今天，當(dāng)你走進(jìn)廣東湛江廉江市吉水鎮(zhèn)西蓮塘村，呈現(xiàn)在你眼前的還是往日那片肥沃的田地，但不同的是，如今田里上崗的是“鐵?！?，下崗的是耕牛。在這個(gè)曾經(jīng)的革命紅色村莊，農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社的發(fā)展正逐漸改變著全村的面貌。

　　西蓮塘村毗鄰廉江經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，全村280戶(hù)1200多人，林地1000多畝，耕地1200多畝，其中水田800多畝，坡地400多畝。村民的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源為農(nóng)業(yè)耕作收入和外出務(wù)工收入。西蓮塘農(nóng)業(yè)機(jī)械專(zhuān)業(yè)合作社從2009年2月開(kāi)始籌建，5月正式在工商局注冊(cè)成立，注冊(cè)資金87.1萬(wàn)元。2009年上半年，參加合作社的只有5位村干部和12位農(nóng)民，入股耕地500多畝。而到了2009年下半年，全村280多戶(hù)村民全部參加合作社，入股耕地1000多畝，擁有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機(jī)械27臺(tái)（套），辦公場(chǎng)地150平方米，機(jī)庫(kù)面積400多平方米，到2009年年底純積累資金3萬(wàn)多元。西蓮塘村闖出了一條別具特色的農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社經(jīng)營(yíng)之路。村民生活也發(fā)生著變化，2009年，該村村民的年人均純收入由2008年的4800多元增加到6500多元，村民嘗到了農(nóng)機(jī)力量集腋成裘的“甜頭”。

　　政策引導(dǎo)新發(fā)展

　　近年來(lái)，中央出臺(tái)了一系列惠農(nóng)政策，極大地鼓勵(lì)農(nóng)民發(fā)展農(nóng)業(yè)機(jī)械化，廉江市政府每年撥出50萬(wàn)元專(zhuān)款用于補(bǔ)助農(nóng)民購(gòu)買(mǎi)插秧機(jī)和專(zhuān)用秧盤(pán)，對(duì)購(gòu)買(mǎi)插秧機(jī)的農(nóng)戶(hù)進(jìn)行累加補(bǔ)貼。廉江市農(nóng)業(yè)機(jī)械局發(fā)動(dòng)群眾積極購(gòu)買(mǎi)農(nóng)業(yè)機(jī)械，特別是插秧機(jī)、收割機(jī)，該局干部職工深入到各村進(jìn)行宣傳購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼政策，西蓮塘村村長(zhǎng)鐘明充分利用各級(jí)優(yōu)惠政策，積極引導(dǎo)農(nóng)民實(shí)行機(jī)械化耕作，于2009年2月份購(gòu)買(mǎi)了兩臺(tái)插秧機(jī)，早造試插500多畝。在收成時(shí)，畝均增產(chǎn)50～75公斤。

　　鐘天祥是該村一位70多歲的傳統(tǒng)種田能手，全村人農(nóng)業(yè)生產(chǎn)都以他榜樣。他家有6畝水田，子女在外地打工，平時(shí)農(nóng)田由他和老伴管理，但每逢農(nóng)忙時(shí)節(jié)，他都得讓子女回家?guī)兔ΨN收。2009年春天，他嘗試將家中2畝水田用來(lái)作機(jī)械化插秧，結(jié)果早造畝均增產(chǎn)150多斤。于是，他對(duì)機(jī)械化插秧充滿(mǎn)信心，晚造時(shí)，他把全部水田交給合作社實(shí)行機(jī)械化插秧。農(nóng)忙時(shí)節(jié)，再也不用叫子女回家?guī)兔?，不但省了勞?dòng)力，更拓寬了其他收入來(lái)源渠道。在他的帶動(dòng)下，全村群眾踴躍參加合作社，1000多畝水田全部使用機(jī)械化插秧，結(jié)果畝產(chǎn)都在900斤以上，畝均增產(chǎn)100斤以上，最多的畝增產(chǎn)150斤。

　　創(chuàng)新合作方式

　　西蓮塘農(nóng)業(yè)機(jī)械專(zhuān)業(yè)合作社成立以來(lái)，首先是采用“村集體+農(nóng)戶(hù)”的合作經(jīng)營(yíng)模式，堅(jiān)持入社自愿，退社自由，平等互利，民主管理的原則；實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的管理模式；以“便民、利民、服務(wù)雙贏”的管理理念，目前，已形成了一個(gè)“會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)、強(qiáng)服務(wù)、有贏利”的農(nóng)機(jī)服務(wù)主體。村集體為大股東，村民以土地入股。農(nóng)民以自己的責(zé)任田作為股份參加合作社，田還是農(nóng)民的責(zé)任田，性質(zhì)沒(méi)有改變。但實(shí)行統(tǒng)一耕種，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一收割。在收成時(shí)，農(nóng)民按田畝分成稻谷和合作社的經(jīng)營(yíng)紅利。

　　其次是采用“農(nóng)忙集中，農(nóng)閑分散”的耕作方式。在集中耕作之時(shí)，所有加入合作社的農(nóng)業(yè)機(jī)械統(tǒng)一參加耕種和收割，分紅收益。播種后，由會(huì)管理的少數(shù)人統(tǒng)一管理，其余人員可以利用各自的農(nóng)機(jī)具獨(dú)立經(jīng)營(yíng)或到附近工廠打工，收成歸自己所有，這樣既解放了勞力，也促進(jìn)了勞力的轉(zhuǎn)移，增加了農(nóng)民的收入。

　　再次是“小田合大”，界至分明。為解決分責(zé)任田將田塊分小而不利于了機(jī)械耕種收的矛盾，該合作社在田埂上作出標(biāo)記后，將原來(lái)已經(jīng)分成小塊的農(nóng)田合成大塊的農(nóng)田，有利于機(jī)械耕作，不但節(jié)約了三分之一的成本，也節(jié)約了三分一的耕作時(shí)間。但責(zé)任田的界至還是明顯的，當(dāng)入股農(nóng)民退股時(shí)，可以很順利的將責(zé)任田劃分出來(lái)。

　　最后是提供“一條龍”服務(wù)，節(jié)約了成本，擴(kuò)大了合作社的經(jīng)營(yíng)范圍。該合作社由最初只提供“耕、插”機(jī)械化服務(wù)延伸到“耕、播、插、收”一條龍服務(wù)。2009年早造時(shí)每畝收費(fèi)140元，在晚造時(shí)每畝收費(fèi)180元，對(duì)比市場(chǎng)價(jià)每畝240元，合作社在早造每畝讓利100元給群眾，晚造時(shí)每畝讓利60元，這無(wú)形中增加了群眾的收入。因此，該合作社的機(jī)械化耕作不但覆蓋了該村1000多畝農(nóng)田，還輻射到鄰近村莊。2009年下半年機(jī)耕面積已達(dá)3000多畝，據(jù)了解，2010年該合作社早造的機(jī)械化耕作面積將達(dá)5000多畝（含鄰村）。

　　農(nóng)民致富的好幫手

　　經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐，西蓮塘村機(jī)械化耕作不但推動(dòng)了當(dāng)?shù)匦罗r(nóng)村建設(shè)的發(fā)展，而且為群眾帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠。既解放了勞動(dòng)力，又促進(jìn)了勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移。原來(lái)該村每家每戶(hù)至少有一至兩個(gè)勞力在家耕種，還要抽出人力看管耕牛，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，效率不高。成立農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社后，推廣機(jī)械化耕作，該村解放了勞動(dòng)力700多人，有400多人就近到工廠打工，月工資在800元以上，他們既可以照顧家庭，又為家庭拓寬了收入來(lái)源。同時(shí)也有200多人靠自己的手藝到外地從事建筑等工作，該村群眾年人均純收入增加了1500多元。因此，合作社普通社員年人均收入達(dá)6500多元，以農(nóng)機(jī)具入股的社員，年收入就更高，達(dá)3萬(wàn)多元。

　　同時(shí)，機(jī)械化耕作增加產(chǎn)量，減少病蟲(chóng)害。經(jīng)試驗(yàn)對(duì)比，實(shí)行水稻育插秧機(jī)械化的畝產(chǎn)普遍比傳統(tǒng)人工拋秧畝產(chǎn)增加50公斤以上。機(jī)械化插秧的平均畝產(chǎn)達(dá)450～500公斤。且病蟲(chóng)害相當(dāng)少，每造噴灑農(nóng)藥殺蟲(chóng)次數(shù)比傳統(tǒng)手工耕種少了三分之二，節(jié)約了農(nóng)藥成本。在此基礎(chǔ)上，好可以打造一年三造，增加群眾的收入。該村雖然鄰近市區(qū)，但一直以來(lái)，村民都沒(méi)有冬種的習(xí)慣，一年只種兩造水稻，冬天就讓農(nóng)田“丟荒”。2010年，晚造后，該村村長(zhǎng)帶領(lǐng)村民代表到徐聞縣參觀學(xué)習(xí)冬天種經(jīng)驗(yàn)。目前，該村已經(jīng)種下了500多畝的泡椒和韭菜，這樣不但改變了冬田“無(wú)作為”的原有面貌，而且增加了群眾的收入。

　　此外，促進(jìn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)集約化，有利于發(fā)展一村一品經(jīng)濟(jì)。原來(lái)的責(zé)任田，由于田塊過(guò)小，不利于機(jī)械化耕作，而且增加了耕作成本。推行機(jī)械化耕作后，入股村民以土地入股，將小田整合成大田，田地性質(zhì)不改變，卻利于機(jī)械化耕種和管理，形成了集約化經(jīng)營(yíng)初步模式，而且入股農(nóng)民是按田畝領(lǐng)谷和分紅，為發(fā)展一村一品經(jīng)濟(jì)打下了基礎(chǔ)。

　　為擴(kuò)大合作社的經(jīng)營(yíng)和滿(mǎn)足群眾的需求，該合作社2010年內(nèi)將增添農(nóng)機(jī)具實(shí)行機(jī)械化育秧，進(jìn)一步提高畝產(chǎn)量。同時(shí)，推進(jìn)集約化生產(chǎn)，在二年內(nèi)購(gòu)置稻谷烘干設(shè)備，完善農(nóng)機(jī)服務(wù)市場(chǎng)，為購(gòu)機(jī)戶(hù)服務(wù)。