng)過集團(tuán)上下不懈的努力，2010年12月10日，中國(guó)證監(jiān)會(huì)發(fā)審委召開的首發(fā)申請(qǐng)審核會(huì)，通過了海南橡膠的上市申請(qǐng)。2011年1月7日，海南橡膠正式進(jìn)入國(guó)內(nèi)A股市場(chǎng)，開啟了海南農(nóng)墾改革以及海南橡膠產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新紀(jì)元。它的上市，標(biāo)志著海南農(nóng)墾完成了從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蛻變，也意味著海南農(nóng)墾體制改革完成了“化蛹成蝶”的成功轉(zhuǎn)型。

　　表現(xiàn)搶眼：農(nóng)業(yè)第一大股橫空出世

　　邁著堅(jiān)定步伐跨入資本市場(chǎng)的海南橡膠，并沒有辜負(fù)廣大投資者的期望，表現(xiàn)十分搶眼，不僅成為海南省市值最大的上市公司，也一躍成為中國(guó)資本市場(chǎng)大農(nóng)業(yè)板塊中市值最大的農(nóng)業(yè)股，真可謂：中國(guó)最小省份，發(fā)行出來最大的農(nóng)業(yè)股票。

　　2011年7月1日，上市不足半年的海南橡膠，同時(shí)入選上證180、上證50、滬深300、中證100四大指數(shù)。

　　海南橡膠的組建以及上市，對(duì)橡膠產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、到底帶來哪些好處？近日，一名農(nóng)墾退休老干部提出了這個(gè)疑問。由于這樣的疑問同樣也代表了不少人關(guān)注海南農(nóng)墾及橡膠產(chǎn)業(yè)的心聲，海南橡膠有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)此專門進(jìn)行了解答和回應(yīng)。

　　該負(fù)責(zé)人說，海南橡膠從2005年組建到2011年上市，首先是建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，大大提升了管理水平，同時(shí)提高了海南橡膠及海南農(nóng)墾的知名度，擴(kuò)大了品牌影響力。成立海南橡膠之前，分散在92個(gè)農(nóng)場(chǎng)的87座小加工廠，不僅污染環(huán)境，而且質(zhì)量參差不齊，產(chǎn)品一致性差，在市場(chǎng)上沒有競(jìng)爭(zhēng)力。組建集團(tuán)后，淘汰了落后產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)了集中加工，產(chǎn)品質(zhì)量大大提升，目前產(chǎn)品已直銷到韓泰、雙錢、中策、正新、普利司通等國(guó)內(nèi)外知名品牌企業(yè)。以普利司通為例，由最初的試用幾百噸，到今年的訂購(gòu)2.2萬噸，每噸價(jià)格也比同類產(chǎn)品高出近一千元，僅此項(xiàng)就增加收入兩千多萬元。

　　上市過程中募集的資金，投入到優(yōu)良品種培育、新膠園建設(shè)及中小苗撫育管理上，解決了海南農(nóng)墾60多年來膠園投入不足的發(fā)展瓶頸。近年來，海南橡膠還在實(shí)現(xiàn)由資源擁有向資源控制、由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型、產(chǎn)品從單一、低端向多元、高端的三個(gè)轉(zhuǎn)變。目前在海南島的民營(yíng)膠收購(gòu)量達(dá)到10萬噸，在云南控制量達(dá)到10萬噸，新加坡公司2012年銷售貿(mào)易膠19萬噸，集團(tuán)對(duì)資源的控制力明顯增強(qiáng)。

　　去年，海南橡膠參與并購(gòu)新加坡R1公司。R1公司是世界公認(rèn)的優(yōu)秀橡膠貿(mào)易企業(yè)，對(duì)R1的收購(gòu)，使海南橡膠的貿(mào)易渠道和信息渠道，一下子擴(kuò)展到全世界，明顯增強(qiáng)了市場(chǎng)控制能力、公司影響力和贏利能力。這都是三個(gè)轉(zhuǎn)變帶來的效果，也是組建集團(tuán)和上市的結(jié)果。這在過去的老體制下，是不敢想的，也是做不到的。海南省委省政府提出，到“十二五”末，要支持海南橡膠成為亞洲最大的天然橡膠企業(yè)。如果沒有集團(tuán)化運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)和上市后帶來的融資、品牌等諸多效應(yīng)，這個(gè)目標(biāo)是難以實(shí)現(xiàn)的。

　　向外拓展：穩(wěn)步推進(jìn)放眼世界天地寬

　　海南地處臺(tái)風(fēng)多發(fā)區(qū)，建設(shè)國(guó)際旅游島，也使土地價(jià)值和勞動(dòng)力成本倍增，發(fā)展天然橡膠的空間和條件受到限制，因此必須要走出去。海南橡膠組建集團(tuán)和上市后，公司實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力越來越強(qiáng)，在管理水平、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)理念和隊(duì)伍素質(zhì)等方面，也具備了向外拓展的能力。

　　先是跨越瓊州海峽到了云南，目前已在云南收購(gòu)和建設(shè)了6家橡膠加工廠，控制了云南近四分之一的橡膠資源。隨后又在新加坡、馬來西亞和老撾頻頻出手。今年，海南橡膠與塞拉利昂共和國(guó)政府簽定橡膠和水稻種植加工項(xiàng)目合資協(xié)議，此舉標(biāo)志著海南橡膠正式“走進(jìn)非洲”，在“走出去”戰(zhàn)略上邁出更關(guān)鍵的一步，在非洲搶占先機(jī)，有助于增加新的增長(zhǎng)點(diǎn)，在國(guó)際天然橡膠市場(chǎng)擁有更大話語權(quán)。

　　海南橡膠在“居安思危、嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)步扎實(shí)推進(jìn)”的思路下，確立的走出去戰(zhàn)略，將在國(guó)際化的視野下，為海南農(nóng)墾贏得更多榮譽(yù)，為祖國(guó)做出更大貢獻(xiàn)。

　　應(yīng)盡的責(zé)任和永遠(yuǎn)的擔(dān)當(dāng)：奉獻(xiàn)海南和回饋農(nóng)墾

　　組建集團(tuán)及上市以后，海南橡膠擔(dān)當(dāng)起更多的責(zé)任。2008年金融危機(jī)時(shí)，橡膠價(jià)格跌到每噸8000元，集團(tuán)以每噸1.2萬元的保底價(jià)收購(gòu)，保護(hù)了膠工利益。今年在橡膠收購(gòu)價(jià)最低跌至每噸1.4萬多元、業(yè)內(nèi)經(jīng)營(yíng)最困難的時(shí)候，民營(yíng)膠廠紛紛虧損關(guān)門，海南橡膠照樣敞開大門收購(gòu)，并拿出銷售和經(jīng)營(yíng)渠道賺來的錢補(bǔ)貼膠工，同時(shí)取消了膠工應(yīng)負(fù)擔(dān)的林木資產(chǎn)折舊的50%。僅此兩項(xiàng)，海南橡膠就支出6000多萬元。雖然最低的時(shí)候收購(gòu)價(jià)都跌破了公司的成本價(jià)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了虧損，但公司仍能拿出錢來補(bǔ)貼膠工，而且今年的半年報(bào)中，公司仍然實(shí)現(xiàn)了盈利，膠工和投資者都感到滿意。要是在以往，面臨這樣的嚴(yán)峻局面，是難以做到這些的。這都是上市后實(shí)施“三個(gè)轉(zhuǎn)變”帶來的直接效果，是靠銷售和多元化經(jīng)營(yíng)帶來的利潤(rùn)，也說明公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力大大提升。

　　還有人提出疑問，海南橡膠上市后，以何種方式回饋農(nóng)墾？海南橡膠相關(guān)負(fù)責(zé)人說，目前，海南橡膠主要是通過大股東即對(duì)省農(nóng)墾集團(tuán)的分紅，再通過大循環(huán)的方式回報(bào)農(nóng)墾。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅從2008年至2012年，省農(nóng)墾集團(tuán)從海南橡膠獲得分紅13.12億元。特別需要說明的是，當(dāng)初海南橡膠組建時(shí)，承擔(dān)和還清了原各農(nóng)場(chǎng)及部分農(nóng)墾老工商企業(yè)劃轉(zhuǎn)過來的各種歷史債務(wù)18.9億元。這筆為數(shù)不小的債務(wù)的消除，為各農(nóng)場(chǎng)和工商企業(yè)輕裝上陣、發(fā)展經(jīng)濟(jì)和二次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造了良好條件。

　　另外，海南橡膠每年還以土地租金和綜合服務(wù)費(fèi)的方式，通過省農(nóng)墾集團(tuán)向農(nóng)場(chǎng)支付近2億元的資金。這兩塊資金，在海南橡膠組建和運(yùn)作上市以前是沒有的。從2008年至今年10月該兩項(xiàng)款項(xiàng)共付出近10億元。這些資金，從根本上保證了這些農(nóng)場(chǎng)有固定的經(jīng)濟(jì)來源，為促進(jìn)農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)發(fā)展、職工隊(duì)伍穩(wěn)定起到了積極作用。

　　作為負(fù)責(zé)任的現(xiàn)代企業(yè),海南橡膠一直沒有忘記帶動(dòng)和扶持地方群眾種膠的積極性。上市以后，海南橡膠對(duì)民營(yíng)膠業(yè)的影響和輻射力也在加強(qiáng)。公司通過建設(shè)民營(yíng)膠服務(wù)體系，加強(qiáng)了對(duì)地方百姓的扶持力度，增強(qiáng)了對(duì)民營(yíng)膠農(nóng)和民營(yíng)膠廠價(jià)格的引導(dǎo)帶動(dòng)作用，一批批貧困山區(qū)的農(nóng)民，通過種植橡膠走上致富之路。

　　從海南島到世界，海南橡膠正在肩負(fù)一個(gè)大企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的重任和應(yīng)有的特殊擔(dān)當(dāng)。