鼠標(biāo)一點(diǎn)，上網(wǎng)查詢配送中心庫房中備件規(guī)格和數(shù)量，然后通過局域網(wǎng)發(fā)送電子領(lǐng)料申請單。經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，配送中心便將所需的備品備件送到生產(chǎn)現(xiàn)場。近日，津西鋼鐵軋鋼廠首先體驗(yàn)到了配送中心ERP系統(tǒng)實(shí)施物資配送試運(yùn)行帶來的便利。

　　公司物資配送在未使用ERP系統(tǒng)之前，基本都是靠手工操作，庫房保管大部分精力都用在劃價(jià)、辦理物資收發(fā)手續(xù)等工作，基本無暇顧及庫房物資的整理。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、設(shè)備裝備水平的迅速提高，部分物資由于庫存時(shí)間長、或規(guī)格型號更新等因素已不能適應(yīng)生產(chǎn)的需要而被淘汰，給公司造成一定損失。同時(shí)，生產(chǎn)單位支領(lǐng)物資時(shí)，需經(jīng)過一系列手續(xù)審批，然后出人、出車到配送中心領(lǐng)取，既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。物資支領(lǐng)不及時(shí)、不到位，還會(huì)直接影響正常生產(chǎn)。

　　為解決以上問題，方便用戶支領(lǐng)物資，配送中心在公司大力支持下，從去年10月份開始籌劃實(shí)行新的管理模式―ERP系統(tǒng)（物資倉儲(chǔ)系統(tǒng)）網(wǎng)上管理。

　　經(jīng)過充分準(zhǔn)備，6月30日，配送中心在軋鋼廠開始物資配送試運(yùn)行。截止到7月14日，給軋鋼廠生產(chǎn)現(xiàn)場送貨累計(jì)20余車次、100余種物資，以準(zhǔn)確、快速的服務(wù)受到生產(chǎn)單位的好評。

　　配送中心ERP系統(tǒng)實(shí)施物資配送運(yùn)行后，公司和各單位隨時(shí)可以在局域網(wǎng)上查閱物資庫存變化情況，使用單位通過局域網(wǎng)進(jìn)行領(lǐng)料申請，領(lǐng)導(dǎo)審核、簽批等工作也都在網(wǎng)上進(jìn)行，從而避免重復(fù)性的物資購置計(jì)劃，并縮短物資支領(lǐng)的時(shí)間。還可大大減少庫房保管員的工作量，以便用較多時(shí)間整理庫房貨物，以避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

　　在ERP系統(tǒng)試運(yùn)行期間，也發(fā)現(xiàn)了諸多不足和問題。配送中心正在進(jìn)行完善和解決。