“國務(wù)院國資委已經(jīng)開始制定寶鋼整合攀鋼的方案了?！苯咏鼑野l(fā)改委高層官員的知情人士向記者透露，去年“十七大”期間，國務(wù)院國資委主任李榮融特意會見了兩位特殊的黨代表：寶鋼集團(tuán)（下稱寶鋼）董事長徐樂江和攀鋼集團(tuán)（下稱攀鋼）董事長樊政煒。
是次會談上，寶鋼表示出了強(qiáng)烈的合作意愿，而攀鋼也對寶鋼的各方面條件表示了認(rèn)同。對于國內(nèi)鋼鐵行業(yè)四大央企之間的大重組而言，這是一次標(biāo)志性的“會晤”。是次會談之后，寶鋼對攀鋼的收購之意近乎敲定一半。
知情人士更進(jìn)一步稱，真正讓中央決策層拍板的，是寶鋼對廣鋼集團(tuán)（下稱廣鋼）以及韶鋼集團(tuán)（下稱韶鋼）的“漂亮”整合。
八鋼、廣鋼成功示范
對于寶鋼而言，這是一次相當(dāng)順利的整合。
今年3月17日，在報請國務(wù)院同意后，這一天，國家發(fā)改委正式同意廣東省與寶鋼開展廣東湛江千萬噸鋼鐵基地項(xiàng)目前期工作，并利用此契機(jī)，重組廣鋼和韶鋼。
就在中央作出這個重要決定的3個月后，6月28日，由寶鋼控股，重組廣鋼、韶鋼之后組建的廣鋼宣告掛牌。
“中央決策層認(rèn)為，這是一次漂亮的重組。寶鋼做得非常好，而且寶鋼與廣東方面上下齊心，無論是時間還是各方利益的協(xié)調(diào)，中央決策層都非常滿意。”上述知情人士透露。
寶鋼將利用廣鋼這塊招牌，名正言順地繼續(xù)整合廣東境內(nèi)的鋼鐵產(chǎn)業(yè)，從而控制整個廣東鋼鐵市場的生產(chǎn)與供給。
寶鋼成功整合廣東鋼鐵產(chǎn)業(yè)，并非偶然。去年年初，寶鋼對新疆八一鋼鐵的整合，一直被譽(yù)為鋼鐵行業(yè)整合的經(jīng)典之作。
“自從寶鋼整合八一鋼鐵后，八一鋼鐵的效益增長非常明顯?！睂氫摳笨偨?jīng)理趙昆此前接受本報記者采訪時表示。
趙昆的評價有清晰的數(shù)據(jù)支撐――隨著寶鋼先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的全面介入，八一鋼鐵的成本和地域優(yōu)勢正在逐步轉(zhuǎn)化為效益優(yōu)勢。2007年，八一鋼鐵實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入127.91億元，同比增長43.84%，實(shí)現(xiàn)凈利潤3.99億元，同比增長159.67%；而重組前的2006年，八一鋼鐵實(shí)現(xiàn)銷售收入87.37億元，同比增長11.82%，實(shí)現(xiàn)凈利潤1.57億元，同比卻下降35.79%。
鞍鋼、武鋼無緣有因
就在廣鋼掛牌之時，與之接壤的廣西境內(nèi)的鋼鐵業(yè)大重組并不太順利。武鋼重組柳鋼事宜是與寶鋼重組廣鋼、韶鋼在同一天獲批的。但是截至目前，武鋼柳鋼(集團(tuán))聯(lián)合有限責(zé)任公司仍未掛牌。
“相比寶鋼而言，武鋼的這次重組做得太慢?！鄙鲜鼋咏鼑野l(fā)改委高層的知情人士表示，“中央決策層更喜歡寶鋼的風(fēng)格。”
不過這還不是武鋼失手重組攀鋼的唯一原因。該知情人士透露，根本原因還是武鋼的現(xiàn)代化程度相對寶鋼低，以及武鋼的包容性不夠好。
中原證券鋼鐵行業(yè)分析師胡皓在接受記者采訪時表示：“從武鋼的價格政策看，武鋼在市場好的時候，會更大幅度提高價格；而在市場不好的時候，會更大幅度降低價格，不能起到一個大企業(yè)應(yīng)有的示范效應(yīng)?！?/FONT>
與武鋼同病相憐的還有鞍鋼。雖然鞍鋼此前助攀鋼一臂之力，成為攀鋼整體上市現(xiàn)金選擇權(quán)的第三方，但是現(xiàn)在看來有點(diǎn)徒勞。
“如果時間比較充裕，鞍鋼連現(xiàn)金選擇權(quán)第三方都做不了?！币晃唤咏输摳邔拥闹槿耸肯虮緢笥浾咄嘎叮芭输撛谶x擇現(xiàn)金選擇權(quán)第三方的時候，同時向?qū)氫?、武鋼、鞍鋼發(fā)過邀請，但是寶鋼因要報請董事會討論，而攀鋼因時間緊迫，在鞍鋼回應(yīng)后，雙方就簽約了?！?/FONT>
“鞍鋼最終無緣攀鋼，也是有深層次原因的?！鄙鲜鼋咏鼑野l(fā)改委高層的知情人士表示，“鞍鋼、本鋼的整合歷經(jīng)兩年，一直沒有什么大的進(jìn)展，各方面都不滿意。鞍鋼連本鋼都整合不好，所以中央決策層不放心讓鞍鋼去整合攀鋼。更何況，攀鋼的釩鈦資源在國家的戰(zhàn)略層面上非常重要。”
重組將參照廣鋼模式
“中央決策層幾經(jīng)權(quán)衡之后，最終定了寶鋼為重組方?！痹撊耸糠Q。
在被委以重任后，作為鋼鐵行業(yè)中的央企大整合，寶鋼與攀鋼的重組，可能會參照哪種模式，是在現(xiàn)有的幾種重組模式下選出一種，還是創(chuàng)造出一種新的模式？
據(jù)胡皓介紹，就國內(nèi)目前鋼鐵行業(yè)的重組模式而言，主要有5種。
首先是鞍本模式，即區(qū)域性行政性的聯(lián)姻，但由于產(chǎn)量規(guī)模、人員安排、地方稅收等原因，整合比較困難。
其次是寶鋼并購上鋼模式，二者各方面的差別都較大，即大吃小模式。整合的效應(yīng)非常明顯，相對好整合。
三是寶鋼并購八鋼模式，即地方國資委把股權(quán)直接劃撥給重組方，稅收歸地方所有。
四是寶鋼并購廣鋼模式，成立新的集團(tuán)，即地方國資以相關(guān)鋼鐵資產(chǎn)，以一定量的股權(quán)比例形式與重組方聯(lián)合組建合資公司。
五是直接并購式，股權(quán)、稅收全部由并購方說了算，這種模式在大鋼廠還沒出現(xiàn)。
5種模式中，武鋼、攀鋼的重組模式極有可能參照第四種。前述接近國家發(fā)改委高層的知情人士預(yù)期：“主要是因?yàn)橹醒霙Q策層對寶鋼在廣東境內(nèi)的整合非常滿意，國資委現(xiàn)在制定的方案可能會參照這種模式?！保▉碓矗喝A夏時報）
