又到一年歲末，合作社理事長(zhǎng)們忙著盤點(diǎn)今年的收益情況，縱觀湖北、廣西、陜西、山西等地的合作社，記者發(fā)現(xiàn)，擴(kuò)大土地作業(yè)面積、增加多項(xiàng)服務(wù)、加快農(nóng)機(jī)具更新?lián)Q代等都成為了合作社創(chuàng)收的有力“武器”。

　　跨區(qū)作業(yè)與土地流轉(zhuǎn)并駕齊驅(qū)

　　“玉米收獲面積有1萬畝左右，與2012年相比有所增加?！鄙轿魇〗ㄐ罗r(nóng)業(yè)機(jī)械服務(wù)農(nóng)民專業(yè)合作社理事長(zhǎng)樊生明說，作業(yè)面積的增加，使合作社的收入比往年有所提高。據(jù)了解，合作社增加作業(yè)面積的有效途徑有兩方面，一是跨區(qū)作業(yè)。就前些年而言，由于玉米種植面積的擴(kuò)大以及跨區(qū)作業(yè)成本的提高，山東等地部分合作社放棄了跨區(qū)作業(yè)，專心于本地作業(yè)。然而，有些地方卻不盡相同。據(jù)了解，在安徽、廣西等地通過跨區(qū)作業(yè)所獲得的利潤(rùn)依舊比較可觀?！霸谒竞透收嵘a(chǎn)的不同季節(jié)，合作社到興賓、象州、柳州等市縣開展跨區(qū)作業(yè)，僅甘蔗跨區(qū)機(jī)耕機(jī)種作業(yè)就達(dá)2.36萬畝，農(nóng)機(jī)作業(yè)總收入達(dá)424.8萬元。”廣西武宣縣遠(yuǎn)景農(nóng)機(jī)合作社理事長(zhǎng)莫銘德激動(dòng)地說，“2013年收益900萬元，比去年增長(zhǎng)近8%―9%?！倍峭恋亓鬓D(zhuǎn)。記者采訪的四家合作社理事長(zhǎng)均表示，2013年很多農(nóng)戶主動(dòng)帶地入社，這樣不僅幫助農(nóng)戶賺到更多的錢，也可以最大化地滿足合作社用地需要，實(shí)現(xiàn)雙贏。陜西省戶縣秦川農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社理事長(zhǎng)弋參軍對(duì)此感受頗深，“前些年土地比較分散，機(jī)械化程度低。2013年情況明顯好轉(zhuǎn)，土地集中連片，機(jī)械化程度提高了。隨著帶地入社的農(nóng)戶越來越多，服務(wù)對(duì)象也多了，無形中增加很多收益！”

　　在“一條龍”基礎(chǔ)上繼續(xù)延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈

　　隨著種糧農(nóng)戶對(duì)一條龍復(fù)式作業(yè)的急迫需求，農(nóng)機(jī)戶“單打獨(dú)斗”的作業(yè)局面受到了制約，農(nóng)機(jī)合作社如雨后春筍般快速發(fā)展，大批“套餐式”“訂單式”“托管式”作業(yè)模式應(yīng)運(yùn)而生。記者在調(diào)查中了解到，耕種收一條龍服務(wù)已然成為合作社發(fā)展的基本模式，并且被大部分地區(qū)農(nóng)戶所接受。就2013年而言，一條龍服務(wù)依舊是各合作社工作的重中之重，不僅解放了大部分農(nóng)村勞動(dòng)力，還為合作社的收益添上了重要的一筆。

　　然而，隨著油價(jià)、人工費(fèi)用等一系列作業(yè)成本的飆升，讓許多合作社有些吃不消。如何能夠使合作社利潤(rùn)有所提高，成為合作社理事長(zhǎng)們常常談?wù)摰脑掝}。接受采訪的理事長(zhǎng)們認(rèn)為，單單憑借耕種收已不能完全滿足農(nóng)戶的需求，也很難使合作社成本和利潤(rùn)達(dá)到平衡，因此，增加服務(wù)項(xiàng)目成為合作社發(fā)展的必然趨勢(shì)。據(jù)湖北省襄陽市襄州區(qū)雙豐收農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社理事長(zhǎng)宋濤介紹，合作社正在積極參與產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的營(yíng)運(yùn)，努力讓合作社成為龍頭企業(yè)的初級(jí)工廠，實(shí)現(xiàn)種、管、收一條龍，產(chǎn)、加、銷一體化以及整個(gè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)全程機(jī)械化的目標(biāo)。他說：“我們與賽亞等龍頭企業(yè)簽訂優(yōu)質(zhì)稻收購合同，同時(shí)與周邊農(nóng)戶簽訂種植合同。就農(nóng)戶來說，通過合作社服務(wù)畝可平均增產(chǎn)150多斤，價(jià)格比市場(chǎng)價(jià)每斤高出0.1元。對(duì)于合作社而言，全年收購?fù)泄芊?wù)的優(yōu)質(zhì)稻3000萬斤、玉米200萬斤、小麥500萬斤，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)服務(wù)獲利250萬元?！辈粌H如此，糧食烘干也成為多數(shù)合作社青睞的項(xiàng)目。宋濤表示，他們投資了60萬元，建立了日處理60噸的糧食烘干機(jī)自動(dòng)化生產(chǎn)線，徹底解決了曬糧難的問題，加快實(shí)現(xiàn)了糧食從收割到烘干入庫“不落地”的步伐。

　　合作社重視在機(jī)具上下工夫

　　如何能夠讓合作社實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，使用高性能的農(nóng)機(jī)具也是重要的一個(gè)選項(xiàng)。近年來，隨著國(guó)家農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼等一系列支農(nóng)、惠農(nóng)政策力度的增加，合作社購機(jī)熱情空前高漲，加快了農(nóng)機(jī)具更新?lián)Q代的速度。當(dāng)記者提及2013年是否添置了新的農(nóng)機(jī)具時(shí)，弋參軍眉飛色舞地說：“雖然現(xiàn)在農(nóng)機(jī)具的價(jià)格比往年高，但它性能好，作業(yè)效率高，短時(shí)間內(nèi)就可以賺回本錢！”莫銘德告訴記者，“2013年，我們?cè)黾恿瞬糠致?lián)合收獲機(jī)、甘蔗種植機(jī)和糧食烘干機(jī)等，大大地提高了作業(yè)效率。”

　　另外，弋參軍告訴記者，合作社不僅有農(nóng)機(jī)修理廠，還會(huì)自己搞發(fā)明。比如在收割機(jī)上裝有自動(dòng)卸糧的配件設(shè)施，這一做法得到了周圍很多農(nóng)戶和種植大戶的喜愛。與此同時(shí)，合作社還把自動(dòng)卸糧裝備賣給部分廠商，賺到了不少錢。

　　各地合作社經(jīng)過了一年的辛苦勞作，最終贏得了農(nóng)戶的滿意，合作社也是收獲頗多。對(duì)于每一個(gè)合作社而言，無論是賺得了缽滿盆盈，還是獲得了意想不到的收獲，都憑借理事長(zhǎng)們對(duì)市場(chǎng)的獨(dú)到見解，運(yùn)用多樣的創(chuàng)收策略，為2013年畫上了圓滿的句號(hào)。