近年來，黃海農(nóng)場把發(fā)展專業(yè)合作社、完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營機(jī)制，作為貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、發(fā)展農(nóng)場經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)職工持續(xù)增收的重大舉措來抓，把引導(dǎo)和扶持蘇墾田園專業(yè)合作社發(fā)展擺上重要議事日程，使專業(yè)合作社得到快速發(fā)展，提高了全體社員的收益。黃海農(nóng)場連續(xù)三年被江蘇省評為"農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)"。

　　黃海農(nóng)場蘇墾田園專業(yè)合作社成立于2009年，是墾區(qū)專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織中較早進(jìn)行工商注冊的合作社之一。蘇墾田園專業(yè)合作社是職工在自愿基礎(chǔ)上成立的，以服務(wù)社員為宗旨，以維護(hù)社員利益、增加社員收入為目的，以服務(wù)經(jīng)營為紐帶，實(shí)行自主經(jīng)營、自我管理、自負(fù)盈虧、自我積累的形式，堅(jiān)持入社自愿、民主辦社、對內(nèi)講服務(wù)對外講盈利。蘇墾田園專業(yè)合作社依照有關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行了工商注冊，制定了本社的章程，從總則、社員、組織、職能、財(cái)務(wù)、解散、附則七個(gè)方面進(jìn)行了規(guī)定說明，成為合作社服務(wù)，經(jīng)營活動(dòng)的行為準(zhǔn)則。截至去年底，我場蘇墾田園專業(yè)合作社已發(fā)展大棚190多棟，占地近300畝，帶動(dòng)近400人就業(yè)。人均近1畝大棚，占收入的90%，大棚蔬菜產(chǎn)業(yè)成為我場部分職工的主要經(jīng)濟(jì)來源。我場大棚蔬菜種植的主要品種有韭菜、西瓜、香瓜、黃瓜、芹菜、大白菜、西紅柿、番茄、辣椒等。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷廣東、深圳等地。發(fā)展態(tài)勢良好。2011年，共生產(chǎn)各種蔬菜瓜果120萬斤，參加大棚種植的職工蔬菜總收入500多萬元，人均年純收入達(dá)2.9萬元，涌現(xiàn)出一批畝收入達(dá)1.4萬元以上的典型示范戶。

　　該農(nóng)場在蘇墾田園專業(yè)合作社的創(chuàng)建中，主要采取兩種形式。其一是農(nóng)場牽頭，基層主推，注冊蘇墾田園專業(yè)合作社。二是農(nóng)場指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、扶持、職工自愿參加、由有關(guān)部門、或職工注冊成立其它專業(yè)合作社。該場致力于把蘇墾田園專業(yè)合作社培養(yǎng)成帶領(lǐng)職工致富的領(lǐng)跑組織。

　　一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，促進(jìn)蘇墾田園專業(yè)合作社組織健康發(fā)展。農(nóng)場黨委領(lǐng)導(dǎo)重視是發(fā)展蘇墾田園專業(yè)合作社的前提和保障。場黨委把專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織建設(shè)列入工作議程，明確專人負(fù)責(zé)落實(shí)。成立了蘇墾田園專業(yè)合作社的組織領(lǐng)導(dǎo)班子，安排專人負(fù)責(zé)，辦公室設(shè)在農(nóng)業(yè)中心，專門從事農(nóng)業(yè)合作經(jīng)濟(jì)合作組織工作。09年以來，該場組織合作社的會(huì)員外出參觀蔬菜示范基地建設(shè)情況，帶領(lǐng)職工種植大棚蔬菜。把發(fā)展蘇墾田園專業(yè)合作社作為一項(xiàng)富民工程，時(shí)刻放在心上，抓在手上。

　　二是干部組織，職工參與，扶持引導(dǎo)，理清蘇墾田園專業(yè)合作社的發(fā)展思路。近年來，該場大力發(fā)展蔬菜產(chǎn)業(yè)，涌現(xiàn)出了一大批產(chǎn)業(yè)大戶。但受傳統(tǒng)思想的影響，有產(chǎn)業(yè)缺規(guī)模、有經(jīng)營缺效益、有思路缺出路的"三有三缺"問題依然存在。在蘇墾田園專業(yè)合作社發(fā)展中，出現(xiàn)了"干部帶頭致富的多，帶領(lǐng)職工致富的少；基層組織一般性號召的多，進(jìn)入市場跑銷路、抓訂單的少；在帶頭致富的形式上低層次的多，高層次的少"的"三多三少"問題相對突出。針對這一情況，該場從2009年年初，由農(nóng)場牽頭成立了蘇墾田園專業(yè)合作社。以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)業(yè)為依托，以致富能人為主體，以技術(shù)干部為骨干，公開推選致富能人擔(dān)任蘇墾田園專業(yè)合作社負(fù)責(zé)人，組織、領(lǐng)導(dǎo)同類產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)、供、銷等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為職工搭建興產(chǎn)業(yè)、奔小康的平臺，走出了一條"干部帶頭、能人帶動(dòng)、市場驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)支撐、項(xiàng)目扶持、機(jī)制保障、利益連接、致富職工"的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新路子。

　　三是能人帶動(dòng)，市場驅(qū)動(dòng)，產(chǎn)業(yè)支撐，找準(zhǔn)扶持發(fā)展蘇墾田園專業(yè)合作社的支撐點(diǎn)。該場按照一個(gè)產(chǎn)業(yè)組建一個(gè)合作社，一個(gè)項(xiàng)目尋找一批能人作支撐的原則，圍繞做大做強(qiáng)蔬菜、養(yǎng)殖等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，找準(zhǔn)優(yōu)勢，分類組合，整合人才、資金、技術(shù)優(yōu)勢，扶持和創(chuàng)辦各類專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作社或協(xié)會(huì)，有力地促進(jìn)了主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。一是能人帶動(dòng)型。由"技術(shù)型"能人、"經(jīng)紀(jì)人型"能人、"產(chǎn)業(yè)型"能人率先發(fā)起，讓致富能力、帶富能力強(qiáng)的黨員干部率先成為產(chǎn)業(yè)帶頭人，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中吸引職工參與，并采取結(jié)對子的形式，讓致富能人和干部每人帶動(dòng)一個(gè)農(nóng)戶，確立了"能人+職工"型的專業(yè)合作社的基本組織形式，發(fā)揮了較強(qiáng)的輻射帶動(dòng)作用。如漁業(yè)養(yǎng)殖協(xié)會(huì)、豬業(yè)養(yǎng)殖協(xié)會(huì)。二是市場驅(qū)動(dòng)型。該場充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的帶動(dòng)作用，把產(chǎn)業(yè)發(fā)展與市場有效對接起來，延伸專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織產(chǎn)業(yè)發(fā)展的鏈條，在提升經(jīng)營效益上邁出了實(shí)質(zhì)性的步伐。三是產(chǎn)業(yè)支撐型。全場各級組織在扶持創(chuàng)辦蘇墾田園專業(yè)合作社的同時(shí)，還成立了江蘇桂花鴨養(yǎng)殖合作社、黃海農(nóng)機(jī)合作社等。以這些基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)為依托，生產(chǎn)區(qū)和大隊(duì)兩級組織積極引導(dǎo)合作經(jīng)濟(jì)組織和經(jīng)紀(jì)人進(jìn)市場、找客商、促營銷，吸引周邊地區(qū)客商前來交易，增加收入，充分發(fā)揮了蘇墾田園專業(yè)合作社的輻射帶動(dòng)作用。

　　四是運(yùn)作機(jī)制逐步完善，服務(wù)內(nèi)容不斷擴(kuò)大。在蘇墾田園專業(yè)合作社發(fā)展中，他們按照"一手抓發(fā)展，一手抓完善"的工作思路，重點(diǎn)在建立章程、組織機(jī)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理、民主決策、民主監(jiān)督等方面使蘇墾田園專業(yè)合作社發(fā)展得到了顯著改善。使蘇墾田園專業(yè)合作社和協(xié)會(huì)基本做到了有組織機(jī)構(gòu)、有組織章程、有管理制度、有經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)等管理措施。與此同時(shí)，對蘇墾田園合作社的社員自建一個(gè)氧化鎂大棚獎(jiǎng)勵(lì)2500，一個(gè)鋼架大棚獎(jiǎng)勵(lì)5000元，解決了資金困難。我場蘇墾田園專業(yè)合作社和協(xié)會(huì)的服務(wù)內(nèi)容已經(jīng)從單純的生產(chǎn)環(huán)節(jié)擴(kuò)大到產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各個(gè)環(huán)節(jié)，從提供生產(chǎn)、銷售、加工、倉儲等單項(xiàng)服務(wù)，發(fā)展到提供技術(shù)信息和實(shí)行產(chǎn)加銷綜合服務(wù)。

　　黃海農(nóng)場蘇墾田園專業(yè)合作社的健康發(fā)展對新農(nóng)場經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到了極大的推動(dòng)和促進(jìn)作用，并取得了顯著成效。

　　首先加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，提升了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平。蘇墾田園專業(yè)合作社的逐步發(fā)展壯大，給農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售帶來轉(zhuǎn)機(jī)。一方面，將千家萬戶連成一片，變小生產(chǎn)為大生產(chǎn)，具備了營造大市場的實(shí)力和組織充足貨源的能力，形成了產(chǎn)量優(yōu)勢。與過去職工單槍匹馬闖市場相比，經(jīng)過整合的資源優(yōu)勢產(chǎn)生了巨大的市場優(yōu)勢，促使農(nóng)產(chǎn)品迅速、高價(jià)銷售。銷售問題的解決，反過來激發(fā)了農(nóng)戶的生產(chǎn)、種植熱情，加快了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。另一方面，又將職工與龍頭企業(yè)連成一體，架起了生產(chǎn)、加工、銷售的橋梁，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，有力地推進(jìn)了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。如去年該場與山東合作訂單種植菠菜和小松菜800畝，一年種植兩季，菠菜每畝5000斤，小松菜每畝10000斤，除去近1000元的土地租金，1000元的人工工資，以及種子、化肥、薄膜、運(yùn)輸?shù)瘸杀?，每畝地依然有1200至1400多元效益。目前，種植生產(chǎn)的精品蔬菜，因?yàn)閮r(jià)格便宜、蔬菜鮮美，在市場短短1個(gè)多小時(shí)便銷售一空。使參加種植的菜農(nóng)每年盈利3萬元，最高的年盈利6至7萬元。

　　其次農(nóng)場牽頭，成立各類專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作社。在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，該農(nóng)場組織以"干部引導(dǎo)、個(gè)人投資、自負(fù)盈虧、統(tǒng)一銷售、典型示范、穩(wěn)步推進(jìn)"的基地運(yùn)行模式，重點(diǎn)對蘇墾田園專業(yè)合作社進(jìn)行扶持，同時(shí)我場還協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門為會(huì)員提供小額貼息貸款160萬元，以提供資金支持，解決了資金困難，推動(dòng)了蘇墾田園專業(yè)合作社的快速發(fā)展。今年，我們與太倉市臺灣獨(dú)資企業(yè)簽訂1000畝刀豆種植協(xié)議，我們采取以生產(chǎn)區(qū)為單位種植管理，將管理點(diǎn)下沉到生產(chǎn)區(qū)，以種植大戶和能手為主，加強(qiáng)專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織技術(shù)人員指導(dǎo)力度，確保職工增產(chǎn)增收，進(jìn)一步鞏固"專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織＋基地＋農(nóng)戶＋農(nóng)技人員"的種植模式，使菜農(nóng)和企業(yè)通過緊密合作來實(shí)現(xiàn)雙贏。目前我們與菜農(nóng)簽訂了種植協(xié)議，明確了收購保護(hù)價(jià)，實(shí)行訂單種植。而且"綠色生態(tài)、循環(huán)間套、提高復(fù)種"是刀豆產(chǎn)業(yè)的顯著特征，我們在春秋兩季都種植，刀豆生理周期短（90天左右），生產(chǎn)技術(shù)簡單，田管耗時(shí)少。春季青刀豆一般在3月中下旬選水源條件較好的地塊種植，6月下旬采收結(jié)束，其間在6月上旬播種甜玉米，8月上旬在玉米腳下間種秋季刀豆，能起到蔭蔽刀豆幼苗和防雨水沖刷的作用，11月刀豆收獲結(jié)束，10月中旬育榨菜，至次年3月收獲。春秋兩季青刀豆畝產(chǎn)量在1.2噸左右，甜玉米畝產(chǎn)量在1噸左右，榨菜畝產(chǎn)量約1.5噸，這種"豆、玉、豆、榨菜"的循環(huán)種植模式可實(shí)現(xiàn)畝產(chǎn)值4000元，經(jīng)濟(jì)效益是單一種植糧食的3倍。使未加入蘇墾田園專業(yè)合作社的菜農(nóng)都一直踴躍要求加入合作社。

　　第三充分發(fā)揮基層組織在蘇墾田園專業(yè)合作社建設(shè)中的組織動(dòng)員作用，依據(jù)龍頭企業(yè)發(fā)展蔬菜專業(yè)合作社。他們圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展蘇墾田園專業(yè)合作社。目前，蘇墾田園專業(yè)合作社在全場已形成規(guī)?；霓r(nóng)產(chǎn)品基地。去年，該場七生產(chǎn)區(qū)蔬菜專業(yè)合作社共種植大棚蔬菜50畝，現(xiàn)已發(fā)展蔬菜大棚40個(gè)，其中有20個(gè)韭菜大棚，每個(gè)大棚占地1.2畝，共種植28畝韭菜大棚，每年年前割兩刀、年后割兩刀，每畝產(chǎn)韭菜600公斤，當(dāng)時(shí)的市場零售價(jià)每斤3元，批發(fā)價(jià)每斤1.8元。全部按批發(fā)價(jià)計(jì)算，每個(gè)大棚毛利潤在10740元，除去成本2740元，（有絕大部分大棚成本在當(dāng)年已經(jīng)扣除了）每畝大棚可盈利8000多元。專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織幫菜農(nóng)統(tǒng)一訂單、統(tǒng)一供苗、統(tǒng)一技術(shù)服務(wù)、統(tǒng)一質(zhì)量檢測、統(tǒng)一收購銷售，解決了農(nóng)場"包"不了、部門"統(tǒng)"不了、單家獨(dú)戶"辦"不了的問題，職工、超市、消費(fèi)者從中都得了實(shí)惠，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。