電商與農(nóng)業(yè)結(jié)合就是網(wǎng)上賣農(nóng)產(chǎn)品嗎？“耕地寶”說那太簡單了。

　　基于電商與農(nóng)業(yè)結(jié)合而產(chǎn)生的“耕地寶”，把單純的電子商務(wù)又往前推了一步?！案貙殹辈粌H賣農(nóng)產(chǎn)品，重要的是把“私人定制”引入了農(nóng)業(yè)種植，這就使傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)、大路貨農(nóng)產(chǎn)品開始披上個(gè)性化產(chǎn)品標(biāo)識(shí)；更重要的是，“耕地寶”引入了更多資本來經(jīng)營農(nóng)業(yè)，這就使農(nóng)業(yè)經(jīng)營有更多的錢，在改變“弱勢(shì)”、“弱質(zhì)”體型的同時(shí)，逐漸走上標(biāo)準(zhǔn)化、安全化生產(chǎn)。

資料圖

　　“耕地寶”為什么能做到這點(diǎn)？對(duì)這個(gè)問題，“耕地寶”的幾個(gè)年輕經(jīng)理人談了很多。比如，他們希望電商能為農(nóng)民做更多的事情，希望電商能在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域有更大的作為，希望電商能走出單一買與賣的路徑，等等。無論作為商業(yè)理念，還是事業(yè)追求，他們的回答都充滿了信心與激情。把這種信心與激情放在“耕地寶”的平臺(tái)上，它體現(xiàn)出來的是一種敢于突破、敢于探索的創(chuàng)新精神?？梢哉f，沒有這種創(chuàng)新精神，就沒有電商與農(nóng)民、資本與耕地的深度融合。

　　我國農(nóng)業(yè)發(fā)展到今天，很多新老問題交織到一起，需要的就是這種創(chuàng)新精神。

　　從我國農(nóng)業(yè)發(fā)展歷程來看，今天取得的成就，靠的也是改革創(chuàng)新。起于改革開放之初的土地“大包干”，既是中國農(nóng)民的偉大創(chuàng)舉，也是農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制的一次重大創(chuàng)新。“大包干”之前，7億農(nóng)民種糧仍然吃不飽肚子；“大包干”之后，種糧的人少了，大家吃得更飽更好。這是因?yàn)榻?jīng)營體制的創(chuàng)新，從根子上解凍了“板結(jié)的土壤”，讓土地釋放出巨大活力。

　　進(jìn)入21世紀(jì)，國情農(nóng)情發(fā)生了重大變化，市場(chǎng)農(nóng)村面臨著更大挑戰(zhàn)，過去千家萬戶分散種地的狀況很難適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和市場(chǎng)競(jìng)爭要求，這就需要在“大包干”基礎(chǔ)上對(duì)農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式、農(nóng)業(yè)經(jīng)營機(jī)制不斷創(chuàng)新。于是，自2013年起，以家庭農(nóng)場(chǎng)、專業(yè)大戶、農(nóng)民合作組織等為標(biāo)志的新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體大量出現(xiàn)，并正在成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營的主力軍，逐步改變著傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的小散格局。

　　從“大包干”到家庭農(nóng)場(chǎng)等新型經(jīng)營模式，是農(nóng)業(yè)經(jīng)營體制機(jī)制的兩次重大創(chuàng)新，極大地改變著中國農(nóng)業(yè)的面貌，也是農(nóng)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的生動(dòng)體現(xiàn)。但是，創(chuàng)新沒有止境，對(duì)農(nóng)業(yè)而言，有了體制機(jī)制的創(chuàng)新，并不能解決農(nóng)業(yè)經(jīng)營的所有問題，在具體的組織方式、經(jīng)營方式上，還需要不斷探索、不斷創(chuàng)新，找到適合國情農(nóng)情的具體路徑與方法。

　　“耕地寶”就是這種探索創(chuàng)新的產(chǎn)物?！案貙殹弊龅氖聞e人沒有做過，怎么做、能否做好，沒有現(xiàn)成答案，它必須自己分析、創(chuàng)新解決。農(nóng)民耕地分散、效益不高，而分散的消費(fèi)者希望吃上自己的農(nóng)產(chǎn)品、有閑散資本，“耕地寶”就把消費(fèi)者凝聚在一起形成股東，為農(nóng)業(yè)帶來資本；農(nóng)民不知道種什么好，“耕地寶”有“私人定制”，解決賣難。這種吃透了耕地和市場(chǎng)行情而形成的商業(yè)路徑，雖然還只是開始，已經(jīng)獲得了市場(chǎng)廣泛響應(yīng)。

　　當(dāng)然，即使作為商業(yè)案例，今天的“耕地寶”也不能說已經(jīng)成功。它既面臨現(xiàn)實(shí)的考驗(yàn)，比如去哪里租地、能否獲得持久穩(wěn)定的消費(fèi)投資者、多長時(shí)間能扭轉(zhuǎn)虧損；也面臨長期的壓力，比如是否有能力經(jīng)營更大更廣的耕地、怎樣解決制約農(nóng)產(chǎn)品遞送的農(nóng)村物流等基礎(chǔ)設(shè)施問題，如何可持續(xù)發(fā)展的問題，以及很多未知的困難等等。這些問題，既考驗(yàn)“耕地寶”，也考驗(yàn)全社會(huì)。

　　如何面對(duì)困難與考驗(yàn)，正如“耕地寶”的一位年輕經(jīng)理人所言，既然在創(chuàng)新中開始，就只有在創(chuàng)新中找到走下去的辦法。

　　“耕地寶”走好。