解讀十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃

      長(zhǎng)期存在的粗放型增長(zhǎng)方式帶來的深層次結(jié)構(gòu)矛盾，加上國(guó)際金融危機(jī)的日益滲透，給我國(guó)鋼鐵行業(yè)帶來史無前例的挑戰(zhàn)。面對(duì)一系列生存和發(fā)展難題，怎樣才能化危為機(jī)，取得新的突破，成為整個(gè)行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

      隨著以行業(yè)“由大變強(qiáng)”為主脈，以控制總量、淘汰落后、聯(lián)合重組、技術(shù)改造、優(yōu)化布局為重點(diǎn)的《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》（以下簡(jiǎn)稱《規(guī)劃》）的出臺(tái)，處于“寒冬”中的鋼鐵企業(yè)信心倍增，紛紛采取實(shí)際措施，積極創(chuàng)新產(chǎn)品、技術(shù)和機(jī)制，以創(chuàng)造新的增長(zhǎng)點(diǎn)；同時(shí)，大力提高產(chǎn)業(yè)集中度，加快重組步伐。

      企業(yè)積極創(chuàng)新

      《規(guī)劃》對(duì)關(guān)系行業(yè)健康發(fā)展的重大問題，都提出了更明確的目標(biāo)和措施。各鋼鐵企業(yè)負(fù)責(zé)人紛紛表示，在政府的大力支持下，企業(yè)只要積極配合，創(chuàng)新機(jī)制、苦練內(nèi)功，素有“工業(yè)骨架”之稱的鋼鐵產(chǎn)業(yè)一定能突破難關(guān)，取得更好更快的發(fā)展。

      作為我國(guó)鋼鐵產(chǎn)能最大的省份，河北省的鋼鐵企業(yè)率先在創(chuàng)新上進(jìn)行了突破。如河北敬業(yè)集團(tuán)在短短兩個(gè)多月時(shí)間就開發(fā)了船板、鍋爐板、壓力容器板、優(yōu)炭鋼板、歐標(biāo)板等20多個(gè)新品種。

      山西太鋼集團(tuán)也不甘落后，邁出了非常大的創(chuàng)新步伐。太鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)李曉波說：“市場(chǎng)好的時(shí)候，我們采用的是‘少品種、大批量’戰(zhàn)略，現(xiàn)在需求低迷，太鋼改為施行‘多品種、小批量’戰(zhàn)略，以差異化、個(gè)性化的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品爭(zhēng)取訂單。下一步，太鋼的技術(shù)研發(fā)將瞄準(zhǔn)高強(qiáng)度集裝箱板、超高強(qiáng)度船板、高強(qiáng)度工程機(jī)械用鋼、重型卡車、電氣專用柜用鋼，開拓更多的市場(chǎng)領(lǐng)域?！睋?jù)介紹，今年一季度，太鋼集團(tuán)加大了400系不銹鋼、高牌號(hào)冷軋硅鋼、高等級(jí)管線鋼、特高強(qiáng)度汽車用鋼等一批市場(chǎng)急需的高端產(chǎn)品的開發(fā)。通過積極優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷有針對(duì)性地推出新產(chǎn)品，太鋼集團(tuán)已從土耳其、中東及東南亞國(guó)家和地區(qū)獲得了新訂單。

      事實(shí)上，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新也正是《規(guī)劃》的任務(wù)所在。《規(guī)劃》起草人之一、中國(guó)國(guó)際工程咨詢公司冶金建材業(yè)務(wù)部處長(zhǎng)陳子琦指出，為了有效淘汰落后產(chǎn)能，《規(guī)劃》把技術(shù)進(jìn)步、科技進(jìn)步放在了非常重要的位置?！氨热鐚?duì)過去常用的二級(jí)螺紋鋼筋，《規(guī)劃》將提高其標(biāo)準(zhǔn)，可能以后要達(dá)到三級(jí)或者三級(jí)以上、400兆帕以上的標(biāo)準(zhǔn)。更高的標(biāo)準(zhǔn)將推動(dòng)企業(yè)積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新”。

      當(dāng)前，鋼鐵產(chǎn)能與需求相比嚴(yán)重過剩，已成為我國(guó)鋼鐵行業(yè)２００９年面臨的最大難題。來自權(quán)威部門的數(shù)據(jù)顯示，2008年年底，我國(guó)鋼鐵產(chǎn)能達(dá)到6.6億噸，出現(xiàn)了1.6億噸過剩產(chǎn)能。其中，小高爐等落后產(chǎn)能就達(dá)到1.6億噸左右?！疤蕴浜螽a(chǎn)能是推動(dòng)鋼鐵行業(yè)發(fā)展的必由之路，而推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新是淘汰落后產(chǎn)能的有效手段。”陳子琦表示。

      提高產(chǎn)業(yè)集中度

      中小鋼鐵企業(yè)數(shù)量太多，產(chǎn)業(yè)集中度過低已成為阻礙我國(guó)鋼鐵行業(yè)發(fā)展的絆腳石。目前，我國(guó)有大小鋼鐵企業(yè)1200家左右，其中大中型鋼鐵企業(yè)約70家。大小鋼鐵企業(yè)一團(tuán)混戰(zhàn)，一方面導(dǎo)致國(guó)際鐵礦石市場(chǎng)價(jià)格飛漲，另一方面大大降低了鋼鐵業(yè)利潤(rùn)率。

      針對(duì)我國(guó)鋼鐵業(yè)群龍無首、無序競(jìng)爭(zhēng)的局面，《規(guī)劃》提出要發(fā)揮大集團(tuán)的帶動(dòng)作用，推進(jìn)企業(yè)聯(lián)合重組，培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型和特大型鋼鐵集團(tuán)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提高集中度。

      陳子琦指出，提高產(chǎn)業(yè)集中度不僅能提高企業(yè)的總體實(shí)力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力和競(jìng)爭(zhēng)力，還有利于資源的優(yōu)化配置，減少低水平重復(fù)建設(shè)。更重要的一點(diǎn)是，只有產(chǎn)業(yè)集中度得到提高，才能形成一個(gè)聲音對(duì)外，從而在國(guó)際市場(chǎng)上取得話語權(quán)。

      河北鋼鐵集團(tuán)在重組后不到9個(gè)月的時(shí)間里，就感受到集中度提高帶來的效益和效力。河北鋼鐵集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王義芳說，企業(yè)重組首先便于統(tǒng)一規(guī)劃，避免了一些重復(fù)建設(shè)。如集團(tuán)旗下的宣鋼公司，重組之前由于板材使用率比較高，因此謀劃了一個(gè)板材項(xiàng)目，但集團(tuán)已經(jīng)擁有6條板材生產(chǎn)線，從整個(gè)集團(tuán)利益考慮就暫時(shí)取消了宣鋼的板材生產(chǎn)線，有效避免了板材產(chǎn)能的過剩。其次，重組后采購(gòu)規(guī)模的擴(kuò)大，大大增加了市場(chǎng)定價(jià)的話語權(quán)。而重組之前，企業(yè)單個(gè)出擊、分散采購(gòu)，由于信息不對(duì)稱等原因，不能合理地定價(jià)。第三，使銷售價(jià)格更加合理。重組之前，各個(gè)鋼鐵企業(yè)都在銷售自己的產(chǎn)品，相互競(jìng)價(jià)，爭(zhēng)奪客戶、爭(zhēng)奪渠道，惡性競(jìng)爭(zhēng)造成市場(chǎng)價(jià)格不斷下跌。重組之后，銷售價(jià)格和銷售策略都得到了統(tǒng)一,產(chǎn)品利潤(rùn)率不降反升。

      提高產(chǎn)業(yè)集中度不僅讓企業(yè)嘗到了甜頭，更迎合了市場(chǎng)的需求。一位鋼材經(jīng)銷商向記者表示：“重組讓企業(yè)與市場(chǎng)貼得更加緊密。如在河北鋼鐵集團(tuán)整合之前，我需要到各家公司分別訂貨，現(xiàn)在，我只要派兩個(gè)人到集團(tuán)公司就把合同全部訂完了?！?/FONT>