企業(yè)是主體

　　王克?。何覅⒓恿私衲甑臐h諾威展會(huì)，最大的感觸就是世界農(nóng)機(jī)工業(yè)的進(jìn)步太快了。

　　在技術(shù)方面，我們與國(guó)際先進(jìn)水平之間的差距比較明顯?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品在拖拉機(jī)和收割機(jī)方面基本能夠滿(mǎn)足需要，但是在一些牧草機(jī)械、奶業(yè)機(jī)械、飼養(yǎng)和畜牧機(jī)械、灌溉和噴藥機(jī)械等方面存在著很大的差距，正是這種解決方案上的巨大差距影響了中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的升級(jí)。

　　但我認(rèn)為差距并不可怕，因?yàn)檫@意味著我們擁有更大的發(fā)展空間。一拖在產(chǎn)品和技術(shù)的升級(jí)方面已經(jīng)做了一些工作，我們?cè)趧?dòng)力換擋方面已經(jīng)形成了批量生產(chǎn)能力，并在今年實(shí)現(xiàn)了小批量銷(xiāo)售。此外，我們的CVT樣機(jī)也正在做試驗(yàn)。

　　在制造升級(jí)方面，一拖不僅通過(guò)收購(gòu)法國(guó)公司獲得了動(dòng)力換擋技術(shù)，還開(kāi)始全面使用數(shù)字設(shè)計(jì)技術(shù)，并斥巨資改造老的組裝線(xiàn)、引用工業(yè)機(jī)器人和柔性加工中心，這一系列舉措使得一拖在制造過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化和智能化。

　　王玉榮：我感覺(jué)到作為一個(gè)農(nóng)機(jī)企業(yè)，未來(lái)的任務(wù)非常艱巨，特別是轉(zhuǎn)型升級(jí)的任務(wù)。近幾年家庭農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社和種植大戶(hù)數(shù)量不斷增加，生產(chǎn)組織方式的變革也帶來(lái)了農(nóng)機(jī)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。目前客戶(hù)最關(guān)注的是機(jī)械作業(yè)的可靠性，包括經(jīng)濟(jì)性、油耗、舒適性和智能化，用戶(hù)的需求對(duì)農(nóng)機(jī)制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)任務(wù)提出了更高的要求。

　　現(xiàn)在農(nóng)機(jī)企業(yè)面臨兩大技術(shù)，一是產(chǎn)品技術(shù)，二是制造技術(shù)。在產(chǎn)品技術(shù)方面，傳統(tǒng)技術(shù)、車(chē)身技術(shù)、整機(jī)匹配技術(shù)和測(cè)試的能力都與國(guó)外農(nóng)機(jī)企業(yè)有較大差距。有鑒于此，我們建立了研發(fā)創(chuàng)造平臺(tái)，在歐洲、日本、天津和濰坊都成立了研發(fā)中心，這有利于我們整合全球的科技資源，形成一個(gè)全球創(chuàng)造、中國(guó)制造、全球分銷(xiāo)的格局。在制造技術(shù)方面，我認(rèn)為最薄弱的是基礎(chǔ)材料技術(shù)，還有基礎(chǔ)工藝和核心部件技術(shù)。

　　姜衛(wèi)東：五征過(guò)去是一個(gè)小企業(yè)，2000年開(kāi)始改制，當(dāng)時(shí)銷(xiāo)售收入四億多元，規(guī)模很小，實(shí)力也很差，面臨著如何突破的問(wèn)題。五征意識(shí)到自己必須適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)，提出從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變和調(diào)整的策略，我們用了五年時(shí)間使銷(xiāo)售收入從4億多元上升到50億元。

　　從2006年到2010年，五征提出調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平，向現(xiàn)代制造業(yè)邁進(jìn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。為此，五征一方面積極學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)外的先進(jìn)成熟技術(shù)，通過(guò)學(xué)習(xí)、消化、吸收，然后再結(jié)合中國(guó)實(shí)際使之變成自己的產(chǎn)品和技術(shù)。另一方面實(shí)現(xiàn)了全面管理升級(jí)，不僅把汽車(chē)的質(zhì)量管理體系融入到農(nóng)業(yè)機(jī)械質(zhì)量管理體系，還全面推廣信息化。通過(guò)這一系列措施，五征提高了自己的研發(fā)能力和裝備制造水平，并最終體現(xiàn)出了自己的產(chǎn)品水平。

　　章沈強(qiáng)：農(nóng)機(jī)的戰(zhàn)略升級(jí)包括理論和實(shí)踐，作為生產(chǎn)企業(yè)，我們現(xiàn)在應(yīng)該思考的是如何與國(guó)家農(nóng)機(jī)戰(zhàn)略升級(jí)的宏偉藍(lán)圖相對(duì)接。星光雖然規(guī)模小，但是也在思考這個(gè)問(wèn)題，并力求從以下幾個(gè)方面來(lái)把企業(yè)做好。

　　第一，踏踏實(shí)實(shí)找差距。星光作為一個(gè)農(nóng)機(jī)制造企業(yè)，跟誰(shuí)找差距呢？不少人說(shuō)國(guó)外的農(nóng)機(jī)優(yōu)勢(shì)在于品質(zhì)，而國(guó)產(chǎn)的農(nóng)機(jī)優(yōu)勢(shì)在于價(jià)格。具體來(lái)說(shuō)，我國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)發(fā)展的時(shí)間還很短、生產(chǎn)方式還很粗獷，我們和國(guó)外農(nóng)機(jī)企業(yè)在數(shù)字化、精細(xì)化和可靠性、外觀、環(huán)保等方面還有很大差距。我國(guó)農(nóng)機(jī)行業(yè)要想升級(jí)，這些方面將是我們升級(jí)過(guò)程中非常重要的節(jié)點(diǎn)。

　　第二，靜下心來(lái)調(diào)整心態(tài)。我們總在思考企業(yè)到底應(yīng)該怎么做？我到底能做什么？如果要在中國(guó)把量做的很大，很容易。但實(shí)際上我們做企業(yè)或者做產(chǎn)品，更應(yīng)該做的是剩余價(jià)值。作為一個(gè)企業(yè)，我們應(yīng)該思考的主題是生產(chǎn)出的產(chǎn)品給社會(huì)、給企業(yè)、給用戶(hù)帶來(lái)了多少剩余價(jià)值。所以，品質(zhì)是我們永恒關(guān)注的主題。

　　此外，我們還可以做差異化的工作，生產(chǎn)差異化的產(chǎn)品。比如剛才提到的棉花收割機(jī)和油菜收割機(jī)、豆類(lèi)收割機(jī)等，有的作物的全程作業(yè)還是主要依靠人工和牲畜來(lái)完成，有的領(lǐng)域農(nóng)機(jī)企業(yè)還沒(méi)有真正介入，假如對(duì)這些我們不努力介入，僅對(duì)三大作物使用收割機(jī)或拖拉機(jī)，有的行業(yè)或者是有的作物甚至可能瀕臨滅絕。

　　當(dāng)然我們必須走出去。前不久在德國(guó)漢諾威舉辦了國(guó)際農(nóng)機(jī)展，參展回來(lái)的人都有很多感慨。我沒(méi)有參加這一展會(huì)，實(shí)際上我是不敢去，因?yàn)槿チ藭?huì)打擊我的信心。歐美的機(jī)械在大田塊里面收割效果非常好，我們的近鄰日本則在小田塊機(jī)械方面非常突出，我們跟他們的差距非常明顯。未來(lái)幾年，我們要以國(guó)外的農(nóng)機(jī)為學(xué)習(xí)目標(biāo)，努力地超越他們。

　　經(jīng)常會(huì)有人問(wèn)我，農(nóng)機(jī)企業(yè)最后會(huì)剩下哪幾家，我想，這個(gè)問(wèn)題目前誰(shuí)都無(wú)法回答。有可能星光最先倒下，也有可能星光可以挺過(guò)去。從這么多年來(lái)中國(guó)農(nóng)機(jī)的發(fā)展來(lái)看，我們的創(chuàng)新得到的效益并不高。如果我們加大投入升級(jí)創(chuàng)新，也有可能倒下，但是不創(chuàng)新肯定會(huì)倒下！所以我認(rèn)為，我國(guó)農(nóng)機(jī)的未來(lái)應(yīng)該屬于勇于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新，并樂(lè)于創(chuàng)新的企業(yè)。