編者按：山西省日前果業(yè)專業(yè)合作社的理事長丁拖寶，2000年開始創(chuàng)業(yè)，從做工業(yè)到開荒種葡萄，今天，葡萄種植面積已達6000畝，年銷售額超過了4000萬，合作社也成了“國家級農(nóng)民專業(yè)合作社示范社”。擁有了這些輝煌的成績，為啥老丁卻還憂心忡忡？是政策和執(zhí)行力的失調？是理念和習俗的碰撞？還是對二元結構的無奈？我們試圖從專家的剖析中，給老丁們探尋破解之策。

　　“報社的吧？丁董在樓上等你們?！?月21日，汽車剛剛駛進坐落在山西省清徐縣馬峪鄉(xiāng)西馬峪村日前果業(yè)專業(yè)合作社的辦公區(qū)，開大門的帥氣小伙子送來一句問候，讓記者摸不著頭腦：明明說好是采訪農(nóng)民專業(yè)合作社，怎么會是企業(yè)家的頭銜？

　　后來對合作社理事長丁拖寶的采訪中，才知道一個合作社理事長再注冊一個股份公司有自己的苦衷。

　　日前果業(yè)專業(yè)合作社成立于2006年，是全國農(nóng)民專業(yè)合作社示范社。合作社主要經(jīng)營葡萄苗木引進、果品銷售、農(nóng)技培訓等；成員種植果樹面積6000畝，日前牌葡萄年銷售愈4000萬。

　　現(xiàn)在越來越少了農(nóng)業(yè)勞力

　　2000年，主要做工業(yè)項目的丁拖寶開始轉型發(fā)展，回村承包了西馬峪村的荒地種植葡萄。

　　“農(nóng)業(yè)的勞力，現(xiàn)在是越來越少了?！被貞浧?000年前后剛剛開始創(chuàng)業(yè)時，老丁不由感嘆。那時候雇人開荒不是問題，女勞力8塊一天、男勞力一天13塊，勞力用不完，為了照顧鄉(xiāng)親們情面，他分片輪流使用。到了2010年后，一天100元,雇的都是五六十歲的老漢、老太太，必須給現(xiàn)錢，干的不好的，說也不能說，一說第二天就不來了，還得低下頭上門去說好話。

　　丁拖寶說起合作社種植基地用工荒來，連珠炮似地開始發(fā)射。“這個導向有問題，公司要招一個行政、財務人員，一天能來一大把，都是本科生，都學的是工商管理、財務管理，一個月1000塊工資也干。國家咋就培養(yǎng)了那么多本科生？國家應該多培養(yǎng)些學農(nóng)的技校生，都不來種地，農(nóng)業(yè)后繼無人、農(nóng)村后繼無人?！?/p>

　　老丁說，勞動密集型農(nóng)業(yè)人力成本越來越高，合作社葡萄基地除草都開始用上了機械作業(yè)。種葡萄比種蔬菜的勞動強度低，山西這幾年大力發(fā)展蔬菜大棚，有的農(nóng)戶不賺錢和勞動力投入少有很大關系。

　　合作社作為法人的社會尷尬

　　比起侍弄葡萄來，合作社的社會身份問題老丁就拿捏不住了。按老丁的說法，2006年以后，國家重視合作社，在農(nóng)業(yè)部門合作社的地位提高不少，以前為了給超市開發(fā)票跑好多部門的困難不再有。

　　“但是，非農(nóng)部門就難了。報個發(fā)改、水利、科技部門的涉農(nóng)項目，公司身份可以，合作社人家就不認可。銀行也是，我個人去貸款，行！合作社名義貸款，不行?！倍⊥蠈氄f，“我們呼喚發(fā)改、水利、科技部門涉農(nóng)項目向合作社傾斜?！?/p>

　　農(nóng)民專業(yè)合作社作為市場經(jīng)濟主體中最年輕的法人，受到社會歧視，不能享受市場同等待遇，不只是老丁一個合作社。今年，山西省發(fā)改委周轉金項目在審核階段就將所有申報這一項目的合作社拿掉了。

　　山西省農(nóng)業(yè)廳一位從事多年農(nóng)業(yè)經(jīng)管工作的處長說，發(fā)改部門也有苦衷，合作社條例規(guī)定農(nóng)戶入社自由、退社自由，發(fā)改委項目資金是要還的，下發(fā)時不可能精確到戶使用，到時碰上退社的農(nóng)戶賴賬造成國有資產(chǎn)流失，這個責任經(jīng)不起審計。

　　老丁說，春天買農(nóng)資，秋天租冷庫儲藏葡萄，都有融資需要。但是合作社貸款難，主要難在擔保抵押。合作社明明是法人卻不能擔保。南方等地已經(jīng)推行了著名商標可抵押、土地可抵押、承包合同可抵押，但是在內陸，合作社在銀行眼里幾乎無可抵押的東西。

　　讓老丁久久不能忘懷的是，去年太原市農(nóng)委牽線給日前合作社建立一個博士流動站，老丁去山西農(nóng)大聯(lián)系了幾次，一聽是合作社，“人家勁兒不大”。后來老丁后悔，如果以龍頭企業(yè)的身份去對接就好了。

　　老丁為了擺脫這些煩惱，自己出資注冊了一個清徐縣綠源生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司，丁理事長成了丁董事長。隨著公司的發(fā)展，去年該公司躋身為山西省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。

　　引不來“不走的科技人才”

　　丁拖寶的日前合作社受益于他對新科技新品種的應用。股東構成有三種農(nóng)戶：莊園式的股東及有規(guī)模土地的大戶；有土專家的農(nóng)戶；有銷售能力的農(nóng)戶。從中可看出合作社對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)元素整合的趨勢。

　　合作社還和其他四個合作社成立了聯(lián)合社，其中之一是農(nóng)資農(nóng)藥銷售的合作社，聯(lián)合社使用農(nóng)資享受批發(fā)價。其他三個合作社是種植搞得很不錯的合作社，他們對外聯(lián)合，銷售品牌統(tǒng)一；內部肥料、套袋、技術、品牌統(tǒng)一，但是各合作社獨立核算。

　　老丁話里話外抑制不住對自己土專家身份的自豪，可還是能聽出他內心里對喝過洋墨水的科技人才的渴求。當天老丁帶著記者走到無核奧迪亞品種種植溫室時，他說：“這是玫瑰味的早熟品種，可以二次掛果，我還沒攻克這個技術，天津有個葡萄基地已經(jīng)可以完成。如果我們合作社有個念過農(nóng)業(yè)本科的大學生技術人才去那里跟著學習，我們就能掌握這個技術?！睂Α把蟆睂＜业目释缬谘员?。

　　老丁說，科技無研發(fā)，靠引進，培育適應清徐氣候品種，既是合作社的路徑，又是一個短板，可是合作社養(yǎng)不了、留不住年輕的科技人員扎根。

　　丁拖寶為此動過很多腦筋，最后在科技人員上不了社會保險的問題上就走不下去了。勞動部門不認可合作社這個法人機構，合作社想給科技人員上保險，開不了戶。把關系掛在民營企業(yè)，人才供合作社使用，也解決不通。

　　“年輕人沒有幾個對農(nóng)業(yè)技術有興趣的，碰上一個也給解決不了后顧之憂，我們的土技術員都六七十歲了，也是越來越少了?！?/p>

　　合作社接班人的煩惱

　　老丁今年60歲，十幾年的奮斗，日前果業(yè)合作社成績斐然：“日前”牌葡萄已經(jīng)先后通過了無公害產(chǎn)地和農(nóng)產(chǎn)品認證、ISO9001-2000國際質量體系認證、山西省著名商標和名牌產(chǎn)品認證、國家級無公害葡萄種植標準化示范區(qū)驗收，這在山西葡萄種植基地中是獨一份兒。

　　近年來，該合作社的農(nóng)產(chǎn)品成功銷售到國內各大城市，并在省城“美特好”、“沃爾瑪”、“太原王府井百貨”設有水果專柜。

　　去年農(nóng)歷三月三丁拖寶的兒子丁龍結婚了，娶了一個太原的媳婦兒，老丁對接班人的心病終于去除。

　　丁龍，澳大利亞臥龍崗大學碩士畢業(yè)，現(xiàn)為清徐縣日前果業(yè)專業(yè)合作社常務副理事長，清徐縣綠源生態(tài)農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司總經(jīng)理。丁龍在國內大學畢業(yè)后出國學的是國際貿(mào)易專業(yè)，出去后就不想回來。丁拖寶使了些手段，在他的壓力下，兒子回來了?；貋砗罄隙『蛢鹤佑袀€分工，銷售以前環(huán)節(jié)老丁負責；銷售環(huán)節(jié)由兒子負責。

　　老丁覺得兒子對土地沒感情，大棚里的葡萄看都不看一眼。但丁龍在父親眼里成績也是很大的：他說兒子搞銷售和管理還可以，和超市的不平等地位決定了合作社沒有話語權。爛了、損耗都是你的，掙的是微利，以前只有3到5個點。兒子回來后，就不一樣了。

　　以前超市促銷員的工資只有600多元。丁龍接管后實行了薪酬改革，將促銷員工資和損耗、利潤掛鉤后，促銷員工資可以達到三四千元，而公司在超市銷售的利潤則翻了一倍多。

　　老丁說年輕人和老人有差距，有代溝。最近兒子要搞網(wǎng)絡銷售，解決最后一公里銷售。老丁說，我不看好，生鮮產(chǎn)品做網(wǎng)購有產(chǎn)品自身的弊端，它不像工業(yè)品，杯子就是杯子，殘次率可控，萬一遇上客戶對某一串葡萄不認可，怎么處理。

　　丁拖寶說：“我也知道網(wǎng)購是趨勢，年輕人想去試，就去試試吧，畢竟未來是他們的。”