唐鋼集團(tuán)與邯鋼集團(tuán)自今年６月３０日強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，重組為河北鋼鐵集團(tuán)以來，積極整合所屬各子公司相同類業(yè)務(wù)，發(fā)揮整合優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)，有效抵御今年下半年以來鋼材價格急劇下跌、原料庫存高位運(yùn)行、價格調(diào)整滯后等多種因素交織帶來的市場風(fēng)險。１至１０月份，河北鋼鐵集團(tuán)鐵、鋼、鋼材較上年分別增長１６．７２％、９．８５％、６．６３％，實現(xiàn)利潤６２．６６億元，整合４個月以來實現(xiàn)利潤１５．９６億元。

    河北鋼鐵產(chǎn)量多年居全國首位，但產(chǎn)業(yè)集中度低，布局不合理，資源環(huán)境壓力較大。為培育一流企業(yè)，推動河北從鋼鐵大省向鋼鐵強(qiáng)省轉(zhuǎn)變，帶動全省鋼鐵產(chǎn)業(yè)整體升級，唐鋼集團(tuán)和邯鋼集團(tuán)聯(lián)合重組為河北鋼鐵集團(tuán)有限公司。按２００７年鋼產(chǎn)量計算，河北鋼鐵集團(tuán)規(guī)模達(dá)３１０８７萬噸，居全國首位，在全國乃至全球鋼鐵產(chǎn)業(yè)布局中占有重要地位，組建４個月來，集團(tuán)先后設(shè)立８個職能部門，積極推進(jìn)發(fā)展規(guī)劃、資產(chǎn)管理、資本運(yùn)作、投資管理、財務(wù)資金、人力資源、市場營銷七統(tǒng)一，并對內(nèi)部審計、法律事務(wù)、知識產(chǎn)權(quán)、科技成果實行集中統(tǒng)一管理。目前，河北鋼鐵集團(tuán)共有唐鋼、邯鋼、宣鋼、承鋼、舞鋼、衡板、財達(dá)證券、國貿(mào)、礦業(yè)９個全資或控股子公司，銷售、采購兩大直屬分公司。

    河北鋼鐵集團(tuán)成立后積極整合所屬各子公司相同類業(yè)務(wù)，發(fā)揮整體優(yōu)勢。首先整合集團(tuán)所屬各子公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)，組建集團(tuán)內(nèi)唯一涉及海外業(yè)務(wù)的河北鋼鐵集團(tuán)國際貿(mào)易公司。公司組建后，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，與德國西馬克公司等９家世界知名企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，并改變原有采購模式，優(yōu)化采購渠道，降低采購成本。此后，集團(tuán)又整合所屬礦產(chǎn)資源，成立河北鋼鐵集團(tuán)礦業(yè)公司，按照規(guī)劃，未來幾年，礦業(yè)公司鐵精粉產(chǎn)量將超過３０００萬噸。從８月份開始，集團(tuán)面對越來越嚴(yán)峻的市場形勢，多次召開大宗原燃料采購、產(chǎn)品銷售專題會議，統(tǒng)一采購及市場營銷策略，為平抑市場價格、有效應(yīng)對挑戰(zhàn)發(fā)揮積極作用。１１月２１日，河北鋼鐵集團(tuán)同時組建銷售總公司和采購總公司，統(tǒng)一整合唐鋼、邯鋼、宣鋼、承鋼、舞鋼等子公司銷售、原燃料采購業(yè)務(wù)及人員，為應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，提升綜合競爭力搭建了新平臺。

    面對鋼材價格全面大幅下滑的嚴(yán)峻形勢，集團(tuán)公司發(fā)揮資源整合優(yōu)勢和協(xié)同效應(yīng)，采取有力措施增強(qiáng)抗風(fēng)險能力。集團(tuán)加強(qiáng)了對子公司的生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度，通過細(xì)算綜合效益賬、壓減庫存盤活資金、優(yōu)化生產(chǎn)停開組合等舉措增效創(chuàng)利。如，唐鋼通過科學(xué)測算，確定了今后幾個月生產(chǎn)組織優(yōu)化方案，以實現(xiàn)盈利水平最大化。邯鋼按照效益最大化原則進(jìn)行品種贏利水平排序，提高了盈利水平較高中板和深加工產(chǎn)品產(chǎn)量，對盈利水平低的線棒材和熱軋卷板實行限產(chǎn)。河北鋼鐵集團(tuán)還統(tǒng)一調(diào)配集團(tuán)內(nèi)部資源，大量壓縮原燃料及產(chǎn)成品庫存，減少資金占用。比如，邯鋼自產(chǎn)焦炭有富余，而唐鋼存在缺口，集團(tuán)便優(yōu)化調(diào)整，將邯鋼生產(chǎn)的焦炭調(diào)擠到唐鋼。唐鋼通過內(nèi)部優(yōu)化，把高品位的鐵精粉配給宣鋼，以盡量減少集團(tuán)采購資金占用量。