軟管制造業(yè)內的并購仍然在繼續(xù)：Parker Hannifin 公司（Parker Han- nifin Corp.，以下簡稱“PARKER 公司”）已經收購了帝坦工業(yè)公司（. Titan In- dustries），收購價格沒有對外公布。
最近幾年，在北美軟管制造業(yè)內，Eaton 公司（Eaton Corp.）一直都在收購許多軟管制造商，而這次，卻是PARKER公司。跟Eaton 公司一樣，PARKER公司的總部也是在克利夫蘭市，PARKER公司在這個市場中第一次收購一個次要的競爭對手。
這次收購在今年6月3日完成，本次收購擴大了PARKER公司的產品線，并且給予PARKER公司進入新市場的許多入口，而帝坦工業(yè)公司變?yōu)檫@家全球公司的一個部分，這次收購讓帝坦工業(yè)公司可向其經銷商提供更多的軟管產品。
帝坦工業(yè)公司總裁Todd Mackey先生說：“我認為這次收購是雙方在產品、客戶和文化的一次大聯(lián)姻”。Todd Mackey先生在帝坦工業(yè)公司持有少部分股票，而帝坦工業(yè)公司的主席Buddy Pepp先生擁有其余大部分股份。
帝坦國際公司的總部設在加州的南門市，去年公布的銷售收入是2800萬美元，總部人員加上休斯頓和南卡來羅那州索爾茲伯市的員工的總人數是150人。
帝坦工業(yè)公司生產工業(yè)用途的橡膠，客戶制定和合成的軟管，這些軟管主要用于流體和物料的傳輸，以及相關的產品、服務和配件。
PARKER公司認為，這次收購將讓PARKER的產品銷售增長，并且，能夠讓公司有機會進入海軍、飛機、食品和碼頭燃料補給等多個市場。
PARKER公司說，帝坦工業(yè)公司提高PARKER在化學、石油、航空、水泥、以及材料處理等多方面應用的實力。
PARKER公司將繼續(xù)整合帝坦公司和PARKER公司原有的工業(yè)軟管生產業(yè)務，即PARKER公司旗下遍布全世界的流體連接集團（Fluid Connectors Group）的一個分部。公司希望帝坦工業(yè)公司在被收購的第一個年度為公司帶來收益。
PARKER公司的流體連接公司的總裁Bob Bond在一篇聲明中寫道：“帝坦公司在工業(yè)軟管領域中被市場認作為市場的領導者，帝坦工業(yè)公司擁有著優(yōu)質的客戶服務和革新性的產品。
我認為，隨著PARKER和帝坦兩個團隊的整合，我們保證向客戶提供使用壽命最長、可靠、生產率高的軟管及其配件。
只考慮了PARKER
Pepp和曾經的搭檔Ron Blair先生在1976年一起成立了帝坦工業(yè)公司。在帝坦公司運營最初的20多年中，Pepp一直都是Blair先生身邊沉默的搭檔。
當1999年，Blair先生因肺癌去世后，Pepp先生選擇Mackey作為他的搭檔，并且統(tǒng)管著公司。
Pepp先生介紹，帝坦工業(yè)公司是一家運營得非常成功的小公司，公司獲得了很多主動上門的采購訂單。
雖然他提到行業(yè)內大部分公司來訪得很奇怪，這其中確實有對帝坦公司真正產生興趣的公司，但是，這兩位合作伙伴從來都沒有考慮其它公司，僅僅只考慮了PARKER公司。
他說，跟PARKER公司最初的接觸是在全美軟管及零件經銷商協(xié)會（簡稱NAHAD）在今年四月初舉辦年會后進行的，在雙方的最初接觸后，在45天內，整個收購就完成了。
Pepp先生說“最看重的是，PARKER公司是一家世界級的制造商”。
“為了長遠經營，PARKER公司是正確的選擇，我們知道PARKER公司在建立一生產組織機構方面擁有著無可挑剔的歷史記錄，我們對此感到非常滿意”。
Mackey也對此表示，沒有其他更合適的公司了。他說“當我們跟PARKER公司接觸更近一步時，我們每次跟不同等級的人接觸時，我們越發(fā)能夠了解到公司內部擁有良好的協(xié)作。這是帝坦工業(yè)能夠找到的最好的合作伙伴了”。
雖然帝坦工業(yè)公司在她自身的競爭領域中非常具有優(yōu)勢，但是帝坦并不提供所謂的細管，即擠出法生產的氣管和水管。另外，帝坦也不具備生產鋼絲編織膠管和液壓管的能力。
Mackey認為：我們沒有這類的產品，所以，在市場上，我們也不是個競爭者。我們過去干得不錯，但是，如果我們沒有這些產品的話，我們就無法打破這個妨礙發(fā)展的天花板。
帝坦工業(yè)公司的所有者對PARKER的工作人員都感到印象深刻，認為PARKER的人對自己的工作都抱有很大的熱情，PEPP先生說：“我是真正對我遇到的每一個在PARKER工作的人印象都很深刻”。
PARKER公司的發(fā)言人說，當我們準備收購時，我們一直都在尋找那些能夠對客戶的軟管擠壓問題做出解決方案的公司，“這類的專業(yè)經驗是我們想要的”。
下一步計劃是什么？
Pepp先生說，收購結束后，PARKER公司將有一套正式的程序來整合公司，比如品牌等。帝坦公司在市場上擁有大約15個不同的品牌。
PARKER公司將會評估這些品牌在市場中的定位，評估帝坦這個名字在市場中的價值，以及PARKER這個名字的價值。
合并后，在整合的日程上，另外一個很重要的問題就是決定誰在哪個位置，和誰應該保留這個位置。PARKER公司的發(fā)言人說：“現(xiàn)在的帝坦跟我們收購它以前，已經完全不一樣了”，PARKER公司不會在員工和生產設施上做任何保留。
發(fā)言人介紹，在PARKER公司內部，一個有8大業(yè)務版塊，下設125個業(yè)務單位，所有的業(yè)務單位實際都是以法人的資格在運營，全部都使用PARKER的名字。
Pepp先生和Mackey均表示，在收購協(xié)議中寫明，帝坦的員工將會全部保留，所以他們不必對PARKER如此大規(guī)模的企業(yè)而有任何擔心和疑慮。
Pepp先生告訴說：“我們的銷售已經達到了2800萬美元，我們在整個工業(yè)軟管市場中占有重要份額，我們不必對年銷售100億美元的公司有任何的擔心，他們可以提供給我們更多的資源，而這些資源在我們自己經營的時候，是無法得到的”。
Mackey也表示，管理一個小公司不僅帶來了挑戰(zhàn)，也帶來了回報，同事，他和他的帝坦員工希望有一個機會在PARKER集團下發(fā)展。
他說：“PARKER公司給我們帶來的資源給予我們一個很大的機會，可以提高我個人的工作技能，能夠給我的工作上升到另外一個臺階”。
這兩個帝坦公司的老板說，從他們的客戶和他們的員工反應來看，大家普遍表示支持。
Pepp先生說，他今年67歲了，但是，在未來還沒有任何的退休計劃。
“當我想到，這將把這個公司整體運營提高到另外一個層次，而且會繼續(xù)提高到更高層次時，我就感到非常的興奮”。“我想看到PARKER這個部分未來做到1-1.5億美元的銷售收入，在PARKER的領導下，我認為做到這一點是可能的”。
