3月2日，全聯(lián)中小冶金企業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、江蘇沙鋼集團(tuán)有限公司董事局主席 沈文榮 在全聯(lián)中小冶金企業(yè)商會(huì)揭牌儀式上作上述表示。

　　據(jù)沈文榮分析，鋼鐵行業(yè)有它的特殊性，表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

　　一是受世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢、歐元區(qū)仍在衰退的影響，出口形勢(shì)難以好轉(zhuǎn)，國(guó)家今后一個(gè)時(shí)期主要靠消費(fèi)拉動(dòng)G D P，而消費(fèi)拉動(dòng)對(duì)鋼鐵消費(fèi)強(qiáng)度影響較小。

　　二是投資拉動(dòng)沒(méi)有明顯的提升跡象，房地產(chǎn)繼續(xù)調(diào)控，城鎮(zhèn)化建設(shè)只能穩(wěn)步推進(jìn)，鐵路、地鐵、公路建設(shè)投資幅度基本與去年持平，造船、重大裝備制造仍處于低迷狀態(tài)，對(duì)鋼鐵產(chǎn)品需求不會(huì)有大的提升。

　　三是我國(guó)已從高速增長(zhǎng)期轉(zhuǎn)入中低速增長(zhǎng)期，這一客觀規(guī)律不可能打破，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展將由重速度轉(zhuǎn)為重質(zhì)量。隨著發(fā)展質(zhì)量的提高，鋼材消費(fèi)強(qiáng)度將逐漸減弱，事實(shí)上從2011年開(kāi)始，每?jī)|元G D P的鋼材消費(fèi)強(qiáng)度已由以前的1657噸降為1370噸。鑒于此，我國(guó)鋼產(chǎn)量在未來(lái)幾年內(nèi)將接近峰值，不可能再有數(shù)量上的大幅度增長(zhǎng)。

　　2012年 是 鋼 鐵 行 業(yè) 的 “ 寒冬”，全行業(yè)產(chǎn)鋼7.17億噸，增長(zhǎng)3.1%，是近幾年增長(zhǎng)最少的一年。

　　就2013年而言，沈文榮說(shuō)，鋼鐵企業(yè)仍面臨鐵礦石高成本壓力。受壟斷影響，受現(xiàn)在小樣本指數(shù)平臺(tái)的限制，由于一些鐵礦石貿(mào)易商與國(guó)外幾大礦山公司暗中操縱，鐵礦石價(jià)格的大幅波動(dòng)將成為常態(tài)，鐵礦石價(jià)位不可能大幅下降，即使下降也是被操縱的階段性波動(dòng)，這勢(shì)必導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)成本難以控制。

　　同時(shí)，由于需求繼續(xù)萎縮，過(guò)剩產(chǎn)能短期內(nèi)得不到消化，鋼材價(jià)格難以明顯提升。鋼鐵企業(yè)的效益空間越來(lái)越小，甚至逼近懸崖。

　　此外，在內(nèi)部機(jī)制上，市場(chǎng)機(jī)制尚不能充分發(fā)揮作用，部分鋼鐵企業(yè)沒(méi)有根據(jù)市場(chǎng)需求和盈虧變化及時(shí)調(diào)節(jié)生產(chǎn)節(jié)奏，對(duì)鋼材價(jià)格產(chǎn)生負(fù)面影響。在企業(yè)管理上，很多鋼鐵企業(yè)還停留在高增長(zhǎng)、高成本、高盈利、高強(qiáng)度的生產(chǎn)組織和思維模式上，經(jīng)營(yíng)管理模式?jīng)]有轉(zhuǎn)變，管理效益發(fā)揮不出來(lái)。

　　為此，沈文榮建議，要將轉(zhuǎn)變發(fā)展方式真正成為鋼鐵企業(yè)的自覺(jué)行為；要繼續(xù)加大節(jié)能環(huán)保力度，增加投入，搞好配套，確保達(dá)標(biāo)，取得準(zhǔn)入證；要進(jìn)一步降低成本，保效益；要努力提高管理水平。

　　（陳偉）