2009年，湖南省津市農(nóng)機局堅持“四不四要”，走上了一條強勢農(nóng)機的振興之路。

　　一、不因弱而不爭，要有敢于強農(nóng)的氣勢。津市農(nóng)機局就規(guī)模而言，是津市最小的單位之一；就職能而講，位在全市弱勢部門之列。但它不因弱小而不爭，一直在三個方面保持著敢于強農(nóng)的氣勢。一是敢于爭資。采取主動出擊，搶抓機遇；多方匯報，創(chuàng)造機遇；近交遠攻，擴大機遇等方法，共爭取農(nóng)機項目發(fā)展資金620萬元，在全市排名第三，是農(nóng)機局前三年爭資總和的兩倍。二是敢于服務(wù)。在為所聯(lián)系的榮迪公司提供服務(wù)中敢想敢干，引導(dǎo)企業(yè)與三棵樹公司橫向聯(lián)合，利用三棵樹公司閑置廠房擴大起重機架生產(chǎn)規(guī)模，使公司實現(xiàn)了一年產(chǎn)能翻番，全年創(chuàng)產(chǎn)值1200萬元。三是敢于招商。主要采取“騰龍換鳥”的策略，利用榮迪公司騰出來的場地和設(shè)備“以商招商”，成功引進臨澧金牛掛車有限公司投資150萬元，與榮迪公司合作生產(chǎn)農(nóng)機配件，彌補了津市農(nóng)機制造產(chǎn)業(yè)的空白。

　　二、不因小而不為，要有創(chuàng)新惠農(nóng)的勇氣。在推動小農(nóng)機服務(wù)大農(nóng)業(yè)的實踐中，打拼出了三股創(chuàng)新的勇氣。首先，是幫民的膽氣。憑著不畏時艱的膽氣，通過爭資對農(nóng)民購機進行直補，激勵廣大農(nóng)民投入農(nóng)機購置資金1400多萬元，使1800多農(nóng)戶受益，還帶動農(nóng)村機耕道建設(shè)、農(nóng)機經(jīng)營維修網(wǎng)點和農(nóng)機技術(shù)推廣等延伸發(fā)展，拉動二次項目投入1640萬元，使農(nóng)機化成為了富民的“搖錢樹”。渡口茶場村民朱方勝在我們直補資金的扶持下，先后投入50多萬元購置了聯(lián)合收割機等農(nóng)機8臺，現(xiàn)在年純收入已達到20多萬元，成為了遠近聞名的農(nóng)機致富示范戶。其次，是惠農(nóng)的大氣。通過建立新洲鎮(zhèn)九堰村水稻生產(chǎn)全程機械化示范基地，使該村20個村民小組的500多畝耕地農(nóng)機化程度達到了95%以上，帶動了全市2000多農(nóng)機戶走上農(nóng)機化致富道路，幫助上萬農(nóng)民從繁重的農(nóng)業(yè)勞動中解放了出來。第三，是富民的才氣。為了讓農(nóng)民從汗水經(jīng)濟走向知識經(jīng)濟，津市農(nóng)機局以農(nóng)機推廣為載體，選準培訓(xùn)幫、組織帶、市場引等技能保障途徑，全年共舉辦各類農(nóng)機培訓(xùn)班5期，培訓(xùn)農(nóng)機手271人，本土轉(zhuǎn)移就業(yè)257人；發(fā)展各類農(nóng)機專業(yè)服務(wù)組織14個，幫帶農(nóng)戶11000多戶；培植農(nóng)機銷售、作業(yè)、維修、運輸?shù)人拇筠r(nóng)機市場，實現(xiàn)農(nóng)機化一條龍推廣和全方位技術(shù)保障。

　　三、不因難而不進，要有履責安農(nóng)的魄力。直面農(nóng)機保安和系統(tǒng)維穩(wěn)這個責重如山的難題，津市農(nóng)機局拿出守土有責的魄力，通過健全機制抓源頭，把好“責任關(guān)”；集中力量抓檢審，把好“準入關(guān)”；堅持懲處抓警示，把好“執(zhí)法關(guān)”；創(chuàng)新思路抓創(chuàng)建，把好“監(jiān)理關(guān)”，有效推進了農(nóng)機安全生產(chǎn)制度化和規(guī)范化。截止目前，全市拖拉機檢審率達95%，駕駛員持證率達97%，上線檢測率、交強險率100%，確保了農(nóng)機安全生產(chǎn)事故連續(xù)四年為零。另外，針對農(nóng)機局歷史債務(wù)包袱重、還賬壓力大等不穩(wěn)定因素，先后擠出近10萬元資金還老張；還主動解決企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部利益訴求，穩(wěn)定了5名企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部，確保了農(nóng)機系統(tǒng)連續(xù)四年無一上訪。

　　四、不因少而不精，要有帶隊興農(nóng)的本領(lǐng)。津市農(nóng)機局認為，只有弱勢的環(huán)境，沒有弱勢的人。農(nóng)機局雖是一個弱勢的部門，但在學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀過程中，注重在兩個方面打造精明強干的農(nóng)機隊伍。一方面，用強勢思維武裝人。要求系統(tǒng)干部職工要感恩農(nóng)機、有為農(nóng)機、發(fā)展農(nóng)機；要求局領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以人品征服人，用工作感動人，以榜樣帶動人，形成了和諧、向上、奮發(fā)、有為的工作環(huán)境。另一方面，用強硬的舉措鍛造人。在班子建設(shè)上，做到了完善廉政機制抓自律，堅持率先垂范抓勤政，分工負責抓帶班，提高了班子的凝聚力；在隊伍建設(shè)上，采取新老結(jié)對幫帶、外派掛職鍛煉、輪訓(xùn)充電提高，增強了干部服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)的綜合能力。